从@@+互联网@@到互联网@@@@+：苏宁为什么赢@@

 

　　现场@@，苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民@@、中国经营报社总编辑李佩钰@@、清华大学研究生院副院长张伟@@、清华北卡@@EMBA项目中心主任蔡临宁@@、《商学院@@》杂志出品人汪静等嘉宾热烈讨论苏宁互联网@@转型@@成功的@@秘诀@@，与@@清华@@EMBA学员@@、媒体人士等现场@@听众分享@@传统行业进行互联网@@变革@@的@@见解@@。

 

　　学术研讨苏宁转型@@

 

　　选址清华@@，并以案例研讨的@@形式发布新书@@，就已经说明这是一场别具一格的@@新书发布会@@。

 

　　清华大学是国内顶尖学府@@，学术界的@@璀璨明珠@@，在此举办的@@读书会带着浓郁的@@研究探讨意味@@。而现场@@都是专家学者@@、教师@@、学生@@、行业翘楚@@，所探讨的@@话题又都与@@@@“零售业@@”、“变革@@”、“互联网@@转型@@”有关@@。

 

　　这样的@@发布仪式安排@@，与@@其说是关于苏宁转型的@@一本新书的@@首发仪式@@，还不如说它是一场学术研讨会@@，学界@@、业界齐聚@@，以苏宁为传统零售业@@变革@@的@@案例@@，探讨苏宁的@@成功转型能够给行业带来什么启发@@，探讨零售业@@在互联网@@时代的@@种种可能@@。

 

　　当一家企业的@@转型被用于商学院@@探讨的@@案例@@，那么写转型的@@这本书@@，则跳出了为企业服务的@@格局@@，开始有了更加丰富的@@意义@@，有了为行业和社会服务的@@味道@@，成为@@社会财富@@。而苏宁这样的@@转型@@，也肯定会因为它的@@开创性@@、启发性@@，成为@@“大众创新@@、万众创业@@”社会的@@一次@@宝贵尝试@@。

 

　　展示苏宁转型开创性@@

 

　　吴晓波在@@《从@@+互联网@@到互联网@@@@+：苏宁为什么赢@@》一书的@@序言中提到@@，他与@@张近东交流的@@半小时内@@，张近东反复提到@@“开放@@”与@@“共享@@”这两个词@@。其实这本书以说明书式@@、事无巨细地将苏宁转型过程和盘托出@@，对苏宁互联网@@转型@@做全景纪实@@，就是@@“开放@@”与@@“共享@@”这两个词@@的@@体现@@。不管是政府@@部门@@、行业还是学术界@@，能从@@苏宁这种开创性的@@转型中获得启发@@，收获智慧@@，苏宁转型就是@@一种社会财富@@，本书也就是@@一笔社会财富@@。

 

　　苏宁拥抱互联网@@@@，开始转型@@，就是@@一种开创性的@@精神@@。苏宁在互联网@@转型@@中所表现出来的@@勇气和智慧@@，以及在涉及供应链@@、管理@@、消费者关系@@、团队@@、技术等方面的@@种种举措@@，都能给其他传统企业互联网@@转型@@提供借鉴和说明@@。

 

　　更重要的@@是@@，苏宁走@@“沃尔玛@@+亚马逊@@”的@@O2O互联网@@零售之路非常具备开创性@@，既拥抱了互联网@@这一时代新鲜事物@@，又创造性地把线下门店与@@线上融合起来@@，形成有机互动@@，达到线上线下的@@最优状态@@，给用户提供更完整更优质的@@购物体验@@。

 

　　感知市场顺应需求@@

 

　　苏宁云商集团副董事长孙为民在演讲中表示@@，企业经营只有一个真理@@，那就是@@适应市场@@，适应消费者@@，消费者的@@需求就是@@转型的@@方向@@。以顾客及顾客需求为核心时@@，也要把握效率和成本@@，这是苏宁转型的@@关键逻辑@@。

 

　　孙为民认为互联网@@在长尾@@、海量货品上具有优势@@，但产品搬到线上后会有一些感官的@@丧失@@，降低了品牌溢价@@，服务也会打折扣@@。这个时候@@，线下的@@优势就凸显出来了@@，因为线下有使用场景@@，在品质消费@@、个性消费的@@时代@@，消费者能直观感受到产品的@@价值@@。此外@@，高频消费@@、低价值的@@产品@@，效率还是线下高@@。这是苏宁区别于其他电商平台@@的@@地方@@，也是苏宁成功转型很重要的@@因素@@。

 

　　新书作者徐军认为@@，苏宁感知时代和市场变化的@@能力@@、思想转变的@@能力@@、自我革命的@@能力@@、走自己路的@@勇气以及开放@@共赢的@@思维@@，这些软实力很值得其他企业学习@@。而在转型方法上@@，苏宁小步试错@@，开辟改革的@@试验田@@，就像种子一样@@，在体制之外埋一颗种子@@，资源逐渐向外部倾斜@@，积量变就能产生质变@@。 (丈@@/施之军@@)