各县@@（市@@、区@@）住建局@@、局机关各科@@（室@@）及直属事业单位@@：
近年@@来@@，全市@@住建系统政务信息工作在广大干部职工的共同努力下@@，取得了一@@定成绩@@，但离政务信息服务领导@@决策@@、交流借鉴经验@@、宣传单位工作@@、倒逼工作落实等作用还有@@较大差距@@，尤其是我局@@自报信息极少被市@@政府办@@@@《遵义政务@@》采用@@，加上@@部份约稿信息未按时提供@@，导@@致我局@@总的得分@@不高@@，排名不理想@@。为有@@效提升我局@@政务信息水平@@，使信息工作真正成为反映住建动态的@@“看台@@”，展示思路与方法的@@“窗台@@”，体现生机与活力的@@“舞台@@”，推动政务信息工作再上@@新台阶@@，特提出如下工作意见@@。
一@@、基本情况@@
1、住建信息数量@@@@。2015年@@、2016年@@全市@@住建系统分@@别采编政务信息@@276条@@、350条@@，今年@@上@@半年@@采编@@138条@@。市@@政府办@@《遵义市@@政务信息工作考评办法@@》（遵府办发@@[2015]55号@@）明确@@，我局@@作为一@@类考核单位@@，每周报送政务信息@@3条@@以上@@@@，则全年@@政务信息不少于@@144条@@。也就是说@@我局@@政务信息从数量@@上@@完全能满足要求@@。
2、《遵义政务@@》分@@值构成@@。从市@@政府办@@@@《遵义政务@@》分@@值构成@@看@@，44家市@@直部门@@（含省驻遵单位@@）第二@@季度被@@《遵义政务@@》采用@@的@@148条@@信息@@，自选信息仅@@11条@@（篇@@），其余@@137条@@皆为约稿信息@@，也就是说@@《遵义政务@@》分@@值权重主要体现在约稿信息上@@@@。
二@@、存在的主要问题@@@@
1、重视不够@@。大多数部门没有@@充分@@认识到政务信息是我们在实现新的使命过程中@@，交流经验@@、探索创新@@、谋划改革@@、发现问题@@@@、决策参考@@、倒逼落实唯一@@务实@@、可靠@@、快捷@@、实用的内参载体和@@智库宝地@@；没有@@意识到抓好政务信息@@，就是找到了直通上@@下的交流平台@@@@，找到了参谋助手和@@内部智库@@，各项工作就有@@可能胜人一@@筹@@、如鱼得水@@，加速任务的完成和@@目标@@的实现@@，把政务信息当成一@@项可有@@可无的工作对待@@, 被动应付多@@,主动思考少@@,尤其是部门负责人没有@@把信息工作作为一@@项重要工作抓在手上@@@@@@，重视不够@@，没有@@潜下心来认真研究和@@安排部署政务信息工作@@，最多也就安排人员简单写写单位开展了什么活动@@、到哪里检查了什么工作@@,或是开会布置了什么工作任务等@@。
2、质@@量@@不高@@。全市@@住建信息在@@“量@@”上@@能完成甚至超额完成任务@@，问题@@主要出在@@“质@@”上@@。住建系统各部门上@@报的信息大多还停留在反映常规工作动态@@@@（如召开会议@@、单位活动@@、检查工作等@@），以及平淡的工作描述上@@@@，报喜不报忧@@，典型经验@@、创新做法@@、工作成效@@、问题@@分@@析@@、参考建议等特色信息太少@@，而@@《遵义政务@@》采用@@的@@政务信息@@，主要是反映中央和@@省@@、市@@重大决策部署贯彻落实情况@@，以及本单位重点工作推进情况@@、典型做法@@、取得成效@@、存在问题@@@@、对策建议等@@，一@@般动态类信息根本不予采用@@@@，也就是采用@@和@@反映的是各项重大决策部署的贯彻落实情况@@，以经济类综合信息为主@@，且要求信息事实清楚@@、数据@@翔实@@、条@@理清晰@@、表述完整@@，注重数据@@分@@析和@@典型案例支撑@@，具有@@较高的参考价值@@。如去年@@城乡建设科提供的我局@@唯一@@一@@篇@@自报信息被@@《遵义政务@@》采用@@的@@《“四招@@”超额完成全年@@主要目标@@任务@@》就是如此@@。
3、未按时提供约稿信息@@@@。我局@@《遵义政务@@》综合得分@@低除了信息质@@量@@不高@@@@、自报信息采用@@太少外@@，还有@@一@@个重要原因就是我局@@部分@@约稿未按时提供@@，如第二@@季度市@@直部门有@@@@9家单位提供了@@《一@@季度经济运行分@@析@@@@》，都加了@@30分@@，而@@我局@@没有@@提供@@。有@@10个县@@（区@@、市@@）和@@4家市@@直部门@@分@@别提供了棚户区@@改造情况@@（含保障性安居工程推进情况@@）、固定资产投资资金到位情况等信息@@，而@@我局@@也没有@@提供@@，也就没获得相应的分@@值@@。
4、缺乏信息采编技巧@@。从各部门上@@报的信息看@@，不少信息员对信息采编在认识上@@有@@误区@@@@，一@@是认为开展活动@@，如召开会议@@、单位活动@@、检查工作等@@才是信息@@，只关注和@@采编这类常规工作动态@@类信息@@，造成信息来源渠道单一@@@@、质@@量@@不高@@；二@@是认为平时工作中产生的工作计划@@、方案@@、总结@@、工作建议等已向市@@委市@@政府及相关部门报送@@，没必要再提炼报送信息@@。没认识到对经验的总结@@和@@问题@@的分@@析等形成的典型经验@@@@、创新做法@@、工作成效@@、问题@@分@@析@@、参考建议等信息@@才是@@《遵义政务@@》关注和@@采用@@的@@重点@@。其实@@，我们工作推进过程中不可能做到@@“四平八稳@@”“不偏不倚@@”，大多数工作都有@@完成得好@@与不好之分@@@@，完成得好@@，就需要对完成得好@@的经验进行总结@@@@，完成得不好@@，就需要分@@析原因@@@@，找到解决@@问题@@的办法@@@@，形成典型经验@@@@、创新做法@@、工作成效@@、问题@@分@@析@@、参考建议等信息@@，这方面各部门还做得很不够或根本没做@@，信息质@@量@@自然就无法提高@@。
三@@、加强政务信息的措施@@
1、进一@@步提高对信息工作重要性的认识@@。各部门要充分@@认识到信息工作是政府政务工作的重要组成部分@@@@，切实增强做好工作的责任感@@、紧迫感@@、使命感@@。部门负责人要象抓业务工作那样将信息工作始终放在心上@@@@、抓在手上@@@@，真正做到上@@心上@@手@@，加大对重大决策部署和@@重要措施落实进展情况@@、存在问题@@@@、主要制约因素的分@@析@@，提出科学合理的意见和@@建议@@。认真总结@@提炼本部门@@、本系统在推进工作中的措施经验和@@典型案例@@，积极挖掘特色和@@亮点@@，力争多出精品信息@@。
2、提高综合信息数量@@@@。有@@经济业务目标@@任务的科@@（室@@），如城乡建设科@@、房地产业科@@、建筑业科@@、住房保障科每季度结束@@后的次月@@10日前务必提供一@@条@@@@（篇@@）季度经济运行分@@析@@，若经济业务目标@@任务完成得好@@@@，就要分@@析完成得好@@的原因@@，挖掘亮点@@，提供可借鉴可复制可推广的经验@@，形成典型经验@@@@、创新做法@@、工作成效@@类信息@@；若经济业务目标@@任务完成得不好@@@@，就要认真查找原因@@，提出解决@@问题@@的办法@@和@@措施@@，形成问题@@分@@析@@@@、参考建议类信息@@。综合协调科@@、建筑节能科涉及的重点工作任务@@，在阶段性任务完成后要及时提供阶段性任务完成情况的综合信息@@，也要挖掘工作推进中的亮点或存在的问题@@@@。物业管理@@、质@@安站每半年@@务必分@@别提供一@@篇@@物业管理@@@@、安全生产管理的综合分@@析信息@@，如管理取得的成效体现在哪些方面@@，管理效果不好又是如何造成的等@@。其余@@局机关各科@@@@（室@@）及直属事业单位@@也要对政务信息上@@心上@@手@@，增强信息工作的敏锐性和@@主动性@@，及时发现和@@挖掘有@@价值的信息@@。对未按时报送和@@完成综合类信息任务@@，影响我局@@政务信息在全市@@排名的@@，将在全系统通报批评@@。
3、按时提供约稿信息@@。《遵义市@@党委系统信息工作考评办法@@》（遵党办字@@[2017]15号@@）明确@@：未按市@@委办公室@@要求完成专题@@@@约稿及信息收集任务的@@，一@@次扣@@10—15分@@。市@@政府办@@《遵义政务@@》约稿信息分@@值所占权重也非常大@@，如果相关部门不按时提交约稿信息@@，势必影响我局@@政务信息的排名@@。因此@@，各部门务必按市@@委办@@、市@@政府办@@的要求保质@@保量@@按时提供约稿信息@@@@。对未按要求按时提供约稿信息@@@@，影响我局@@政务信息在全市@@排名的@@，将在全系统通报批评@@。
4、建立信息员队伍和@@信息分@@析机制@@。各县@@（市@@、区@@）住建局@@、局机关各科@@（室@@）及直属事业单位@@要选派@@1名责任心强@@、熟悉业务@@、有@@较强文字能力的人担任信息员@@，负责信息收集@@、报送工作@@，并尽可能保持人员的相对稳定@@，确因工作需要调整的要及时告知信息中心@@。建立住建系统信息员微信群@@，适时通过该群交流信息采编经验@@，查找不足@@，分@@析原因@@，及时整改@@，不断提高全系统信息工作的水平@@。
5、加强政务信息培训工作力度@@。适时与负责市@@政府办@@@@《遵义政务@@》采编的市@@政府办@@综合科联系@@，邀请市@@政府办@@综合科专业人员为全系统政务信息员进行培训@@，或与有@@关政务信息专业培训机构联系@@，适时组织信息员集中培训@@，以提高全系统政务信息写作采编水平@@。
6、准确把握政务信息搜集渠道@@。政务信息可采取@@ “层层剥笋@@”的办法@@，层层挖掘政务信息@@：第一@@层是本单位或本系统开展的各类活动@@，尤其是非常规性的活动@@，或涌现出的先进典型@@，形成工作动态@@类信息@@；第二@@层是总结@@类信息@@，就是阶段性工作完成以后@@，对开展工作收到的效果进行总结@@归纳@@@@，提炼出工作亮点或可借鉴可复制可推广的经验@@，形成典型经验@@@@、创新做法@@、工作成效@@类信息@@；第三@@层属问题@@类信息@@，就是将工作推进中遇到的困难和@@问题@@@@，一@@条@@条@@列出来@@，进行总结@@归纳@@，提炼出问题@@分@@析@@信息供领导@@决策参考@@@@；第四层是建议类信息@@，就是在问题@@类信息的基础上@@@@，提出解决@@问题@@的建议@@，形成参考建议信息@@；第五层是调研信息@@，主要是针对工作推进中遇到的问题@@@@，带着问题@@到基层调研@@，找到解决@@问题@@的办法@@@@或路径@@，归纳提炼后形成调研信息@@。
7、把握新时期信息收集采编规律@@。各部门要坚持以客观事实为依据@@，认真做好信息的采编@@、核实工作@@，确保上@@报的信息内容客观@@、数据@@准确@@、情况清楚@@，切忌以偏概全@@，主观臆断@@，大话套话@@,切实做到@@“五求@@五抓@@@@”，五求@@：一@@是求新@@。就是捕捉新事物@@、新问题@@@@、新经验@@。二@@是求时@@。就是准确把握信息的时效性@@。力争在最早@@、最短的时间内编报信息@@。三@@是求高@@。就是站在领导@@的高度去思考问题@@@@，尽可能地给领导@@提供有@@价值的信息@@。四是求用@@。注重撰写一@@些倾向性@@、苗头性@@、对策性的信息@@，发挥信息为领导@@决策指导@@工作的作用@@。五是求实@@。在信息撰写中@@，敢于讲真话@@，讲实话@@，既报喜又报忧@@，敢于发现暴露工作中存在的个性问题@@@@、社会范围内普遍存在的问题@@以及群众反映强烈的热点问题@@@@，通过领导@@的关注@@，使问题@@尽快得到纠正@@、解决@@，使决策更加完善@@。“五抓@@”：一@@是抓重点@@。保证报送的信息能真实反映党委@@、政府的阶段性工作重点和@@工作实绩@@，切实为领导@@提供决策依据@@。二@@是抓亮点@@。善于立足实际@@，抓住特色@@，掌握带有@@全局性指导@@意义的信息@@。三@@是抓难点@@。切实解决@@报喜不报忧@@的问题@@@@，尤其是针对领导@@十分@@关心@@、情况复杂@@、工作难度大的问题@@@@，认真开展信息选题@@@@、信息整理和@@信息报送@@，切实做到@@所报送的信息反映的工作实绩不夸大@@、困难和@@问题@@不遮盖@@，达到实事求是@@。四是抓焦点@@。针对广大群众比较关注并十分@@突出的矛盾和@@问题@@@@，挖掘潜力@@，编集信息@@。五是抓时间@@。根据信息具有@@时效性的特点@@，拓宽信息渠道@@，切实解决@@好信息迟报@@、漏报的问题@@@@，保证信息按时按质@@报送@@。
8、规范政务信息报送格式@@。为了提高政务信息选稿@@、采编的时效性@@，各部门对政务信息的报送格式亟需进一@@步规范@@，文稿要有@@刊头@@、期数@@、签发人@@、编辑单位@@、编辑时间@@、撰稿人姓名@@、联系电话@@等@@，文稿标@@题@@字体统一@@用黑体@@2号@@，正文@@用宋体@@3号@@。住建系统政务信息统一@@报送遵义市@@住房和@@城乡建设信息中心@@（联系人@@：勾娇@@，联系电话@@：0851-28217111，邮箱@@：759006075@qq.com）。凡未经信息中心报送的各类政务信息@@，将不予兑现信息奖励费@@。
市@@住建局@@采用@@的@@政务信息@@全部发布在@@“遵义市@@住房和@@城乡建设局@@”门户网站@@“工作动态@@”栏目上@@@@，各部门可自行查看@@，相互学习借鉴@@，共同促进提高@@。
