为您找到与@@ERP标签@@相关结果@@ 16篇@@
最新动态@@ 东软@@1亿控股望海康信挺进@@ERP 正面对决用友金蝶@@
新医改带来的超百亿医疗信息化@@市场@@，在@@经历了两年@@的@@“打雷@@”之后@@，随着中央财政的投入和各地配套资金的跟上@@，终于开始@@“下雨@@”。
最新动态@@ 完善信息系统建设@@ 促进制造业信息化@@@@健康发展@@
2009年@@因遇到了经济危机@@，国内@@制造业信息化@@@@受到了影响@@。展望@@2010年@@，国内@@制造业经历了危机的@@ 洗礼@@，中国@@制造发展逐步恢复@@，制造业信息化@@@@也加还速了向@@服务转型的升级@@。
最新动态@@ 信息化@@引领高科技电子行业@@产业升级@@
高科技电子行业@@2009年@@受到了全球金融危机的冲击@@，整个行业的发展呈现出下滑的趋势@@，尤其是以出口为主的电子企业受到的冲击尤为严重@@。政府出台的电子信息产业调整振兴规划中@@，提出了包括财政投入@@、税收优惠@@…
最新动态@@ ERP厂商面临信息化@@企业@@构建新课题@@
随着时代@@的变迁@@，2010年@@将@@步入从@@“企业信息化@@@@”向@@“信息化@@企业@@”转变的启动之年@@@@。“企业信息化@@@@”以信息化@@项目完成为目标@@，只需达成项目@@
最新动态@@ 明年@@@@ERP软件市场十大预测@@：实施问题最关键@@
新的十年@@即将@@到来了@@。ERP软件行业@@看起来与本十年@@开始的时候完全不同了@@。十年@@前@@，企业软件领域刚开始繁荣@@，IT预算充裕@@，企业正在@@为了应@@
最新动态@@ ERP在@@电信运营企业的应用和发展@@
1 背景分析@@ 电信重组再一次拉开了中国@@电信企业深化@@改革@@@@、创新发展的序幕@@。新的市场竞争格局对每一个电信企业提出了新的挑战@@，同时@@
最新动态@@ 中国@@ERP进入@@“加速@@”时代@@
2009年@@，经济危机笼罩下的中国@@管理软件行业@@@@，与往年@@相比少了很多热点@@，当@@然这也许是黎明前的静默@@。不久前@@，SAP中国@@研究院总裁芮祥麟批@@
最新动态@@ ERP产业现状@@：内忧外患困扰不断@@
于目前的@@ERP行业而言@@，借用一句名言@@，“这是一个最好的时代@@@@，这是一个最坏的时代@@@@”。回忆@@1999年@@到现在@@这十年@@的光景@@，短短十年@@@@，国内@@ERP
理论基础@@ CIO在@@进行@@ERP选型@@和实施时常面临六困惑@@
ERP是企业管理信息化@@的核心@@，能否成功实施和应用@@ERP是企业实现提高管理效率@@，降低管理成本等信息化@@建设目标的关键所在@@@@。但是@@，对于信息化@@基础相对薄弱的中国@@企业来说@@，ERP的复杂性使得企业在@@进行@@@@ERP选型@@和实施时面临@@…
理论基础@@ 破解六大决策困惑@@ CIO正确选型@@实施@@ERP
ERP是企业管理信息化@@的核心@@，能否成功实施和应用@@ERP是企业实现提高管理效率@@，降低管理成本等信息化@@建设目标的关键所在@@@@。但是@@，对于信息化@@基础相对薄弱的中国@@企业来说@@，ERP的复杂性使得企业在@@进行@@@@ERP选型@@…
理论基础@@ CIO关注@@:ERP成功实施的绝佳途径@@
针对国内@@企业实施@@ERP的现状@@，如果企业能够充分利用精益生产的优势@@，将@@ERP的实施@@与精益生产二者有效结合@@，相信我们的企业同样能够通过@@ERP的实施@@，快速提升企业的管理水准@@，达到世界超一流企业的水平@@……
理论基础@@ CIO心得@@：当@@ERP撞上潜规则@@ 灵活应对是关键@@
90年@@代中期@@，魏明到香港一家公司考察@@，发现香港同行借助电脑@@、网络等信息化@@手段管理企业@@，效果非常好@@。回来之后@@@@，他也为公司买了电脑@@、架了网络@@。即便这样@@，魏明感觉还是不能通盘掌握企业的运营信息@@……
理论基础@@ CIO关注@@：ERP的选型@@班到底应该如何组建@@
项目组织的连贯性问题@@，这个小组在@@@@“知理@@·知己@@”阶段@@（前期准备工作@@）负责@@ERP基础知识培训@@，进行管理诊断@@、需求分析和投资效益分析@@，制定目标和项目定义@@，在@@“知彼@@”阶段@@要参与项目选型@@@@。在@@“知用@@”阶段@@负责@@项目实施@@、评价和应用指导@@……
理论基础@@ CIO在@@ERP实施中@@“管理思想@@”为何如此重要@@
“ERP蕴涵先进的管理思想@@@@”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想@@于一身@@…”是各企业领导刚接触@@ERP时听到最多也最心动的介绍@@，但真的实施@@完后来总结@@，ERP究竟有哪些先进的管理思想@@@@……
理论基础@@ CIO思考@@：ERP后的企业管理变革@@@@
如何提高企业的运作效率和经营业绩@@？如何提高企业的竞争力@@？如何提高企业对市场的应变能力@@？如果说过去企业引进国外设备@@，解决了生产技术问题@@，那么今天企业实施@@ERP，就是企业解决管理问题的一种手段@@……
