不足@@12年@@，大鹏湾畔的@@“小企鹅@@”成为全球互联网@@上闪动最频的@@“主角@@”之一@@。
在腾讯@@公司董事会主席兼@@CEO马化腾@@的领导下@@，这个互联网@@领域的@@“企鹅帝国@@”成为中国互联网@@市值最大的企业@@，在全球互联网@@企业的市值排名中@@，也仅次@@于谷歌@@，亚马逊@@。马化腾@@使一个不能赚钱的@@IM创造出了盈利模式@@，就连微软@@@@MSN、雅虎@@、AOL，也未找到盈利模式@@，在这种意义上来说@@，马化腾@@创造了一个奇迹@@。
对于马化腾@@和他的腾讯@@来说@@，这是一个什么样的人@@，很难说清@@。外貌书生意气@@，低调@@、内敛@@，但一谈及对互联网@@略知一二的人@@，在很多时刻又会出现一个@@“斗志昂扬@@，入侵众多的领域的斗士@@”形象@@。
与传统的行业相比@@，互联网@@太新了@@，那种初期不盈利@@，仅仅为一个理想坚守和坚持@@，并不是人人都可以做到的@@。当然@@，这个过程中@@，马化腾@@有着非同一般的坏运气和好运气@@。他的坏运气是他想把他的@@QQ软件卖一百万的时候@@，竟然没有人接盘@@；他的好运气是因为没有卖掉@@QQ，才成就了他日@@后的腾讯@@帝国梦@@。
事实上@@，马化腾@@的胜出虽然具有众多的偶然性@@，但也有一些必然性@@。“他是一个专注的人@@”，业界如此形容马化腾@@@@。在三五个月@@热点就轮流转的网络界@@，腾迅最初的@@5年@@都在做一件事情@@——完善和规范@@QQ服务的工作@@。马化腾@@对此也颇为骄傲@@，他认为专注使腾讯@@技术上有了积累从而满足了最挑剔的中国用户@@。
马化腾@@为人儒雅@@，但每一步都有计划@@。腾讯@@有集体管理的传统@@，女员工喜欢叫老板@@“小马哥@@”，男员工多叫他英文名@@Pony，是小马驹的意思@@。但就是这样一个腼腆@@、害羞@@、低调@@的人和他所掌舵的公司@@，却在中国互联网@@领域几乎与所有领先公司@@“冲突@@”。
2003年@@，腾讯@@开始做门户@@，直面新浪@@、搜狐@@；后来做休闲游戏和大型网游@@，跟盛大陈天桥和网易丁磊狭路相逢@@；2005年@@年@@中@@，腾讯@@又在网络拍卖和在线支付上出手@@，追赶马云@@；此后腾讯@@冲入搜索@@市场@@，为自己宣布了一个新的追赶者@@：李彦宏@@。
由此马化腾@@落了个@@“模仿者@@”的绰号@@。但他说@@，“我不盲目创新@@，微软@@、Google做的都是别人做过的东西@@。最聪明的方法肯定是学习最佳案例@@，然后再超越@@。我不争第一@@，没意义@@。新产品@@一出来就要保证稳定@@，不能想怎么改就怎么改@@，要慎重@@。”
纵观腾讯@@的十多年@@@@，马化腾@@以十年@@磨一剑的专业化占据了中国即时通讯@@80%的市场@@；又以迅雷不及掩耳之势动了门户及各大专业网站的奶酪@@。颇为无辜的马化腾@@似乎一直坚持着一点@@，为自己的用户提供更好的服务@@，想给企鹅围上一条温情的围巾@@，但业界似乎一直达成共识@@——企鹅凶猛@@。
但现在@@，马化腾@@正在努力改变腾讯@@的商业模式与生存逻辑@@：以前是互联网@@全业务模式@@，现在则是开放@@平台@@的模式@@。不久前@@，腾讯@@社区推出了开放@@平台@@@@beta版@@QQ，向网站主和第三方开发者开放@@@@，提供社交组件以及应用接入服务@@。
开放@@已成为腾讯@@最重要的战略@@。今年@@@@11月@@11日@@，腾讯@@成立@@12周年@@纪念日@@当晚@@，马化腾@@更以全员信的方式再次@@强调@@：未来将更加关注@@产业链的和谐@@，腾讯@@的梦想不是让自己变成最强@@、最大的公司@@，而是最受人尊重的公司@@。
《21世纪@@》：腾讯@@是什么时候开始推开放@@平台@@的@@？
马化腾@@：这个开放@@平台@@上线前@@，腾讯@@QQ空间@@开放@@计划已经运行了一段时间@@。
一年@@前@@，“豆瓣读书@@”就引入了@@QQ空间@@。QQ用户通过社区开放@@平台@@将在第一时间享受到最新的优质互联网@@应用@@，而提供这些应用的合作伙伴@@、中小站长和创业者也将分享@@到@@社区的海量用户资源@@，实现用户@@、合作者与腾讯@@的多赢@@。
《21世纪@@》：这种开放@@对腾讯@@有什么好处@@？
马化腾@@：腾讯@@社区开放@@平台@@@@，是顺应社交网络生活化@@、娱乐化趋势@@，为广大互联网@@用户提供着丰富多彩的互联网@@生活服务@@；我们将帮助更多@@开发者和合作伙伴创造更佳的用户体验@@，实现自身价值@@。
互联网@@产业链是众多行业伙伴建立的@@，任何一家公司都难以提供所有应用@@，与合作伙伴共赢将是腾讯@@未来重要的公司战略@@。
《21世纪@@》：腾讯@@如何推进自己的开放@@策略@@？
马化腾@@：开放@@不是两个网络简单地并在一块儿@@，而是开放@@用户平台@@@@，开放@@API应用接口@@。过去的开放@@是各个部门一家家地谈@@，现在的开放@@方式是可以实现网上自助@@(开放@@API)、个人可以接入@@。
实际情况并不是这么简单@@。用户群和渠道拉动固然重要@@，但是最最关键还是产品@@@@。腾讯@@做的很多产品@@@@，市场上至少有五六家竞争对手了@@，腾讯@@只是这五六家之一@@@@。你不能说在某一个领域已经有很多家了@@，腾讯@@就是不能做了@@。问题的关键要看有没有侵犯知识产权@@，如果有这方面的问题@@，腾讯@@早就被人告了@@。
《21世纪@@》：在很多领域@@，腾讯@@都很成功@@，你觉得腾讯@@成功的原因是什么@@？
马化腾@@：不只腾讯@@在多个领域成功@@，看看几家大的互联网@@公司@@，都有许多成功的产品@@@@。我们也有做失败的@@(产品@@)，对手也做得非常成功的@@。腾讯@@是靠一点点地改善用户体验@@，慢慢地优化产品@@获得成功的@@。
《21世纪@@》：腾讯@@未来如何走@@？
马化腾@@：过去很多业务我们依靠内部力量@@，忽略了其实很多业务都有大量合作伙伴@@。
腾讯@@建立起了一个庞大的产业链和生态圈@@。比如腾讯@@的网络游戏@@，超过@@60%的收入来自游戏开发商@@、渠道商@@。我们的无线增值业务@@，如无线手机@@，90%的收入都是通过合作伙伴分成的方式获得的@@。但我们在这方面做得还不够我们希望能够更开放@@@@，让更多@@伙伴分享@@用户平台@@@@。
《21世纪@@》：经历了与@@360的纠纷@@，腾讯@@做了哪些反思@@？
马化腾@@：过去我们往往是简单地想@@，为什么要剥夺腾讯@@给用户提供更好服务的机会@@？因此@@，我们的很多产品@@部门@@，不断开发新产品@@@@，进入新领域@@，客观上导致许多小公司感受到了生存压力@@。今后要与业内加强沟通@@。
上述想法在腾讯@@内部也有一个传递过程@@，需要一定的时间才能彻底纠正@@。
