经过十年的信息化发展@@，目前企业信息化@@面临着一个转型的新阶段@@。正在从大规模@@IT应用建设阶段向@@系统整合和@@应用深化阶段转变@@。如何及时调@@整工作重心@@，重视@@IT能力@@建设@@，深化信息化应用@@，加速两化融合@@，成为当下信息化发展的重要课题@@。
在这样一个特殊时期@@，国资委研究中心专家杨青峰在不久前召开的@@“2010国资企业@@IT能力@@建设@@高峰论坛@@”上@@，不仅提到如何通过@@IT能力@@现状评估与分析@@，以及@@IT能力@@规划和@@建设@@，最终实现@@企业做大做强@@，效益最大化@@；同时抛出不再适合目前企业信息化@@发展的五大过时观点@@@@。
过时观点@@一@@：上@@ERP找死@@，不上@@@@ERP等死@@
这个观点@@是当年联想上@@马@@ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上@@讲的@@，而原话是@@：“上@@ERP有可能早死@@，不上@@@@ERP只能是等死@@@@”。而在传播中@@，这句话以讹传讹@@，就变成了现在@@的@@“找死@@”和@@“等死@@”。
杨青峰表示@@：十年前@@，这个观点@@是有其作用的@@，因为那个时候大部分企业都还没有上@@@@ERP，大家都处在观望中@@，需要这样一个很有血性的口号@@@@，把信息化推动起来@@。可是@@，现在@@情况不同了@@。如果@@CEO都不知道为什么要上@@@@ERP，那企业为什么要上@@呢@@？这其实反映了一种过时的盲目论@@。现在@@，信息化已经经过多年的实践@@，也已经有了很多的感悟@@，今天的企业上@@@@ERP应该更加理性@@。
过时观点@@二@@：信息化是一种工具@@
我们通常提到的信息化@@，都是一些技术工具和@@@@IT系统的应用@@，因此@@，这种观点@@认为信息化是一种工具@@@@。但是@@，现在@@看来@@，IT和@@业务是融合的@@。技术和@@工具的应用如果@@没有与企业核心业务和@@竞争力相结合@@，就不会从根本上@@解决原来手工管理解决不了的问题@@，就无法实现@@企业利润增长的终极目标@@。为什么信息化就是工具呢@@？反过来想@@，这一观点@@是不完全恰当的@@。
过时观点@@三@@：建设信息化提升@@企业竞争力@@
这一观点@@在很多场合被反复提到@@。但是@@，如果@@IT本身不是企业的核心竞争力呢@@？杨青峰认为@@，信息化转化为竞争优势是由两阶段过程实现@@的@@，推动工业向@@新型工业化转型@@，不仅仅取决于信息化的装备@@，更取决于这些信息化装备与企业业务的匹配情况@@，以及@@由此所转化的竞争能力@@@@。
信息化建设要走向@@更高的价值整合阶段@@，企业就需要关注@@在可持续基础上@@的@@IT能力@@建设@@。通过挖掘@@、提升@@IT能力@@，实现@@IT装备和@@企业核心竞争力有效互动@@，最终形成企业竞争优势并转化为企业价值@@。
过时观点@@四@@：一把手工程@@
过去@@总说@@“信息化是个一把手工程@@@@”，是因为如果@@公司的一把手不支持@@，那么信息化工作很容易失败@@。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程@@，很多相关人员的习惯和@@利益在其中@@，所以只要企业最高领导者高度重视@@@@，在资金和@@人力上@@给予支持@@，才能办成@@。
但是@@，国务院国资委在@@2009年下发的@@《关于进一步推进中央企业信息化@@工作的意见@@》（国资发@@[2009]102号@@）中特别指出@@：“切实把信息化建设的责任和@@义务传递到各级领导和@@全体员工@@，实现@@‘一把手工程@@’向@@‘全员工程@@’的转变@@。”
全员工程@@意味着信息化建设不能忽视那些不是一把手的业务部门@@、生产部门@@、财务部门主管们的参与@@。要实现@@深化融合@@，就需要转化思路@@。业务高管对于业务创新更为擅长@@，利用信息化进行业务创新和@@业务高管是分不开的@@。如果@@说@@，信息化领导力就是对信息化建设过程施加有效作用和@@有效影响的能力@@@@，那么业务高管毫无疑问应该拥有并提升@@这样的能力@@@@。
过时观点@@五@@：交钥匙工程@@
过去@@，信息化建设承办商全包@@，项目完成@@，交了钥匙@@，钱收回来就万事大吉@@。但是@@，这个系统到底有没有用@@，能不能用@@，好不好用呢@@？这是企业必须思考的@@。还要提醒企业注意的是@@，信息化建设要做好长期投入的准备@@，当企业准备引进信息化管理时@@，就不可能只是一次@@性投入@@，必须考虑持续的效益和@@长期的合作@@。
近年@@，企业信息化@@总体水平明显提高@@，信息化在企业管理和@@发展中发挥了日益重要的支撑作用@@。但是@@，我们也发现不少企业的信息化建设存在着一些困惑@@：大量的信息系统闲置@@，使用不足@@；IT投入居高不下@@，但效果却不像最初那样明显@@；IT部门经常处于救火状态@@，无暇顾及创新@@；后续信息化建设目标盲目@@。这些问题的产生有可能就是以上@@五大过时观点@@带来的@@“恶果@@”。
警惕这些有关信息化建设的过时观点@@@@，不断推进企业@@IT能力@@建设@@，最大限度发挥它们的价值和@@潜能@@，企业就能找到在@@IT能力@@基础上@@提升@@现代企业核心竞争力的有效途径@@。
