如@@何控制风险@@，力保信息化项目@@@@成功是考验@@CIO能力的一个重要指标@@。其实@@笔者认为@@，信息化项目@@@@实施过程中的很多风险@@CIO都可以转嫁出去@@，不需要自己来扛@@。
CIO在企业中部署信息化项目@@@@时会遇到各种各样的风险@@。如@@何控制风险@@，力保信息化项目@@@@成功是考验@@CIO能力的一个重要指标@@。其实@@笔者认为@@，信息化项目@@@@实施过程中的很多风险@@CIO都可以转嫁出去@@，不需要自己来扛@@。如@@与软件@@公司合作实施@@ERP项目@@时@@，就可以把其中不少的风险转嫁给软件@@企业@@。具体该如@@何转嫁呢@@?笔者如@@下几个建议各位@@CIO可以参看以下@@。
建议一@@：采用软件@@租赁而不是购买的方式@@。
如@@果@@企业现在要实施@@ERP项目@@，有两种方式@@。一是购买@@ERP软件@@，并邀请对方进行软件@@实施与后续的维护@@。二是采用软件@@租赁@@(SaaS)模式@@，企业通过租赁对方的@@ERP软件@@，每年支付一定的租金的方式@@。那么采用哪个方式企业遇到的项目@@风险更低呢@@?那就要先分析一下企业实施@@ERP项目@@主要遇到的风险@@。
一是项目@@选型的风险@@。众所周知@@，ERP软件@@的行业性特征非常的强@@。在服装企业有成功应用的@@ERP软件@@在制造业中却很难施展手脚@@。故@@ERP软件@@的行业性质对于项目@@的成败具有很大的影响@@。如@@果@@CIO选择@@了一款不适合自己企业的信息化管理软件@@@@，那么这个项目@@已经失败一半了@@。而软件@@跟其他商品一样@@，你购买了他们的产品之后@@@@，如@@果@@不是出于质量方面的原因那是不能够退货的@@。故@@企业在实施信息化项目@@@@的时候@@，第一个遇到的风险就是项目@@选型的风险@@。如@@果@@项目@@选型不当@@，企业在信息化项目@@@@上的投资将竹篮子打水@@，一场空@@。
二是系统维护的风险@@。信息化管理软件@@跟其他机械设备一样@@，需要每年@@、每月都投入人力去维护@@。而且信息化管理软件@@由于其特殊性@@，在维护时往往需要有扎实的专业技术基础@@。否则的话@@，很可能会越帮越忙@@。如@@ERP软件@@来说@@，至少要懂得企业业务流程@@、数据@@库管理@@、程序开发等等的综合型人才才能够胜任这份工作@@。可惜的是@@，这方面人才往往比较紧缺@@，而且价格也会比较贵@@。可是企业由于资金等方面的限制@@，这方面的人才往往养不起@@。如@@果@@让普通的人来维护这个信息化管理软件@@@@，则企业就需要承担一定的系统维护风险@@。
以上就是信息化项目@@@@系统部署过程中有代表性的两个项目@@风险@@。其实@@CIO如@@果@@选择@@@@SaaS模式@@即软件@@租赁模式@@的话@@，则可以很好的避免这连个项目@@风险@@。一方面租赁软件@@的方式是企业每年支付租金@@。故@@企业的项目@@初始化投资会很低@@。如@@在项目@@开始的时候@@，不需要购买应用软件@@@@，甚至不需要添加任何的硬件设备@@。只需要每天支付一定的租金即可@@。如@@此@@的话@@，即使当软件@@上线后企业才发现这个软件@@跟企业对不少号@@，不能够满足企业的要求@@，从而@@终止了这个信息化项目@@@@@@。那么企业为此付出的代价也不会很多@@，可能就只是几年的租金而已@@。所以采用软据租赁的方式@@，可以把项目@@选型的风险转嫁到软件@@企业那边去@@。其次@@@@SaaS模式@@下@@，软件@@企业会帮企业养着一批比较专业的信息化管理软件@@人才@@。他们会帮助企业维护信息化管理软件@@以及后台的数据@@库@@。有了这些专业人才的帮助@@，企业的信息化管理系统当机的时间与几率会少得多@@。如@@此@@CIO也可以把这个软件@@后续维护的风险降低到最低@@，成功转嫁到软件@@服务提供商那边@@。
可见@@CIO在信息化项目@@@@选型的时候@@，选择@@SaaS模式@@(软件@@即租赁模式@@@@)，可以最大项目@@的把软件@@项目@@选型风险与后续维护风险部分转嫁给软件@@企业@@。从而@@CIO不用再一个人扛着这么重的担子了@@。
建议二@@：品牌保障@@，降低项目@@风险@@。
CIO如@@果@@要把信息化项目@@@@的风险转嫁给软件@@公司的话@@，那么最好能够选择@@一些有品牌的软件@@@@。如@@金蝶@@、用友等等@@。为什么这么说呢@@?因为他们的这个牌子很值钱@@，比你这个项目@@值钱多了@@。如@@果@@因为你这个项目@@失败而砸了他们的牌子@@，那么他们是亏大了@@。故@@他们在负责你这个项目@@的时候@@，肯定会尽心尽力@@，确保项目@@成功@@。
笔者有时候把这个戏称为@@“傍品牌@@”。CIO在信息化项目@@@@选型中@@，不要拉不下面子@@。学会@@“傍品牌@@”之后@@，可以帮助@@CIO成功转嫁风险@@。
