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理论基础@@ CIO如何@@“面试@@”新老板@@
大多数@@ CIO在他们的职业生涯中有不止一次的@@“机会@@”去转换工作@@。让@@我们假设你是@@一个正在转型中的@@CIO，正有一个机会@@从几个新的职位中进行挑选@@，但它们的薪酬@@、红利和额外津贴都是@@一样@@……
理论基础@@ 空降@@CIO如何@@打开局面@@
空降@@CIO在上位前@@，要对企业的现有信息化@@实力做了一番调查@@，在企业中要推广信息化@@管理@@，光靠@@技术不行@@，还要靠@@管理@@、靠@@“关系@@”……
理论基础@@ CIO：加薪还是@@@@跳槽@@
公司能确认薪资的公证性和吸引力@@，辅之以公司整体的发展性@@，公司对员工的重视@@，以及良好的企业文化@@，公司大可不必一遇到员工跳槽而急于涨工资@@，以致于短期地解决问题@@@@，公司应坚信自身对员工的吸引力@@……
理论基础@@ COO是@@CIO的第@@一客户@@
CIO将@@COO认定为第@@一客户@@，不仅仅是@@稳健业务秩序的需要@@，更多@@的是@@把公司的商业模式与战略意图更实际地与企业的资源结构耦合起来的需要@@……
理论基础@@ 绿化@@BI 让@@CIO驾驭激速信息时代@@@@
在数据@@爆炸的今天@@，各大企业的@@CIO们比以往面临更多@@棘手的困境@@ 问题@@。如何@@花更少的钱@@，用更少的资源@@，处理更多@@的数据@@@@，获得更高的性能@@？“绿化@@”商务智能骤然间从@@“起点@@”成为@@“焦点@@”……
理论基础@@ CIO请放下架子@@ 学习企业管理流程@@@@
当一个合格的@@CIO，光懂技术不行@@，还要掌握企业管理的知识@@。所以@@，想做一个优秀的@@CIO，特别是@@实体企业的@@CIO，则准@@CIO们就要放下架子@@，向其他员用讨教@@、学习企业管理流程@@@@……
理论基础@@ IT风险@@ CIO不能承受之痛@@
“对于@@IT主管来说@@，数字化风险@@已经是@@一个很重要并且很独立的问题@@@@。在一个企业的风险@@管理过程中@@，风险@@管理师也要重视起潜在的@@IT威胁@@，使他成为@@企业管理中的一部分@@”，丹尼尔富兰克林@@(经济学家情报联合会编辑主管@@)解释道@@……
理论基础@@ CIO如何@@简单化@@IT环境@@
IT环境@@过分复杂的个问题@@已经变得非常普遍@@——IT复杂性的泛滥已经成为@@一场熊熊燃烧的森林大火@@，而众@@CIO则好像消防队员@@，一起拿着消防水管与大火战斗@@，越来越多的@@CIO都陆续加入了灭火的行列@@……
理论基础@@ CIO如何@@防止春节后@@IT骨干流失@@
随着春节的临近@@，节日的气氛正慢慢浓郁@@,而令公司高层最苦恼的是@@@@：这时候员工流失率是@@最高的@@，而且往往流失的都是@@公司的核心人员@@……
理论基础@@ CIO不要一个人谈信息化@@@@
CIO向企业管理层提出项目@@建议的时候@@，往往难以得到决策者的认同@@。到底是@@因为@@“降低成本@@，提高效率@@”这样千篇@@一律的理由让@@管理层觉得毫无新意@@，还是@@@@IT部门在信息化@@进程中演绎了@@“为他人做嫁衣裳@@”的悲哀@@……
理论基础@@ 2008年@@CIO面临的挑战和应对策略@@
在即将@@步入的@@2008年@@，兼顾企业@@ IT 与业务两方面的需求@@，巧妙地平衡二者之间的关系@@@@，不出现顾此失彼现象@@，是@@ CIO 需要解决的问题@@@@……
理论基础@@ IT驱动企业创新@@@@@@ CIO有章可循@@
对于@@CIO而言@@，通过@@IT创新@@，追求较高的@@ROI无疑是@@其本职所在@@，这不仅可以为@@CIO所在企业受益@@，更是@@@@CIO立足于商业领域并获得高回报的根本@@……
理论基础@@ 精打细算@@ 10招助@@CIO节省@@IT开支@@
IT管理人员可以通过@@多种方法来缩减@@2008年@@的开支@@和运营成本@@，从而将@@整个@@IT预算降低@@5%，甚至更多@@@@。 流程和变革管理在其中占了大头@@， 而从人力调整@@、外包@@、资本和技术转换中也能省下不少@@……
理论基础@@ CIO谋求上位的第@@一步@@
如果@@CIO期望得到升迁@@，就必须向公司决策层展示@@，该公司的@@IT组织在自己升迁之后仍然能够很好地完成任务@@。培养一名优秀继任者@@，自然成为@@@@CIO们重要的工作内容@@。
理论基础@@ 2008年@@CIO面临的任务@@
企业重点业务和@@IT 需求日益紧迫@@，CIO 需要满足不断增长的业务需求@@。持续紧缩的预算需要应对成本上涨@@、数据@@存储量急剧增长带来的压力@@， IT 项目@@、相关费用已成为@@企业密切关注的首要问题@@@@。
