京东@@商城@@是@@2009年@@度北京十大商业品牌获奖企业中@@，惟一的电子商务企业@@。2010年@@，京东@@商城@@凭借自身的品牌和服务@@优势@@，为市@@商务委主办的各@@地商品大集提供了@@“触网@@”平台@@。
2011年@@，刘强东@@为京东@@商城@@确定了@@240亿元@@-260亿元@@的销售目标@@，并要实施@@“走出去@@”战略@@，为国内商品拓展海外业务@@提供互联网@@平台@@@@。刘强东@@认为@@，北京建设国际商贸中心离不开新型的消费渠道和业态@@，电子商务以其高效@@、便利等特点@@，已成为商品流通领域不可或缺的一部分@@。
未来要把产品卖到国外@@
北京市@@商务委选择将各地商品大集搬到京东@@商城@@@@，让市@@民可以全天@@24小时赶大集@@，使得传统的赶大集与鼠标电脑结合了起来@@。
京东@@商城@@董事局主席兼@@CEO刘强东@@表示@@，京东@@商城@@已与来自陕西@@、四川等全国@@17个省@@、市@@、自治区的地方供应商签署了采购大单@@@@，包括茶叶@@、酒类等商品@@，未来特产种类将进一步丰富@@。除了对地方采购的积极布局@@，京东@@商城@@还在@@不断加强物流服务@@体系建设@@，满足食品等特殊商品存储@@、运输需求@@。京东@@商城@@在@@其北京@@、上海@@等四大物流中心@@，建立了恒温@@、恒湿仓库@@，保证各地名优特产的品质及安全@@。同时@@，北京等全国@@13座城市@@的市@@民还将享受到京东@@商城@@提供的@@“211限时达@@”极速配送@@服务@@@@，市@@民半日内即可收到订购的名优特产@@。
对于消费者比较敏感的价格问题@@，刘强东@@强调@@，网上商品大集会比原产地市@@场的价格低@@20%左右@@，比旅游景点低@@40%左右@@。
成功让各地特产@@“触网@@”是刘强东@@助力国内产品实现大流通的第一步@@。在@@京东@@商城@@日前举办的@@2011年@@度采购签约大会上@@，刘强东@@透露@@，京东@@商城@@还要把国内产品卖到国外去@@。据悉@@，京东@@商城@@的图书出口频道已基本就绪@@，近期@@将正式上线@@。
可以看出@@，刘强东@@要让京东@@商城@@走在@@同行的前面@@，这缘于其对电子商务行业趋势的把握@@。近期@@，京东@@商城@@提出了@@“地球村只需一间商店@@”的新年@@内部口号@@。刘强东@@表示@@，如果说过去@@10年@@电子商务行业是跑马圈地赛@@，今年@@就要进入淘汰赛@@，竞争会很惨烈@@。“如果我们不努力@@就会被淘汰@@，所以我们必须努力@@@@、努力@@，再努力@@@@！”
今年@@启动@@3-5个并购项目@@
易观国际最新发布的@@B2C电子商务报告显示@@，2010年@@中国@@B2C网上零售市@@场规模突破@@1000亿元@@大关@@，达到@@1040亿元@@，环比增长@@373%。而到@@2013年@@，这一数字将达到@@@@6500亿元@@。2011年@@B2C企业间的竞争将全面升级@@，价格战作为产业初级阶段的核心竞争模式@@，在@@2011年@@将依旧是@@B2C市@@场的常态@@。
刚刚过去的@@2010年@@12月@@，借助当当网上市@@的这把火@@，京东@@商城@@与当当网的价格战成为电子商务行业最为惹眼的事件@@。
当本报记者就此采访刘强东@@时@@，刘强东@@反应平静@@，“京东@@与当当不一定有生死一战@@，但相当长时间内是竞争关系@@，不过@@电子商务市@@场很大@@，大家都有成长空间@@@@”。
在@@开放平台@@@@、上线团购网站等一系列措施后@@，刘强东@@透露@@，今年@@京东@@商城@@还有@@3-5个并购项目@@，继续做大市@@场@@。
“暴利@@”回归令多方受益@@
刘强东@@的危机意识得益于艰辛的创业过程@@。京东@@公司最早是中关村电子市@@场中的一员@@，1998年@@创办初期@@，主要销售刻录机@@、光盘等光磁产品@@。刘强东@@回忆@@，创业前两三个月@@@@，刘强东@@的公司就他一个人@@，他既是老板也是员工@@，天天站在@@马路边发传单@@@@。不过@@，有志者事竟成@@，当初投入的@@1.2万元@@在@@@@3年@@后帮他赚了@@1200万元@@，最风光的时候在@@全国有@@13个连锁店@@。
2004年@@的京东@@公司正式成立了电子商务部门@@。“京东@@商城@@上线第一个星期只有@@36个注册用户@@，一周只有十几张订单@@@@。”2005年@@开始陆续关掉所有的门店@@、完全向网上销售转型时@@，京东@@公司面临着一个前所未有的转变@@。
中关村电子市@@场的生存法则与网上销售截然不同@@@@，京东@@公司要实现转型@@，就必须帮助员工完成这种转变@@。从某种意义上讲@@，传统渠道拼的是软实力@@，拼的是销售员的销售技巧@@。把销售转到网上@@，就要拼硬实力@@，商品的价格要一步到位@@，看谁的商品价格低@@，品质最有保证@@。
刘强东@@承认@@，京东@@能够在@@众多@@B2C企业中脱颖而出@@，与当初的低价策略有很大关系@@。京东@@低价的榜样是以@@“天天低价@@”著称的零售巨头沃尔玛@@。沃尔玛凭借低成本@@、高效率@@，成就了它的零售帝国@@。
京东@@的低价行货与高效运营模式得到了消费者与厂商的认可和支持@@，京东@@不仅没有倒下@@，还搅动了@@3C行业的价格@@，让这个曾被认为是@@“暴利@@”的行业回归正常@@，最终让普通消费者和上游厂商多方受益@@。
目前@@，在@@京东@@的供应商中@@，3C类厂家已经全面实现直供@@，总体直供比例超过@@80%。
物流提速掌控网购@@“命门@@”
京东@@在@@价格拼杀之外@@，另一个利器就是网购的@@“命门@@”——物流配送@@@@。
京东@@在@@北京@@@@、上海@@、广州@@、成都的物流中心@@，南京@@、西安等@@6地的二级库和全国近@@60座城市@@站正在@@快速布局@@，这让京东@@在@@@@2010年@@开始了物流大提速@@，即京东@@的@@“211限时达@@” 服务@@。京东@@商城@@通过自身的加速@@，为中国@@B2C行业未来的发展提供参考@@。
在@@其他网商通过第三方物流向着@@“次@@日达@@”努力@@时@@，2010年@@4月@@，京东@@率先开打服务@@战@@——推出@@“211限时达@@”极速配送@@服务@@@@，在@@北京@@、上海@@、广州@@、成都四大物流中心以及其辐射的部分城市@@@@，消费者上午下单@@@@，最快可以下午送到@@；晚上@@11点前下单@@@@，次@@日下午@@2点之前到货@@。
不过@@，与快递@@“用金钱换时间@@”不同@@，物流提速并没有给消费者带来额外费用@@，京东@@的成本也并没有提高@@。京东@@运输车辆的递送时间以分钟为单@@位计算@@，几点几分应该在@@几号库房前有严格规定@@。车辆的行进线路也是固定的@@。从采购到商品送到消费者手中@@，整个流程大概有@@36个节点@@，目前@@京东@@商城@@对这些节点已经做到@@100%可控@@。
2009年@@，京东@@获得的@@2100万美元融资中的@@70%用于物流环节@@；同年@@@@，京东@@还投资@@2000万元@@建立了自有快递公司@@；2010年@@，京东@@将获得的超过@@1.5亿美元融资的@@50%用于仓储@@、配送@@、售后等服务@@能力的提升@@；也是在@@@@2010年@@，京东@@再获@@5亿元@@政府@@贴息贷款@@，而物流配送@@@@依旧是其投入的重中之重@@。
刘强东@@认为@@， 回归到零售领域@@，就必须重视物流@@。融资成功后@@，京东@@商城@@把大部分钱用在@@物流体系建设上@@。按照京东@@商城@@的规定@@，自建的城市@@配送@@站日订单@@量应达到@@@@500单@@，达不到的不能自建@@；日订单@@超过@@2000单@@，自建的成本会低于第三方@@。
