2022年@@以来@@,河池@@创新推出@@“制度@@+平台@@+服务@@”交易新模式@@,着力解决公共资源交易@@活动中存在的一些不良行为@@@@,有效推动传统交易向智慧交易@@转型@@,促进了交易平台@@更加规范高效@@@@、公开透明@@、公平公正@@@@。

  建章立制@@,为@@交易活动提供制度@@保障@@。

  一是@@印发@@《河池@@市公共资源交易@@管理规定@@》,全面的规定对招标人@@、代理机构@@、评标专家@@@@、投标人@@、交易中心及监管部门等人员的管理@@,有效填补现行法律法规规章的监管漏洞@@。文件印发后@@,公共资源交易@@综合监管部门共发出综合监管函@@25份@@,有效纠正多起在公共资源交易@@活动中存在的偏差@@。

  二是@@@@制定@@《河池@@市公共资源交易@@中心场内交易各方人员考核制度@@@@》,对参与交易活动现场的招标人@@(代理机构@@)、监督人员@@、评标专家@@@@的行为@@进行@@“一标一评@@”考核记录@@。自实施以来@@,共记录有不良记录行为@@的专家@@评委@@36人次@@@@,其中@@8人被暂停评标@@;被扣分的招标代理机构@@@@4家@@,被行政处罚的招标代理机构@@@@5家@@,被行政处罚的招标人@@2家@@,被行政处罚的投标单位@@1家@@,行政罚款@@13.9036万元@@。

  三是@@推行@@“场外无交易@@”。为@@规范全市公共资源交易@@活动@@,让所有项目实行集中交易和监管@@,将工程建设项目@@、达到采购限额标准的政采云项目及国有企业@@“非政采云@@”项目全部进入交易中心集中交易和监管@@。2022年@@,全市共完成@@@@2528个项目交易@@,交易额达@@214.31亿元@@,较@@2021年@@增加@@51.82%。

  搭建平台@@@@,让数据@@智能替代人工跑腿@@。

  一是@@全流程电子化交易全覆盖@@。实现房建市政@@、交通@@、水利@@、土地整治@@、高标准农田及政采云项目全流程电子化招标采购@@。所有进场交易项目从项目受理登记@@、信息发布@@、场地预约@@、保证金@@(保函@@)缴纳@@、专家@@抽取@@、开标评标@@、中标公示@@、保证金@@退还@@、资料归集等各个环节全程电子化封闭运行@@,极大提高了工作效率@@、节省了人力成本@@,增强了信息透明度@@,更好保障了招投标各方利益@@。

  二是@@@@“不见面开标@@”显成效@@。从严抓实网上开标@@,从房建市政工程建设项目逐步到所有工程建设项目实现网上开标@@,投标人@@不用到现场即可参加投标@@,实现投标人@@与其他人员之间@@“零接触@@”,既能满足疫情防控下需求@@,又为@@投标人@@节省投标文件制作@@、交通@@、时间等成本@@,减少了围标串标风险@@, 提高了交易效率@@。2022年@@,231个工程项目使用@@“不见面开标@@”方式进行开标@@,为@@1023家@@投标企业节约交易成本@@153.45万元@@。

  三是@@远程异地评标常态化@@。通过开展远程异地评标@@,改变了抽取异地评标专家@@@@到河池@@市评标的传统模式@@,打破了地域空间@@限制@@@@,将评审区域由@@“1”变为@@@@“1+N”,有效遏制评标中存在@@“熟人圈@@”“老面孔@@”问题@@,实现各地市优质评标专家@@@@资源共享@@,有效解决河池@@市评标专家@@@@资源不足问题@@@@,促进公共资源交易@@更加规范@@、客观@@、公正@@、高效@@。2022年@@,共完成@@41个项目的远程异地评标@@,涉及交易金额@@22.18亿元@@。

  服务@@靠前@@,营造优质高效@@交易环境@@。

  一是@@现场服务@@@@“过得硬@@”。交易现场各功能区设有专人导询@@,日常工作实行@@“一次@@性告知制@@”“首问负责制@@”“限时办结制@@”等服务@@制度@@@@。严格核验交易人员身份@@并执行准入制度@@@@,切实履行开评标现场管理职责@@,维护开评标秩序@@,努力服务@@好每个项目和每个市场主体@@@@,不断优化高质量的交易环境@@。

  二是@@@@培训指导@@“线上看@@”。将以往的线下培训模式转变为@@@@线上培训@@,采用直播方式开展业务培训@@,全程可回放观看@@,打破时间@@、空间@@限制@@,随时随地地参加学习@@。2022年@@共举办相关培训班@@3期@@,收观人员累计突破万人次@@@@@@。

  三是@@业务知识@@“月月学@@”。交易中心举办业务交流讲堂@@17期@@,及时梳理公共资源交易@@服务@@中存在的难点@@、堵点@@、痛点@@,通过学习公共资源交易@@领域典型案例@@、招标采购的重要知识和最新的法律法规等@@,不断增强工作人员业务本领@@。

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