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理论基础@@ CIO的@@ITIL之惑@@
虽然有种种困惑@@，但李学刚心里@@清楚@@，ITIL的@@实施势在必行@@。问题是@@@@，在今后@@ITIL实施的@@过程中@@，如何有效地处理好种种问题呢@@……
理论基础@@ 八种才干@@塑造@@CIO领导力@@
CIO需要培养自身的@@@@8种才干@@，一旦具备@@，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出@@，成为伟大的@@领导@@。多数有志成为首席信息官@@（CIO）的@@人心中明白@@：仅有顶尖的@@技术无法坐稳这个位置@@。
理论基础@@ CIO如何渡过转型@@关@@
随着信息技术的@@迅速发展@@，IT越来越成为企业业务中不可分割的@@重要组成部分@@，CIO面临的@@挑战和压力也越来越大@@。CIO的@@角色@@，已经走出了程序员@@、系统维护员的@@范畴@@，对企业发展起到的@@作用已经变@@“被动@@”的@@提供支持为@@“主动@@”的@@推动发展@@……
理论基础@@ 2008年@@全球@@CIO们应该注意目前的@@发展趋势@@@@
从数据@@安全到虚拟化@@，从软件服务到移动员工@@，还有褒贬不一的@@@@Vista，新一年@@@@CIO们要关心的@@事还真不少@@@@。每到年@@初总会有各种新年@@预测@@。本文则列举了@@CIO们应该注意的@@一些趋势@@。这些不是@@@@2008年@@可能出现的@@趋势@@，而是@@已经开始出现的@@趋势@@。
理论基础@@ CIO不要仅仅要看到@@IT在支出方面的@@预算@@
在公司预算设置的@@时候@@，CIO们如果@@能够以一种新的@@方法来考虑自己的@@财政责任@@@@，那么他们就可以得到应有的@@那份经费支持@@。Gartner研究公司建议@@CIO们以@@IT为商务所带来的@@利益为中心进行考虑@@，而不是@@仅仅讨论@@IT在支出方面的@@预算@@……
理论基础@@ CIO的@@三项基本功@@是@@什么@@？
对任何一个@@CIO而言@@，三项能力中没有一项可以轻而易举地掌握@@，但是@@在这些方面花费的@@心血和时间@@，将对他们的@@本职工作产生难以估量的@@推动@@。这就好像一只时钟的@@三个指针@@，协调地运转它们@@，就是@@一个成功@@CIO的@@标志@@……
理论基础@@ CIO少花钱@@多办事@@的@@秘笈@@
“少花钱@@，多办事@@”是@@每一位@@CIO必须面对的@@难题@@，也是@@必须学会的@@一门技术@@。说它是@@技术是@@因为光有省钱的@@想法很不够@@， CIO不能为了省钱而不搞信息化@@或搞砸了企业信息化@@@@，必须用有限的@@资金达到企业信息化@@效果的@@最大化@@…
理论基础@@ CIO如何让@@CEO为你打工@@
信息化@@是@@@@“一把手@@工程@@”，已经是@@老生常谈了@@，但这却是@@经验@@、真理@@。由于得不到@@“一把手@@”的@@强力支持@@，不少@@CIO四处碰壁@@，有的@@唉声叹气@@，有的@@落荒而逃@@……
理论基础@@ CIO如何重整自己的@@@@IT团队@@？
如果@@CIO还拿过去的@@思维规划自己的@@职业生涯@@，还拿老眼光看待自己的@@工作@@、团队@@的@@职责@@，还那么保守的@@把自己禁锢在那一方@@IT "小天地@@ "里@@，还不拿出应有的@@魄力与技巧改善企业@@TI建设状况@@，这样的@@@@CIO就不是@@称职的@@@@CIO……
理论基础@@ 央企@@CIO的@@七条立身之本@@
CIO是@@由@@CEO任命的@@@@，一定不要忘记该对谁负责@@。CEO在想哪些大事@@，CIO都要好好思考@@。CIO一定要时刻牢记其直接客户是@@@@CEO，才能得到@@CEO持续的@@信任和重用@@……
理论基础@@ CIO如何翻身把歌唱@@？
身为@@CIO的@@你被降级了@@。CEO将把你叫进他的@@办公室并告诉你@@，经过深思熟虑@@，他决定让你向@@CFO做报告@@。每个人都知道这意味着什么@@，IT不必再向@@CEO作报告了@@，但事实上@@IT是@@不应该这样的@@@@@@……
理论基础@@ 两个@@CIO：墙内与墙外@@
将中广核集团的@@@@ERP项目做成国际核电界信息化@@建设的@@标杆@@、国资委中央企@@业信息化@@的@@典范@@，是@@2006年@@11月潘银生上任集团@@CIO时立下的@@军令状@@。作为一个央企@@的@@@@CIO，我@@ 认为@@，归根结底@@,做事就是@@做人@@……
理论基础@@ CIO最痛苦的@@事情@@
在很多情况下@@CIO只有把这种心态带入公司@@，才能真正地弄清楚罪犯会如何思考问题@@。危机是@@每个企业都不愿面对的@@事@@，但是@@在发生后吸收经验@@，一方面可以防止类似事件再发生@@，另一方面也可以在处理方式上更加成熟@@……
理论基础@@ CIO携手@@CFO共度@@"年@@关@@"
年@@底将至@@，CIO要上报新一年@@@@的@@信息化@@建设预算计划@@，不可避免地又将上演一场与@@CFO的@@冷战@@。如何才能让财务部门和信息中心形成一种和谐的@@局面@@，从而保证项目能够有效实施@@，并最终被其他部门所认可呢@@……
理论基础@@ CIO如何走好@@IT分配之路@@
来自@@CIO的@@IT分配计划看起来很完美@@，而且也的@@确考虑到了业务部门的@@方方面面@@，但是@@业务部门接受起来还是@@有些困难@@。业务部门的@@想法我@@们也不难理解@@：CIO并不与部门的@@业务发生什么直接关系@@，CIO也的@@确不了解业务部门的@@运营的@@细节@@……
