2017年@@3月@@18-19日@@,由@@CIO时代@@学院@@、珠海@@市@@CIO协会@@联合主办@@,中国新一代@@IT产业推进联盟指导@@,CIO时代@@APP承办@@,转型家@@、广东@@省@@CIO协会@@、大华南@@IT高管共赢圈@@、中山@@CIO协会@@、江门市@@CIO协会@@(筹@@)协办的@@“2017CIO时代@@中国行珠海@@站暨@@2017年@@珠海@@@@CIO协会@@春季高峰论坛@@”活动在珠海@@隆重举行@@。本次@@活动也得到了珠海@@特区报@@、珠海@@电视台等媒体的支持@@,围绕着活动主题@@——“新技术@@、新业态@@”,业界专家@@、各届@@CIO班学员@@、IT精英@@、CIO们近两百人齐聚一堂@@,进行了深度交流以及成功案例的分享@@@@。

 
合影@@留念@@
 
  本次@@活动由@@广州娇莉芙执行董事@@、CIO时代@@华南分会名誉会长@@、第十届北大@@CIO班学员@@商存海@@以及珠海@@红塔仁恒包装信息管理部经理@@@@、珠海@@市@@CIO协会@@秘书长@@、首届华南@@CIO班学员@@唐聪@@联合主持@@。他们在主持中谈到@@,CIO时代@@中国行已进入第三年@@@@,相比前两年@@@@,今年@@的活动内容会更实@@,层次@@会更高@@!
 
商存海@@、唐聪@@
 
  珠海@@CIO协会@@会长@@、珠海@@许继电气有限公司信息管理部部长@@白子文@@在活动上代表东道主和主办方发表了致辞@@。他说@@,信息技术的快速发展对中国经济和社会产生着巨大的影响@@,中国信息产业已经成为国民经济的支柱产业@@。他根据个人体会说到@@,要紧跟时代@@步伐不断学习了解新技术@@@@,将新技术@@融合@@到企业@@信息化建设中去@@。把信息技术融合@@到业务@@中@@,必须要走到一线中去了解@@、学习和理解业务@@@@。也需要学习一定的经营管理知识@@,并且还要有一定的领导能力和影响力@@。CIO在新时代@@转型必须具备的五种能力@@:懂技术@@、懂业务@@@@、懂管理@@、懂沟通协调@@、能吃苦@@,也只有在不同维度通过@@学习才能提高@@CIO的全方位能力@@。
 
珠海@@CIO协会@@会长@@、珠海@@许继电气有限公司信息管理部部长@@   白子文@@
 
  CIO时代@@学院@@院长@@、中国新一代@@IT产业推进联盟秘书长@@姚乐@@代表主办方在活动上发表致辞@@。他表示@@,CIO时代@@中国行活动的目的是为各届@@@@CIO班的同学@@、地方@@CIO圈子搭建一个交流平台@@@@,同时也为产学研用的合作搭建一个资源对接的平台@@@@。在某种意义上@@,是技术在推动社会进步@@;是技术在推动商业模式@@、管理模式的不断变革@@。云大物移等新一代信息技术不仅在帮助传统企业@@实现转型升级@@,同时也在催生一些新的业态@@。例如在生活领域@@,滴滴打车@@、滴嗒拼车@@、共享单车等@@,这些都在改变我们的生活方式@@。在产业领域@@,互联网@@医院@@、互联网@@金融@@、互联网@@汽车@@、工业互联网@@平台@@等新业态@@不断产生@@。最后他希望@@CIO在专家们的精彩演讲和对话的基础上能有所思考@@,与此同时@@也为下一步自身的转型@@,找到一些新的启发和方向@@。
 
CIO时代@@学院@@院长@@、中国新一代@@IT产业推进联盟秘书长@@   姚乐@@
 
  北京大学兼职教授@@、原工业和信息化部副部长@@杨学山@@在活动上发表了题为@@《新技术@@与新业态@@@@》的主题演讲@@。他在分享@@中提到@@:智能技术和智能化@@@@、数字技术和数字化@@@@、平台@@技术和平台@@化@@等新技术@@对企业@@产生了积极的推动作用@@。智能化@@、数字化@@、平台@@化@@紧密联系@@,但又存在不同特征@@。智能化@@是逐步由@@机器和系统@@取代人力的过程@@,劳动成本上升@@,机器的替代使企业@@成本下降@@;智能系统@@不等于数字系统@@@@,智能技术是综合技术@@,应用在改变的各个环节@@;数字技术使企业@@数字化@@@@,以此构建企业@@的信息化环境@@,制造构建数字化@@的双生子@@(digital twin),从数字的感知获取到组织管理分析形成数据@@链@@;数字化@@是一个不可逾越的过程@@,暗数据@@没有结构化@@,就很难利用它@@,缺少这个过程智能也将无法进行@@;平台@@化@@已成为企业@@发展@@、地区发展@@、国家@@发展@@、个人发展的必要条件@@,用平台@@建平台@@@@,使企业@@平台@@化@@@@,不仅将物品连接平台@@@@,更应深入掌握物体@@、个体@@、主体@@的关系@@。产业活动满足了人的需求@@@@,基本原理不会改变@@,企业@@应抓住需求@@和市场@@。新技术@@的融合@@开启了新时代@@@@,企业@@首先要找到机会和机遇@@,抓住市场需要@@,把风险降低@@,看到基本面@@,在自己的优势上继续往前@@,使企业@@和个人同步发展@@。
 
北京大学兼职教授@@、原工业和信息化部副部长@@    杨学山@@
 
  深圳职业技术学院校长@@贾兴东@@在活动上发表了题为@@《新一代信息技术人才培养@@》的主题演讲@@。他认为@@,信息化能力正在成为教育的@@“第四本护照@@”,信息化能力已成为人类的核心竞争力@@,人类社会正在向信息时代@@过渡@@,跨进第三次@@浪潮文明@@。与此同时@@,中国信息技术人才培养成就斐然@@,但存在的问题也很多@@。如人才总量不足@@,结构不尽合理@@;教育与产业@@“两张皮@@”,产教融合@@不够@@,教育理念存在偏差@@,培养模式急需完善等@@。为此@@,国家@@、企业@@乃至社会都应更加重视职业技术教育和培训@@、提升全民信息化素质@@、创新信息化人才培养模式@@,培养与壮大信息化人才队伍@@。他以深圳职业技术学院为例@@,介绍其面对信息化浪潮所做的尝试@@,建立了专业的信息化人才培养机制@@,被华为公司评为@@“全球优秀合作伙伴@@”,是国内唯一获此殊荣的高校@@。同时会加快产学研相结合的步伐@@,加强校企合作@@,为建设一流的职业人才院校不断作出探索与努力@@。
 

深圳职业技术学院校长@@   贾兴东@@
 
  深信服云计算@@BU产品总监@@杨俊波@@发表了题为@@《全融合@@时代@@的云@@IT新架构@@@@》的主题分享@@@@。在他看来@@,传统企业@@级@@IT架构@@包括基础设施层@@、数据@@层@@、应用层以及使用者四个维度@@。全融合@@是数据@@中心基础架构@@演进的最佳选择@@,网络和安全的融合@@是实现全融合@@的@@“最后一公里@@”。在此背景下@@,数据@@中心应用层不断演进@@,从云原生应用到轻载企业@@级应用@@,再到重载企业@@级应用@@,实现了下一代应用和基础架构@@的融合@@@@,实现了应用和基础架构@@的统一自动化运维管理@@。数据@@层@@面主要是通过@@基础架构@@去应对现有数据@@的情况@@。原有的重级别应用@@,通过@@分步式存储和数据@@库对接新兴的架构@@@@;分支机构则通过@@自己的产品实现零@@IT运维人员与总部敏捷管理的实现@@,全部通过@@总部可视化去管理@@。从整个数据@@中心的层面上@@,数据@@中心的解决架构@@要通过@@从数据@@中心分支机构@@、办公应用场景@@、业务@@层面的对接@@、业务@@的灵活部署@@,实现最终统一化管理@@。
 

深信服云计算@@BU产品总监@@   杨俊波@@
 
  茶歇过后@@,蓝凌副总裁@@林殿兴@@发表了题为@@《融合@@·赋能@@--企业@@一体化移动工作平台@@的落地实践@@》的主题演讲@@。企业@@信息化协同@@应具体关注@@移动化@@@@、平台@@化@@、社会化三大焦点@@:移动化@@,无论是企业@@还是客户都很关注@@@@,一个移动门户需要根据用户角色和工作场景进行信息的呈现@@,企业@@内部可以做应用商店发布的系统@@@@,在这个平台@@上满足未来@@接入系统@@的持续发展@@;平台@@化@@,针对于客户@@,将所有的应用都会通过@@门户的方式去做融合@@的呈现@@,建立一个持续@@、可发展的平台@@@@,满足未来@@的诉求@@;社会化是通过@@移动互联的跨组织协作打通企业@@内部与外部的沟通@@,通过@@跨组织协作打通了企业@@与客户@@、供应商@@之间的连接通道@@。
 

蓝凌副总裁@@   林殿兴@@
 
  远光软件信息管理部总经理@@@@、珠海@@CIO协会@@理事@@刘根茂@@在活动上分享@@了题为@@《企业@@云计算平台@@建设与应用实践@@》的主题演讲@@。他主要分享@@了云计算建设的建设背景与规划@@、项目立项与选型@@、项目实施@@与应用@@、建设与应用体会四个方面@@。数据@@中心建设经历了设备大集中@@、实施@@虚拟化@@、云计算三个阶段@@。云平台@@的建设体现了按需自助服务@@@@、广泛网络接@@、资源池化@@、快速弹性@@、服务@@可测量的特性@@。
 

远光软件信息管理部总经理@@@@、珠海@@CIO协会@@理事@@     刘根茂@@
 
  融云@@COO毛炜@@发表了题为@@《如何应用企业@@级融合@@通信打造移动信息化入口@@@@》的主题演讲@@。他表示@@,通过@@移动化@@构建竞争优势@@,已成为企业@@移动化@@最重要的因素@@。目前企业@@相对原来效率层面的移动化@@@@,在安全管控@@、数字资源@@、协同@@、资讯等领域的移动化@@需求@@也非常高@@。移动信息化的关键是沟通@@、协同@@、平台@@、入口@@,需要企业@@借助云通讯平台@@@@,快速建立沟通协同@@能力@@。云通讯平台@@通过@@@@API、SDK把通讯能力@@,提供语音@@、视频@@、图片等信息@@。它是高可定制的@@,同时可以提供一个消息的入口@@@@,可支持海量的高并发@@,实现与业务@@系统@@的集成与灵活部署@@,而且是开放的@@,可以接受任何第三方系统@@@@。融云@@则是以云服务@@的方式为用户提供平台@@@@,有效整合各类资源@@,同时保证信息的安全性@@。
 

融云@@COO  毛炜@@
 
  美的集团总裁助理@@、美云智数总经理@@@@谷云松@@发表了题为@@《企业@@转型的@@IT策略与实施@@@@》的主题演讲@@。他主要从企业@@数字化@@@@、企业@@信息化与企业@@互联网@@化@@三个方面对传统企业@@的转型展开论述@@。他表示@@,企业@@IT需注重企业@@信息化建设@@、拥抱云应用@@、用新技术@@引领业务@@@@、充分应用互联网@@数据@@为企业@@提供价值@@。在他看来@@,美的并不是互联网@@企业@@@@,同时要实现互联网@@化@@@@、移动化@@、智能化@@,实施@@“双智@@”战略@@,建立数字化@@@@。在此过程中@@,主要是做到精益和敏捷@@,依靠企业@@信息化@@、互联网@@化@@、全球化来实现@@。为此@@,美的实践性的五大专业方法@@,即流程@@、架构@@、项目群@@、移动化@@、大数据@@@@。在智能制造方面@@,美的搭建了制造端价值链@@,聚焦交付精准@@、效率提升@@、品质改善@@、数字化@@透明@@。关于美的的布局@@,所有的研发人员都在用美信@@,供应商@@、业务@@员@@、导购员用美的通@@。在应用上@@,所有的员工@@、合作伙伴与信息系统@@都是打通的@@。
 

美的集团总裁助理@@、美云智数总经理@@@@   谷云松@@
 
  下午的活动由@@珠海@@红塔仁恒包装信息管理部经理@@@@、珠海@@CIO协会@@秘书长@@、首届华南@@CIO班学员@@唐聪@@作为主持人@@。
 
  汤臣倍健总经理@@@@蔡良平@@在活动上发表了题为@@《汤臣倍健透明工厂分享@@@@》的主题演讲@@。他谈到@@,汤臣倍健主营业务@@是膳食补充剂@@,发展主要经历了几个阶段@@:第一@@,logo的改变和产品的全面升级@@;最强大的广告营销@@@@;打造不同的膳食体验馆@@。补充日@@常膳食过程很重要@@,生产@@了方便储存@@、运输@@、携带@@、服用的口服制剂产品@@。当前@@,中国保健食品行业的机遇包括消费能力@@、健康理念@@、信息获取@@、优秀产品四个方面@@。未来@@,汤臣倍健将建设旅游工厂@@,将其打造成@@5A级的旅游工业景区@@,吸引精益管理典范@@。也会把工厂透明化@@,打造精益工厂@@、智能工厂@@,最终把企业@@做成全球知名品牌@@。
 

汤臣倍健总经理@@@@    蔡良平@@
 
  香港电讯有限公司副总裁@@麦志辉@@在活动上发表了题为@@《携手香港电讯@@,提升企业@@竞争力@@》的主题演讲@@。他谈到@@,香港电讯着力做全方位的@@IP运作@@、电讯运作@@@@。主要有以下优势@@:有基速互联的@@ISP业务@@;数据@@中心业务@@分布在北上广深@@,可为客户提供服务@@@@;与优质海外互联网@@骨干合作@@,通过@@流量管理规则实现中港跨境零丢包@@。拥有大量的光纤传送资源@@,客户直接拉线就可掌握香港@@60%的用户@@。香港电讯已做了近@@20年@@的数据@@运维@@,势必为更多@@企业@@提供优质的服务@@@@。
 

香港电讯有限公司副总裁@@   麦志辉@@
 
  香江地产@@CIO梁维@@发表了题为@@《企业@@移动信息化落地案例分享@@@@》的主题分享@@@@。他谈到@@,香江地产@@以集团管控为原则@@,通过@@会议机制@@、制度机制将法人治理由@@上至下贯穿始终@@,以此实现企业@@的核心价值@@。总部的核心职能是共享服务@@@@,把信息资源@@、销售@@、采购@@、财务@@的信息汇集在总部@@,通过@@IT系统@@、提供共享服务@@的平台@@让@@集团各个层面使用@@,经过多年@@的发展@@,形成了人力@@、财务@@、法务@@、IT、行政五大直线部门统一管控的香江特色管理模式@@。传统企业@@垂直链条模式的前提是企业@@处于成熟期@@,具有先发优势@@。移动化@@对传统企业@@产生了很大的冲击@@,使企业@@从后端管理服务@@支撑转变为前端业务@@运营@@支撑@@,让@@IT参与了前端的开展@@、运营@@。业务@@创新通过@@数字推动@@,是企业@@最难驾驭的过程@@。
 

香江地产@@CIO   梁维@@
 
  斑马高级系统@@顾问@@苏鸿德@@在活动上发表了题为@@《斑马技术助力工业@@4.0-制造业数据@@采集的创新@@》的主题演讲@@。斑马技术涉及的产品@@、提供的解决方案其实是根据趋势来设计出来的@@,以后人@@、机器联合在一起高效运作@@@@,智能生产@@依赖数据@@的采集@@,移动水平越高@@,库存转化为收入的速度就越快@@。从制造业的主要趋势来看@@,从运营@@效率转移到以客户为中心的模式时需要更高的可视性@@。制造商必须通过@@创新@@、原创设计和上市速度来获得竞争优势@@,资本投资将会增长@@,以提高客户参与度@@。最后他希望@@大家通过@@感应技术@@、采集技术@@、数据@@分析来提高效益@@。
 

斑马高级系统@@顾问@@   苏鸿德@@
 
  帆软广东@@省@@高级咨询@@顾问@@余江南@@发表了题为@@《帆软助力企业@@信息化发展@@》的主题演讲@@。他主要对帆软的成立@@、发展以及业务@@进行了简要介绍@@,从数据@@采集@@、整合到中间的数据@@处理层@@、可视化分析都是有一站式方案@@。帆软从稳健性@@、成熟的落地方@@案@@、丰富的行业经验@@、完善的服务@@体系四方面助力企业@@发展@@。
 

帆软广东@@省@@高级咨询@@顾问@@    余江南@@
 
  普乐美供应链总监@@、CIO黄高辉@@发表了题为@@《外向思维与供应链管理@@》的主题演讲@@。他表示@@,供应链管理的第一@@要点是企业@@把内向思维转向为外向思维@@,关注@@供应商@@和顾客@@。第二要点是把产品变成商品@@,商品变成货币@@,并合理分享@@价值链@@。如何实现实物流@@、信息流@@、资金流的流通@@?如何构建这三流的统一@@,这是供应链的基本要素之一@@。供应链七项关键管理流程@@:客户关系管理@@、需求@@/供给管理@@、订单执行@@、生产@@流管理@@、采购@@供应商@@关系管理@@、产品研发@@、退货与逆向物流管理@@。信息化如何让@@供应链无缝衔接企业@@的运营@@能力@@,要通过@@互联网@@技术@@,打通供应链的采购@@@@、生产@@、营销@@、服务@@、物流等各环节壁垒来实现@@,以提升企业@@运营@@及管控能力@@。管理没有固定的模式@@,只有合适自己的公司才是最好的@@。
 

普乐美供应链总监@@、CIO    黄高辉@@
 
  在对话环节活动中@@,由@@转型家@@创始人@@、CIO时代@@华南分会会长@@、第二十二届北大@@CIO班学员@@彭芳泉作为主持@@,参与对话的嘉宾为西迪斯科技@@IT经理@@、珠海@@CIO协会@@副会长@@、CIO时代@@华南分会秘书长@@、首届华南@@CIO班班长向丽@@,亚太森博@@(广东@@)纸业有限公司@@IT经理@@、首届华南@@CIO班学员@@姚华新@@,中企通信大华南@@区云计算解决方案专家詹东东@@,珠海@@CIO协会@@常务副会长@@、珠海@@艾派克科技股份有限公司@@IT总监方宇@@,珠海@@CIO协会@@副秘书长@@、广东@@德豪润达电气股份有限公司@@CIO李建华@@,珠海@@CIO协会@@副秘书长@@、珠海@@市@@江耀制衣有限公司高级@@IT经理@@阎蕾@@,围绕议题@@“新技术@@与新业态@@@@”共同参与了此次@@主题讨论@@,大家纷纷从自身的企业@@和个人角度出发@@,提出见解@@,并对现场的提问一一做出了解答@@。
 

对话研讨@@
 

“三等奖@@”合影@@
 

“二等奖@@”合影@@
 

“一等奖@@”合影@@
 
  在抽奖环节结束@@后@@,“2017CIO时代@@中国行珠海@@站暨@@2017年@@珠海@@@@CIO协会@@春季高峰论坛@@”就此圆满闭幕@@。更多@@活动的干货分享@@可关注@@@@CIO时代@@APP,珠海@@站作为@@2017CIO时代@@中国行的第二站@@,在接下来的日@@程安排中@@,下一站将走进厦门@@,让@@我们期待更多@@的精彩@@。
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