2014年@@11月@@12日@@，由北大@@CIIM中心联合北大@@CIO班教务办主办@@、CIO时代网协办的@@“第@@28期信息化大讲堂@@”在燕园大厦圆满举办@@。中粮置地研策总监@@、北京商委零售@@CIO协会常务理事张岩@@作为此次@@活动的主讲嘉宾@@，和我们分享@@@@《打破技术神话@@，业务指导商业创新@@》这一主题报告@@。张岩@@从大悦城的定位@@、三大数据@@变革@@、数据@@技术发展@@、数据@@分析的目的及价值等分享@@了大悦城的信息化道路建设历程@@。
作为国有企业@@，中粮大悦城率先推动了信息化改革@@，实现集约化经营@@。自@@2007年@@起@@，大悦城便开始筹备信息化建设@@@@。当时@@，作为传统的购物中心@@，在信息化建设@@中没有任何参考范本@@，怎么建设信息化成为思考难点@@。张岩@@介绍了大悦城信息化历程中的三大数据@@变革@@@@：
精细化数据@@分析@@
建立以销售为核心@@，链接商户@@、大悦城地产@@、消费者的系统@@。实现单个系统精准化数据@@统计@@，通过数据@@分析@@，了解消费行为@@，并对消费行为进行引导@@。
系统边界模糊化@@
从整体业务角度考虑@@，对初步数据@@@@，进行二次@@输入@@，识别各单项数据@@相互关系@@，建立神经式大数据@@分析@@体系@@。
去中心化@@
学习现有互联网@@思维@@，去掉以销售为中心的模型@@@@，将@@以销售为中心转变成以服务为中心的数据@@模型@@@@。
数据@@变革背后的技术又是如何发展的呢@@？
张岩@@讲@@，最初自@@己是拿着统计表@@，靠纯手工人统计人流量@@。随着技术的进步@@，发展出红外客流统计系统@@；之后@@，双摄像头统计客流数据@@价值@@，同时大悦城创造性的提出以@@“滞留数据@@@@”作为业务的核心参考@@；面部识别系统的建立@@，将@@BI精准分析与@@Hadoop关联分析结合@@；如今的大悦城通过@@WIFI获取客流数据@@@@，挖掘客流行动路径数据@@的价值@@。
数据@@的获取不是目的@@，运营提升才是目标@@
张岩@@进一步介绍@@，他们通过获取数据@@@@，了解客流现状@@，更重要的是分析这些数据@@为什么变化@@，建立区域客流数据@@预测模型@@@@、精准客流预测模型@@@@，通过模型@@空间@@踩点数据@@@@，预测真实客流@@，从而指导大悦城的进一步空间@@规划及业务经营@@。
有趣的是张岩@@的团队在模型@@建立过程中@@，学习参照了地质学里的@@“探矿@@”模型@@和@@“风流@@”模型@@，张岩@@讲@@，作为一名@@CIO一是在整体工作中要懂得如何思考@@，二是要广泛学习@@，借鉴其他@@行业经验@@。
客流大数据@@模型@@给大悦城创造了什么价值@@？
国内首次@@实现在商场建设前@@，能够预测客流@@、销售情况并及时调整@@。
创造了全新的基于客流的购物中心商户评价体系@@。
基于城市客群价值的@@LBS大数据@@分析@@，对项目选址定位提供标准@@。
张岩@@，最后讲到@@：“在企业变革中@@，CIO不能仅仅聚焦技术先进性@@，要有商业思维来考虑技术迭代@@。CIO在变革中最重要的思考方式是如何打造企业的核心竞争力@@。”
演讲结束@@后@@，其他@@CIO又就如何评估选址的价值@@、如何在企业内部推动信息化@@、及信息化部门在企业中的定位@@、如何寻找信息化人才@@、如何建立团队等问题一一与张岩@@交流@@。他的分享@@启发@@CIO在整个信息化工作中如何思考@@，参加此次@@活动的@@CIO及其他@@嘉宾均表示受益匪浅@@。
