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理论基础@@ 十个关键步骤让@@CIO更加接近@@CEO
来自@@CEO和@@“C字@@”高管的支持对@@IT新举措的完成是至关重要的@@。甚至@@，与这些所谓的高级管理人员同事的密切合作@@，是衡量@@CIO成功与否的标准@@ 。但是@@，许多@@CIO，特别是那些从技术方面转行的@@CIO，对于如何跟@@CEO建立良好关系@@。
理论基础@@ CIO和@@CEO应相互了解跨越信息化@@问题上的鸿沟@@
信息化@@是@@“一把手@@工程@@”，已经是老生常谈了@@，但这却是经验@@、真理@@。由于得不到@@“一把手@@”的强力支持@@，不少@@CIO四处碰壁@@，有的唉声叹气@@，有的落荒而@@逃@@。很多情况下@@，CIO的反应往往是@@：“老板如果懂技术就好了@@”，或者@@“他怎么就看不到采用这种技术后给企业带来的好处呢@@？”但事实远非如此简单@@……
理论基础@@ 踩着@@BPM节奏@@CEO、CIO、CFO共谱和@@谐圆舞曲@@
三@@“O”之间的问题@@，其实来源于三@@者所关心问题的不一致@@。CEO所关心的是企业的业绩和@@盈利@@，CFO关心的是怎么做出一张及时@@、清晰的报表@@，而@@CIO最关心的@@，则是怎么实现一个@@“零问题@@”系统@@……
理论基础@@ CIO应与@@CEO步调一致@@
CIO要能够跟上@@CEO脚步的话@@，还必须去了解一把手@@现在遇到的业务难题是什么@@，他所关注的问题是什么@@。而@@要了解这些内容@@，必须跟企业的业务团队融为一体@@ ，而@@不是把自己的信息化@@部门当作一个@@“独立团@@”，在那边打游击战@@……
理论基础@@ CIO和@@CEO的认识差异分析@@@@
通过解读数据@@@@，也可以看出不同的职位确实决定了@@CEO和@@CIO不同的思考方式@@@@，从而@@使双方在许多@@方面的认识上存在着差异@@。然而@@对于希望有所作为的@@CIO来说@@，研究和@@学习@@CEO的思考方式@@、加强与其他高层管理者的沟通@@，应当是一种可行和@@有效的方法@@……
理论基础@@ 央企@@CIO的七条立身之本@@
CIO是由@@CEO任命的@@，一定不要忘记该对谁负责@@。CEO在想哪些大事@@，CIO都要好好思考@@。CIO一定要时刻牢记其直接客户是@@CEO，才能得到@@CEO持续的信任和@@重用@@……
