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       工业和信息化部原副部长@@ 杨学山@@:

  如果说产业集群的培育是做大@@制造业的根基@@,那么数字化@@、智能化@@转型则是给制造业插上@@了一对高@@质量发展的翅膀@@@@。推进数字化转型@@@@,要明确产业转型提升的方向@@,要瞄准企业发展面临的困难和短板@@,也要衡量企业的投入和预期效益@@,做到@@科学布局@@、精准施策@@、有序推进@@、示范引领@@。当@@前@@,除了要鼓励单一企业实施数字化改造@@,还要大@@力扶持发展工业互联网@@平台@@@@@@,特别是覆盖面大@@@@、受益性广的行业级@@、区@@域级工业互联网@@平台@@@@@@,使之成为对整个@@产业@@、区@@域的数字技术支撑@@,有效加快全行业数字化转型@@进程@@。

  诸暨市@@是@@“中国袜业之都@@”,年@@产袜子@@200亿双@@,产值规模超@@700亿元@@,分别占全国@@70%全球@@30%。

  诸暨市@@正在加快打造@@“中国铜谷@@”,店口铜加工@@@@、铝塑复合管件产量占全国的@@70%,年@@铜加工@@产量@@80多万吨@@,在亚洲居领先地位@@。

  诸暨市@@是@@“中国珍珠之都@@”,山下湖淡水珍珠产量约占全国的@@80%,是全国最大@@的珍珠集散地@@。

  当@@“产品@@造出来就能卖出去@@”的红利机会退潮@@,成本竞争加速升温时@@,搁浅于沙滩的传统产业该何去何从@@@@?

  2019年@@,诸暨天新针纺有限公司总投资@@2000多万元@@的@@数字化智能化@@生产@@工厂正式运行@@,先进的数字化生产@@系统@@@@,以@@信息平台@@@@掌控袜机状态@@、订单进度@@,用数据@@分解优化挡车工动作@@,带来传统生产@@流水线的工业化革命@@。挡车工人@@均操作袜机从@@传统模式的@@13台@@变@@成@@@@60台@@,按@@220台@@机器@@来计算@@,传统模式需@@34名@@挡车工@@,现只需@@10名@@,车间用工下降率达@@70%,人@@工成本每月@@约减少@@18万元@@,全年@@约减少@@200万元@@;机器@@“维修@@”变@@“维护@@”,机修工从@@传统模式@@6个@@减到@@@@2个@@,有效开机率从@@@@85%提至@@97.5%;车间产量提高@@@@15%,次@@品率下降@@2.8个@@百分点@@……

  天新针纺一连串数据@@背后@@,折射出的是传统产业数字化@@转型@@后迸发出来的蓬勃活力@@,竞争优势不断营造显现@@,不失为我市@@众多袜企乃至更多@@传统产业转型升级的一条路径@@。

  对于传统产业企业来说@@,成本高@@@@、利润薄@@、市@@场萎缩@@,生意越来越难做@@,这已经成为一个@@趋势@@。许多从@@事传统产业老总都感叹@@“依靠经验直觉决胜的年@@代一去不复返@@”,如果企业还一味地停留在粗放型的管理@@上@@@@,那么当@@连最后的一点价格优势都失去时@@,企业还拿什么立足呢@@。困境的背后是商业时代的更迭@@,传统产业转型升级已然从@@@@“选择题@@”变@@成@@“必答题@@”。

  近年@@来@@,市@@委@@、市@@政府把传统产业数字化@@改造作为实现经济高@@质量发展的重要举措@@,率先制定出台@@@@《数字经济五年@@倍增计划@@》,配套实行时尚袜艺@@、美丽珍珠@@、铜材精密制造三大@@传统产业数字化@@转型@@扶持政策@@,建立完善@@“四个@@一@@”工作机制@@,组建数字经济促进会和数字化转型@@专家委员会@@,去年@@@@还相继召开三大@@传统产业数字化@@改造现场会@@。一系列的措施@@,旨在全市@@营造传统产业数字化@@改造浓厚氛围@@。去年@@@@,我市@@完成创建省@@级数字化车间@@1个@@、市@@级数字化车间@@45个@@,培育了@@22家数字化转型@@示范企业@@,1家企业通过工信部两化融合贯标认定@@,3家企业列入省@@级制造业与互联网@@融合发展示范培育名@@单@@,累计@@16家企业认定为省@@级两化融合示范试点企业@@。

  但是@@,我市@@传统产业企业量大@@面广@@,这个@@数字也只是杯水车薪@@。数字化改造对于@@“只顾低头走路@@,不会抬头看路@@”的企业来说@@,依然被拒之门外@@。去年@@@@,市@@经信局在走访企业数字化改造时了解到@@@@,除了一部分企业还躺在@@“有好日子过@@”的舒坦里外@@,许多中小企业因视数字化@@“高@@、大@@、上@@”,囿于信息化专业人@@才队伍缺乏等原因而迟迟不肯走出一步@@。不少企业对新一轮技术变@@革@@、数字化转型@@关心了解不足@@,部分企业则担心创新投入风险@@、商业数据@@安全@@,主观上@@不愿参与成果共享@@,导致创新动能不足@@。

  “数字化浪潮快速席卷与企业感知相对滞后不相适应@@。”市@@经信局工作人@@员这样说@@。

  传统产业数字化@@改造并非是从@@@@“1”到@@“n”的复制扩围@@,而是从@@@@“0”到@@“1”的深刻变@@革@@。一方面覆盖面广@@,实体经济基本面整体受益提升@@;二是生产@@要素变@@革@@,从@@有形有限的资源到@@无穷交融的数据@@@@,蕴藏的能量远超预期@@。当@@前@@在众多国际企业拥抱数字化转型@@之时@@,不少传统工业企业@@,尤其是资源有限的中小企业仍在犹豫@@,但业界进行数字化改造升级的趋势已不可阻挡@@。更何况在数据@@驱动的工业世界中@@,每家企业都必须成为生态系统@@的组成部分@@,随着颠覆性变@@革不断加快@@,竞争规则将被彻底重塑@@。

  传统产业的数字化改造势在必行@@!

  海亮股份@@

  智造一个@@@@“生态圈@@”

  近日@@,“海亮智造@@”项目启动@@,浙江海亮股份@@有限公司与上@@海宝信软件股份有限公司达成进一步合作协议@@,海亮股份@@投资@@2000万元@@为公司的工业互联网@@平台@@@@打造核心软件系统@@@@,将智能化@@从@@单纯的生产@@制造渗透到@@采购@@、生产@@、管理@@、销售等各个@@环节@@,并最终达到@@能串联起上@@下游企业的效果@@。

  作为全球@@铜加工@@领军企业@@,海亮股份@@一直致力于产业数字化@@探索@@,早在@@2018年@@就开始规划设计智能车间@@,通过对原先的管件生产@@工艺改进@@、设备研发@@,建设具有自主知识产权的数字化生产@@线@@,逐步实现从@@原料@@入库到@@产品@@出库全程不落地流水线作业@@。2019年@@2月@@,其首个@@智能车间顺利投产@@,人@@工减少@@75%、效率提升@@300%、生产@@成本下降@@40%、年@@节约成本@@800万元@@。

  在尝到@@智能车间的甜头后@@,海亮股份@@依托@@数字生产@@线@@,开始打造功能更全的工业互联网@@平台@@@@@@,积极引入@@MES系统@@(即制造执行系统@@@@,含数据@@采集@@、仿真等@@)、工厂指挥中心@@、数据@@分析系统@@和云计算等智能软件管理@@系统@@@@,边研发边安装边磨合@@,并在海亮有色智造工业园内推出了第二个@@智能车间@@。“通过这个@@工业互联网@@平台@@@@@@,我们不仅可以@@把一条生产@@线@@、一个@@车间串联起来@@,通过推广复制@@,逐步可以@@实现所有下属企业数据@@串联@@,信息共享@@。”海亮股份@@信息管理@@部部长陈钢介绍说@@。

  据悉@@,除了软件系统@@开发@@,“海亮智造@@”项目预计投资@@2.8亿元@@,率先实现企业从@@生产@@数字化到@@管理@@数字化的升级@@。“通过工业互联网@@平台@@@@@@,今后凡是联网的下属企业都可以@@自动形成报表@@,不仅数据@@真实@@、及时@@,领导层在办公室就可以@@直观了解各个@@子公司的生产@@状况@@。”海亮股份@@董事钱自强表示@@,在此基础上@@@@,平台@@@@还能接入行业客户@@、供应商的管理@@系统@@@@,形成串联起上@@下游企业的@@“生态圈@@”,为铜加工@@产业数字化@@树立标杆@@。

  博忆纺织@@

  “机联网@@”解痛点@@

  近日@@,记者走进浙江博忆纺织@@科技有限公司的生产@@车间@@,只见@@120台@@经数字化改造的全自动织翻缝一体袜机正开足马力运转着@@,4名@@织间工人@@骑着电瓶车来回穿梭@@,一人@@管理@@着@@30台@@袜机@@。自去年@@@@@@12月@@完成数字化车间升级改造@@,博忆纺织@@从@@今年@@@@@@1月@@开始就正式启用了这条数字化生产@@线@@,一天的袜子产量超@@2.5万双@@。

  “以@@前我们公司管理@@@@120台@@袜机@@,需要@@20个@@织间工人@@@@,另外还要缝头工@@、翻袜工@@8名@@,现在总共@@8名@@工人@@两班倒就全部搞定了@@。”博忆纺织@@总经理张晚霞介绍说@@,也正得益于年@@前的数字化改造@@,今年@@@@企业在复工复产后的@@3天内就招齐了一线员工@@,“招工难@@、流动性大@@@@”已不再是困扰公司的难题@@。

  据悉@@,为全面转型升级为智能工厂@@@@,去年@@@@博忆纺织@@投入@@1300万元@@,采购了@@120台@@全自动织翻缝一体袜机@@,并邀请两家工程服务公司对车间进行数字化改造@@,通过建立@@“机联网@@”实现设备数据@@采集及应用@@,彻底解决了原有的人@@工计数@@、记账不准确@@,生产@@数量@@把控难等管理@@痛点@@,提升产品@@质量的同时@@进一步降低了生产@@成本@@。

  而对博忆纺织@@来说@@,数字化改造除了解决用工@@、管理@@问题外@@,带来的最大@@红利就是提升了企业的@@“快反能力@@@@”。张晚霞说@@,现在的数字化生产@@线@@,一个@@管理@@人@@员花@@10分钟通过电脑就能完成排单@@,数量@@、成本均可控@@。

  据了解@@,今年@@@@博忆纺织@@还计划追加@@280台@@一体机进行数字化改造@@。产业数字化@@的甜头才刚刚尝到@@@@,博忆纺织@@又开始布局新的市@@场@@,积极与在电商@@、直播等平台@@@@具有一定营销能力@@的机构谈合作@@,打开新零售渠道@@。

  铭仕兴新暖通@@

  智能工厂@@添底气@@

  在浙江铭仕兴新暖通@@科技有限公司钢瓶阀生产@@车间@@,100多台@@设备整齐排列@@,上@@料@@、加工@@、装配@@、检测@@……机械臂灵活又精准地完成一道道生产@@工序@@,智能物料运输车沿着轨道忙碌地穿行@@,把零部件送到@@每个@@工位@@,偌大@@一个@@车间@@,生产@@工人@@寥寥无几@@。据了解@@,这是疫情期间公司首个@@复工车间@@,自复工以@@来@@,公司每天以@@两个@@集装箱的生产@@速度向国外发货@@,成为企业复产的中坚力量@@。

  智能化@@、数字化的应用@@,为铭仕兴新暖通@@应对这次@@疫情@@“大@@考@@”添了不少底气@@。公司企管部长阮华林告诉记者@@,今年@@@@订单已经排到@@@@5月@@份@@,时间紧迫@@,全面复产迫在眉睫@@。得益于去年@@@@公司实施数字化改造@@,企业在复工复产时才更为从@@容@@。在复工初期只有七八成员工到@@岗时@@,公司产能已经恢复了八成多@@,钢瓶阀的出货量已达一万件@@,基本恢复到@@了年@@前的水平@@。

  钢瓶阀是铭仕兴新暖通@@的拳头产品@@@@,以@@内销为主@@。2018年@@,铭仕兴新暖通@@在打造@@“智能工厂@@”上@@谋篇布局发力@@。去年@@@@5月@@份@@,公司投入@@800多万元@@实施企业生产@@信息化建设@@,在钢瓶阀车间内引入工业互联网@@@@、信息安全等关键技术@@,同时@@购置工业机器@@人@@@@、生产@@制造执行系统@@@@,新增两条自动化装配@@检测@@线@@。公司生产@@计划部是整个@@信息化系统@@的大@@脑神经中枢系统@@@@,生产@@看板上@@总共包含了@@8项指标@@,从@@接到@@订单到@@下单执行@@、排产数量@@@@、审核巡检返工@@、设备报修@@,直至最终入库数量@@等全过程都可以@@在生产@@看板上@@显示出来@@,生产@@计划部负责人@@只要通过生产@@看板就可以@@全面了解掌握车间内的生产@@情况@@。

  “去年@@@@数字化车间建成后@@,公司合计减少员工@@31人@@,生产@@效率提升@@@@20%,成品合格率也从@@@@97%提高@@到@@@@99.5%。”公司副总经理吕泉峰坦言@@,这是传统企业应对变@@化@@,加快发展的必经之路@@。建设数字化车间使生产@@全过程实现信息化@@,不但能做到@@精准下单@@,合理控制生产@@成本@@,而且劳动用工也大@@幅减少@@,企业效率提升@@@@。

  治俭袜业@@

  “智慧@@”产出精品袜@@

  位于大@@唐街道黎明村的诸暨市@@治俭袜业@@有限公司@@,是市@@级数字化改造示范企业@@。老板初治俭是吉林辽源人@@@@,也是东北最早一批袜业从@@业者@@,经过十多年@@的打拼@@,他的企业在当@@地已颇具影响力@@。在辽源办袜企@@,虽然人@@工成本低@@,但是@@由于原材料是从@@大@@唐采购的@@,订单也主要发往江浙沪地区@@@@,原料@@、物流成本也压缩了利润空间@@。同时@@,制约企业发展的@@,还有传统劳动密集型的生产@@模式@@——传统袜机用工量大@@@@、工序繁琐@@,当@@时@@473台@@袜机@@需要@@@@300多个@@工人@@@@,不仅效率低@@,断线@@、故障等也导致袜子质量难以@@保证@@。

  近年@@来@@大@@唐袜艺小镇的建设@@、袜企的数字化改造让他动了心@@。在与商超客户交流中@@,他也发现客户对品质袜的需求越来越大@@@@,无形之中@@,好像有一双手牵引着初治俭做出改变@@@@。根据@@2019年@@诸暨市@@@@、大@@唐街道两级政策@@,袜企当@@年@@度购置全自动织缝翻高@@效一体袜机@@,实际投入达到@@@@100万元@@的@@,最高@@按@@设备投资额的@@45%给予补贴@@。初治俭更坚定了转型的决心@@。

  去年@@@@6月@@,初治俭在大@@唐街道租下了一处厂房@@,把工厂从@@辽源搬了过来@@,并投入@@1100多万元@@购置袜机和配套设备@@。首批@@80台@@织缝翻一体袜机都配上@@了智能工厂@@网络管理@@系统@@@@。随着员工对新系统@@的熟练掌握@@,目前可日产袜子@@2.5万双@@。

  “现在我们整个@@织袜车间只需要@@@@4个@@人@@管理@@@@,袜机联网@@后可以@@准确地反馈生产@@数量@@@@、跟进订单管理@@@@、分析机器@@状态@@。”初治俭说@@,“不仅如此@@,新设备运行稳定@@,袜子的品质有了很大@@提升@@,以@@前的袜子客户是当@@促销品卖@@,现在的精品袜在商铺可以@@卖到@@@@10多元一双了@@。”

  数字化建设为治俭袜业@@插上@@@@“智慧@@”翅膀@@,企业有了全新的客户群体@@。此外@@,治俭袜业@@还组建专门的设计团队@@,走潮流可爱的品质童袜之路@@。今年@@@@,网络销售的巨大@@能量给企业带来启发@@,治俭袜业@@把销售数字化列入目标@@,已经在京东@@、天猫等渠道设立店铺@@,提升品牌影响力@@。初治俭透露@@,未来@@,他计划在大@@唐建造自己的工厂@@,全方位完善数字化建设@@,做一个@@真正的@@“智慧@@工厂@@”。


    附@@1:国脉@@“一网通办@@”核心支撑系统@@@@(GDBOS),助力数字政府@@建设@@

  数字政府@@2.0操作系统@@@@、政务@@数据@@体系@@@@2.0基础标配@@、欧宝娱乐靠谱吗 一体化升级方案@@。又名@@@@“政府数据@@业务操作系统@@@@@@”(GDBOS), 是基于国家有关政策要求@@@@、各地实践经验@@、数据@@体系@@理论@@、微服务技术架构@@,围绕@@“大@@数据@@@@、大@@系统@@@@、大@@平台@@@@@@”融合一体思路@@,为各地数字政府@@升级而量身打造的一套作业平台@@@@@@。运用数据@@体系@@@@、标准@@治理@@、业务再造@@、组织进化等工具和方式@@,可从@@结构@@、标准@@、模块架构上@@对当@@前@@@@欧宝娱乐靠谱吗 平台@@@@体系进行优化@@、重组和升级@@。有效适配部委@@、省@@、市@@、县@@(区@@)不同层次@@需求@@,支撑数据@@整合共享@@、政务@@流程再造和服务模式升级@@,全面提升@@欧宝娱乐靠谱吗 能力@@,夯实数字政府@@基础@@,为国家治理能力@@现代化提供重要支撑@@。

  依托@@"产品@@+数据@@+标准@@"框架@@,构建@@"标准@@支撑@@、数据@@体系@@、业务再造@@、数据@@治理@@、管理@@赋能@@"五大@@体系@@,无缝衔接既有业务系统@@@@,有效驱动@@欧宝娱乐靠谱吗 整体运作@@:①落脚在@@“办成@@”,把政务@@数据@@归集到@@一个@@功能性平台@@@@@@,企业和群众只进一扇门就能办成@@不同领域事项@@;②综合提升政府@@欧宝娱乐靠谱吗 、数据@@整合与治理能力@@@@,并最终实现数字化转型@@升级与智慧@@组织进化@@。

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  附@@2:国脉@@政策通@@(又名@@@@“国脉@@一体化惠企政策服务平台@@@@@@”),是对标中央关于@@“各项惠企政策落实到@@位@@、易于知晓@@、一站办理@@@@”要求@@,打通政策服务@@、优化营商环境@@的帮手级产品@@@@。以@@“惠企政策精准送@@、补贴申报一次@@办@@”为核心@@,提供政策@@“发布@@、汇聚@@、查看@@、送达@@、办理@@、督查@@、评价@@”全套解决方案@@。基于市@@场主体@@@@、民生服务和营商环境@@优化@@,从@@最小颗粒化@@、数源标准@@化@@、数据@@共享@@化@@、组织协同化@@、业务融合化五个@@方面着手打造@@,实现群众与企业真正@@“知政策@@、懂政策@@、享政策@@”,依托@@政策红利更好发展@@。截至目前@@,该系统@@已于深圳市@@@@、杭州市@@@@、佛山市@@@@、浦东新区@@@@、南山区@@等地应用@@,获企业群众普遍好评@@。

责任编辑@@:星空@@