信息化@@就其本身而言是一个动态发展的过程@@，随着经济的不断发展和新的信息技术的不断涌现@@，信息化@@的内容与理论也会得到不断的充实和更新@@。另外@@，具体到一个企业的信息化@@建设@@，也存在一个逐步发展和完善的过程@@。许多企业出于自身基础@@、规模@@、资金等条件的限制@@，往往采取分步骤@@、分阶段@@、分主次@@的实施方案@@。认识到这一特征@@，有利于在企业信息化@@建设@@中增强自觉性@@，减少盲目性@@，从而不畏难@@、不急躁@@、不停顿地实现各个阶段性目标和总体目标@@。
由于中国企业信息化@@建设@@发展不平衡@@，我们必须从企业基础@@E化@@（即内部信息化@@和供应链信息化@@@@）和进程@@E化@@（即电子商务@@）两大基点出发@@；从信息化@@存在@@、互动@@、交易@@、变革四个阶段@@，分别进行考量和测度@@，只有这样@@，才能切实指定符合我国企业自身实际的信息化@@方案@@。
在信息化@@存在阶段@@，对于企业内部@@而言@@，只意味着局部的信息化@@@@，我国企业的信息化@@大多从财@@务信息化@@开始@@，后来引进了简单的进销存系统@@@@。1999年前后@@，有的企业开始将财@@务软件@@和进销存系统@@整合@@，称之为管理软件@@@@。此外@@，还有许多其它的管理软件@@@@，如人事管理系统@@等软件@@也进入了企业@@。这一阶段@@，信息化@@对于企业而言@@，只是某些个人或某个部门的事@@。对于企业外部的供应链而言@@，这一阶段@@，根本无法用信息化@@手段进行协同@@，只能用传统的商务手段进行联系@@，因而无法保障运行的效率@@。对于电子商务而言@@，这一阶段@@，只是简单地建立了一个网站@@，实现的只是信息的单向发布@@，即把企业的有关信息放到网上进行发布@@。
在互动@@阶段@@，对于企业内部@@而言@@，意味着可以通过信息系统@@实现内部部门之间的信息处理@@；对于企业合作伙伴而言@@，实现了利用@@EDI或者@@Email系统@@，达成了有效的信息沟通@@；对于电子商务而言@@，实现了信息的动态更新和互动@@交流@@。
在交易@@阶段@@，对于企业内部@@而言@@，意味着可以通过网络系统@@实现个人与个人@@、个人与部门或部门内完整的商务交接和处理@@；对于客户而言@@，则可以通过网站进行完整的电子商务@@。
在变革阶段@@，对于企业内部@@，实现了以流程为中心的变革@@，核心是价值链集成@@（所谓价值链集成@@，就是指企业的业务流程和信息链先结合@@，以达到经营运作一体化@@@@）。
对于协同而言@@，在变革阶段@@通过企业间的流程再造已建立了一个@@E化@@超企业@@，实现了从功能向流程的转变后还实现了@@E化@@供应链到价值网络管理@@。
超企业价值网络由两部分组成@@：其一是超企业供应商网络@@，其参与者包括@@产品提供企业@@、产品提供企业的供应商以及供应链内的业务合作伙伴@@；其二是超企业客户网络@@，其参与者包括@@产品提供企业@@、在需求链中的业务合作伙伴@@，以及客户@@/消费者@@。
价值网络管理是优化@@客户关系@@、内部运作@@、业务合作伙伴以及供应商关系的一门艺术@@。价值网络管理者需要持续地监测企业运作的多个指标@@，包括@@：工作负载@@、市场条件变化@@@@、生产@@能力@@、网络伙伴的运作以及企业正常生产@@的威胁等@@。
企业在信息化@@建设过程中@@，目标应该高一些@@，但实施时必须有层次@@@@、有步骤地循序推进@@。在实施过程中要处理好待建的各个应用系统@@之间的轻重缓急@@、先后顺序@@，决不脱离本企业生产@@实际需要和自身人@@、财@@、物的资源配置@@，绝不片面追求所谓的@@“一步到位@@”。比如说@@，可以在企业内部先找一个适于开展信息化@@的试点@@（突破口@@），取得良好效果后@@，再逐步扩展@@。
企业信息化@@工程是一项长期性@@、综合性的系统@@工程@@，有着丰富的内涵@@。在制定企业信息化@@规划时@@，既要全面系统@@@@、以要有所侧重@@。具体而言@@：
首先@@，企业信息化@@任务包括@@@@“硬件@@”建设和@@“软件@@”建设两个方面@@。
“硬件@@”建设包括@@@@：
1）网络的综合布线@@、互联网@@的连通@@、企业内部网@@、企业外部网的构建@@；
2）办公@@、科研@@、生产@@、营销等各种应用软件@@系统@@的集成或开发@@；
3）企业内外部信息资源的挖掘与综合利用@@；
4）信息中心的组建以及信息技术@@、信息经济与信息管理人才的培养@@。
