CIO借到了权利@@，接下去不能凭着这借来的@@权利作威作福@@，而@@应该赶快帮用户解决问题@@，让员工尝点甜头@@，让员工从心里佩服你@@。
如@@何才能让员工最快的@@接受你这个@@CIO的@@?最快的@@做法就是尽快的@@帮用户解决他们工作的@@难题@@。如@@CIO在维护一个@@ERP系统@@，若@@用户反映某个作业有问题@@，其想了半天都不知道哪里出现了毛病@@，若@@CIO能够在最短时间内@@，及时解决这个问题@@，则员工才会信服你@@;若@@用户发现库存本来不应该出现负库存@@，但是@@，现在却出现了负库存@@，CIO能够马上找到是哪几张单据出了问题@@，帮助他们解决@@，则他们才会感激你@@。
所以@@，CIO要把借来的@@权利转换为自己的@@权利@@，还是要通过自己的@@努力来实现的@@@@。急员工之所急@@，关注@@员工所关注@@的@@问题@@，这是迅速取得员工的@@信任@@，得到他们支持的@@不二法门@@。
无论是通过一把手的@@嘴发号司令也好@@，还是通过尚方宝剑借的@@权利也好@@，又或是帮助用户解决关键问题@@，取得他们信任从而@@获得权利也好@@，最终@@，都是为了能够顺利完成企业的@@信息化项目@@，对得起自己这个@@CIO头衔@@。
不过@@，我最喜欢的@@方式@@，是第一种方式@@，就是通过一把手来发号司令@@。因为尚方宝剑往往是发给亲信@@，而@@CIO刚入公司@@，就向企业老总要尚方宝剑的@@话@@，未免有点唐突@@。取得权利后@@，先帮员工解决一些比较紧急或者重要的@@问题@@，这叫收买人心@@，这些问题可能跟自己负责的@@项目无关@@，有的@@甚至是员工自己的@@事情@@，跟公司无关@@，但是@@，我也耐心的@@帮他们解决@@。有些人可能会说我拍马屁@@，但是@@，只要能够得到员工的@@支持@@，偶尔拍拍马屁@@，也是值得的@@@@。
