4月@@10日@@，IBM大中华区董事长钱大群在@@2014中国电子信息博览会@@（CITE 2014）上表示@@，数据@@成为新的自然资源@@，奠定企业竞争优势的基础@@；云计算正在@@将@@IT和业务流程转变为数字化服务@@，推动企业业务模式变革@@；社交@@、移动@@、数据@@使人们掌握更大的权利@@，推动个体崛起@@，企业需要为客户和员工建立个性化互动机制@@。
在大数据@@应用方面@@，钱大群介绍@@，目前通过网球公开赛的数据@@@@分析已经可以选手的做到@@个性化服务@@，包括收集@@4千万数据@@点@@，针对对手分析出制胜三件事@@。
IBM目前已投资@@@@240亿@@美元于业务转型上@@，并已有@@40000个成功实践@@，15000个大数据@@专家@@，1000个合作高校@@，将建设世界上最深入的数据@@@@分析能力@@。
钱大群表示@@，到@@2016年@@，全球四分之一的软件将可以在云中运行@@，IBM希望在云计算时代重塑企业@@IT，为企业构建个性化互动机制@@。
钱大群强调@@，IBM坚守信息安全@@，所有设计不会@@“走后门@@”，并且所有数据@@只会向客户开放@@，不会泄露给第三者@@。
以下为演讲实录@@：
毛省长@@，各位尊贵的贵宾以及各位专家@@，今天@@我很荣幸代表@@IBM公司参加这个论坛@@，从@@IBM的角度把我们@@的一些探讨跟在座的汇报@@。今天@@下午我自己也学习到@@很多@@，等下我的发言是一个抛砖引玉@@，从@@IBM的角度谈这个事情@@。
在下面的二十多分钟@@，我想谈三点事情@@。
第一个@@，在今天@@这个主题底下@@，我想举一个例子是我最近碰到@@的@@，我觉得很真切@@，谈到@@如何用到@@这些最新的技术使得消费或者升级也好@@，我想分享@@这些东西@@；
第二个@@，针对这个发展里面的三个趋势@@，我想大家会关心很多发展趋势@@，IBM的观察以及@@IBM的论点是什么@@？
第三个@@，IBM作为一个全球在中国的@@IT企业的一分子@@，我们@@此时此刻@@，我们@@整个未来投资@@的方向是什么@@？
最后我总结一下@@，谈一下我们@@在国内跟大家一起的合作@@。
这三个故事是这样的@@。大家都很喜欢运动@@，不管篮球@@、足球@@，不久之前结束@@的冬季奥运@@，我想谈的是我自己接触的网球赛@@，中国网球公开赛在亚洲举行@@，但是它有一个@@“网球大满贯@@”梦想@@，所以@@在不久之间我们@@跟中国网球赛一起合作的时候@@@@，我们@@发现几件事情@@，第一个@@，你要成为一个世界级的网球赛的时候@@@@，你要吸引到@@世界一流的选手@@；第二个@@，你怎么能做到@@在今天@@这个环境里面的一个消费者或者网球的粉丝喜欢这个运动@@，喜欢的人越来越多@@；在接下来办这样一个活动的时候@@@@，我们@@显然不能光靠赞助@@，能不能设想变成一个商业@@，有续的经验@@。我们@@跟中国网球一起合作的时候@@@@，我发现这真的是把一些我们@@刚才谈的科技不断在落地@@，使得中国网球公开赛能够往前走一步@@，第一个@@谈到@@大数据@@的定位@@，今天@@中国网球公开赛做到@@对所有网球选手有一个个性化@@，通过过去的收集可以收集到@@@@4000万个信息@@，做出了@@5000多个模型@@，将一个选手坐下来针对性的跟他们的选手可以分析出来致胜的三点@@，但有的选手没有用这个东西@@。但是这次@@得到@@第二名的@@，他就是用这样的方式@@，每一场比赛去了解对方@@，针对性的一个典型大数据@@功能以后提供的服务@@，这个让我印象很深刻@@；第二个@@就谈到@@如何吸引广大粉丝跟观众@@。大家总想在这一块活动里面来的人喜好是什么@@，今天@@通过微博@@、微信所有社交@@媒体可以做到@@以前@@做不到@@的事情@@，我们@@还可以发现在在比赛的那两个礼拜里面主办方透过这样的方式了解信息@@，第一个@@，在比赛期间参与者最喜欢的食物是什么@@，出人意料的是@@，居然发现在比赛期间最喜欢的食物是草莓@@，在短短两个礼拜活动里面变成一个草莓的盛世@@，光两个礼拜不到@@在英国这个比赛里面就消费掉@@13万吨的草莓@@，很大很大的数量@@，变成一个新的产业@@。在接下来的比赛@@，透过一些信息了解到@@未来潜在的一些兴趣在哪里@@，可能我们@@了解在欧美已经饱和了@@，经过这样一些分析以后@@，预测也很有意思@@，在全球未来最好潜力的市场是印度@@，可能印度人口很多@@。所以@@我们@@对中国网球赛经过这样可能你会分析出来预测出来你将来可以吸引的球迷粉丝@@，当然在现场的转播里面@@，不仅是电视的转播@@，可以时时透过社交@@媒体@@，所有的球员粉丝现场的生动性@@。我接触到@@这个以后@@，我发现这是@@一个典型的例子@@，跟科技结合起来@@，可以提升不管一个企业或者一个组织可以做到@@以前@@做不到@@的事情@@，我在这个例子里面可以看到@@@@，想要一步一步走下去很快@@，中国网球就迈向@@“网球大满贯@@”的梦想@@@@。另外一张图@@，在这个一个认知里面@@，不仅是大量吸收数据@@@@、文字@@，让这个电脑学会用自然的语音去吸收去思考@@，到@@今天@@让他会学习所有医学的知识@@，在不久之前我们@@跟纽约的基因研究中心@@，不断的去学医学的东西而解决很难解决的肿瘤的毛病@@，去解决这个问题@@，这已经是事实在发生@@，而不是一个虚幻的@@。
所以@@这两个我想分享@@一下我们@@最近接触到@@的例子@@，IBM在过去@@17年@@，每两年@@会做一次@@全世界大概有@@3000万的企业或者一把手@@，针对他们的看法@@@@，最近做的这个是针对全世界@@4000名的企业级的专家@@，在这个图表上大家可以看@@，从@@2004年@@认为科技对他们的影响@@，逐年@@提升到@@最近的调查里面@@，科技的因素驱动使得这些企业的一把手认为会影响未来企业的再造和产业升级的因素@@。
这里包括汽车或者一些产能过剩的产业或者新兴的产业@@。我在这里讲今天@@主题有三个@@，第一个@@，大家都在谈大数据@@@@，IBM的观察是这个大数据@@已经变成一个企业或者一个产业或者是一个国家很重要很重要的一个自然资源@@。IBM的看法@@是数据@@成为新的自然资源@@@@，奠定企业竞争优势的基础@@；第二个@@，我们@@刚刚谈到@@云计算@@，正在@@IT和业务流程转变为数字化服务@@，推动企业业务模式变革@@；IBM的看法@@，在这样的改变里面@@，我们@@能够学习到@@在很多商业和企业的模式@@，在做大幅度的改变@@，这才是让我们@@更要观察跟学习到@@的@@；第三个@@，我们@@已经在谈社交@@@@、移动@@、数据@@，我们@@观察到@@对一个个人因为有能力去影响这个时候@@，对一个企业而言@@，个人和客户的影响力在提升@@，或者员工的影响力在提升@@，这是@@我们@@@@观察到@@的@@，但是更重要的是一个成功的企业和机构@@，他们为这个趋势为他所用@@，使得可以建立一个更好的互动@@，针对他的客户或者员工@@，使得互动的机制可以激励别的企业做不到@@的事情@@，才能够成功@@。这是@@我们@@@@IBM的三个看法@@，我们@@把@@IBM做的事情跟大家分享@@一下@@，大数据@@我们@@知道在全世界每天产生@@25亿@@GB的数据@@@@，其中@@80%是非结构化数据@@@@；IBM转型占整个幅度很大@@，我们@@从@@过去到@@现在做了@@240亿@@美金@@在做科技研究以及协助@@，这是@@我们@@@@的战略发展方向@@；第二个@@，我们@@重要的方向就是认知型的电脑@@，自己会学习的电脑@@，很重要的是我们@@认为在未来的突破@@，所以@@在不久之前我们@@宣布成立一个新的电脑集团@@，我们@@投入了@@10亿@@美金@@，建立一个新的生态@@，因为这是@@一个完全跟以前@@不太一样的做法@@。云计算在座的底下很多专家@@，但是我们@@很认同一个趋势@@，是在国内会走得更快而且更好的机会@@，很多很多新的软件的应用已经在云的机构上@@，这里的枸骨是@@2016年@@，全世界四分之一的软件将可以在云重运行@@，IBM在这边@@，我们@@定位@@，我们@@的重点是企业@@，我们@@希望协助企业重新塑造企业@@IT的时候@@，IBM提供我们@@的参与@@，IBM会把我们@@所有目前的软件能力都在很短的时间内全部转到@@云上面去@@，帮忙企业未来的发展@@。最后谈到@@在社交@@移动@@在安全的环境地下@@，在国内蓬勃发展变成一个全中国经济发展的动力@@；我们@@看到@@不仅是年@@轻人在这方面很积极的参与@@，中老年@@人消费的习惯也越来越熟悉习惯在这样一个社交@@媒体环境里面@@，这面谈到@@在社交@@媒体平台@@上@@，用户对于企业反馈的期望时间是@@5分钟以内@@。在这样一个发展底下@@，IBM的看法@@是这样说@@，未来我们@@希望能够协助包括我们@@自己要做这个@@，如何在这样一个科技改变的时候@@@@，对我们@@@@40万的员工@@，能够有积极的互动这是@@一个例子@@，我们@@在不久之前决定重新检讨@@IBM的企业文化@@，我们@@试着用这样的方式和全世界@@40万的员工@@互动@@，去了解去打造一个他们认同的@@IBM行为准则@@。IBM投资@@10亿@@美元构建@@BlueMix平台@@，支持企业构建互动参与应用@@。刚才讲的信息安全@@，唯有在这种情况下@@，才能把安全做大做强@@。
IBM的论点我也分享@@一下@@，IBM今天@@在这里讲明@@，我们@@IBM在全球的网站上面@@，IBM作为一个一百年@@的公司@@，对客户辛苦赢得到@@的尊重跟信赖是非常重要@@。IBM在过去@@没有@@，现在不会@@，未来也不会@@，IBM对所有的产品硬件@@、软件服务@@，包括里面的内部@@，只会对我们@@@@的客户来提供@@，我们@@到@@目前为止@@，未来不会对任何的政府@@机关和任何的第三者开放@@。第二个@@，我们@@所有的设计里面不会有走后门@@@@，我们@@在前一阵子看到@@很多人谈这个事情@@，我们@@现在正式在全球的网上做一个郑重的宣布@@，因为我们@@认为这个事情很重要@@，让全球的客户和企业知道@@IBM在客户的信息安全上是多少的重视@@。另外在今天@@的情况下面@@，怎么样参与一个信息安全的事情@@，跟国家和企业一起做好@@，将来我们@@会进一步探讨@@。
最后我想谈一下我们@@在未来的一些看法@@，科技的创新刚才我们@@谈了很多@@，但是信息的科技会把人类往前带太多太多@@，在这个发展里面我只想举一个例子@@，当我们@@谈到@@像这样一个自己认知@@，透过自然语言去学习@@，这只是学习@@，今天@@IBM的研究里面@@，我们@@如果给@@Watson一双眼睛@@，今天@@医生是要靠肉眼去看@@，在未来的自然语言和认知以外@@，当你真正配上一个眼睛@@，可以实现帮你分析出来的差异性@@，会大幅度把医学的服务水平再提升@@。我只是想类似这种例子通过信息创新不断的往前走@@。
IBM在全球是@@102年@@，在中国有@@30年@@了@@，我们@@认为在这次@@的企业转型@@，不管是汽车车联网或者在第三产业新的服务业等等的@@，我认为一起参与@@，通过信息技术能够进一步的创新@@，在这里我们@@也做了一个不一样的事情@@。我们@@把@@我们@@的科技@@，史无前例的开放出来@@，以前@@IBM在中国是提供产品@@，今天@@很多领导谈到@@在中国未来发展芯片技术是很重要@@，所以@@IBM这次@@已经有新一个战略是把我们@@高性能的芯片针对国内开放出来@@，国内的产业会在这里一起开发甚至将来生产设计产品@@，这是@@IBM希望在全球战略里面针对中国我们@@怎么样透过开放跟公开的方式一起打造未来@@。同时包括软件我们@@也在做同样的事情@@，今天@@是开放以及发展速度很快的@@，IBM的想法是将来做的时候@@@@，我们@@一起在这里创新@@，帮助我们@@在设计的同时@@，甚至把我们@@一起创新的机会带到@@全世界去@@，这是@@一个我们@@已经在做的@@。跟各位汇报一下@@，在这段时间我们@@的做法得到@@国内政府@@很好的认可以及支持@@。
谢谢@@大家@@，今天@@利用这个机会跟各位报告@@，谢谢@@。
