专家@@：数字化转型@@为企业发展提供强大动能@@

　　近日@@，由浙江省人民政府@@国有资产监督管理委员会指导@@，北京信百会信息经济研究院主办的@@“信息化百人会@@2022年峰会@@”在杭州举行@@，峰会主题为@@“新形势下的企业数字化转型@@之路@@”。与会嘉宾共同探讨高质量发展阶段企业数字化转型@@的发展思路与路径选择@@。

　　浙江省国资委党委书记@@、主任董贵波在致辞中表示@@，数字化转型@@已成为国企高质量发展的必由之路@@，浙江国资国企通过组织开展数字化改革攻坚专项行动@@，形成一批重大应用和数字化改革标志性成果@@。浙江国资国企将加快数字化转型@@作为深化国资国企改革发展强大驱动力@@，推动国有经济布局优化和结构调整@@，打造原创技术@@“策源地@@”和现代产业链@@“链长@@”，加快培育世界一流企业@@，在浙江@@“打造数字变革高地@@”中发挥战略支撑作用@@。

　　信息化百人会@@学术委员会主席杨学山认为@@，数字化转型@@是一个动态的过程@@，起点@@、项目@@、重点可以有所不同@@，但目的都是实现企业发展@@，方法就是快速迭代@@，在这两个问题上不存在差异@@，谁也不可能一步到位@@。同时@@，他指出在制造业数字化转型@@的过程中必须关注@@和克服@@“见数不见物@@、见物不见人@@”的问题@@，对于制造行业来说@@，任何数控装备@@、自动化生产都是物和数相连@@，才会有利于行业发展@@。

　　清华大学经济管理学院院长白重恩表示@@，高质量发展需要企业承担社会责任@@，对数字经济@@企业尤其有这样强烈的要求@@。数字经济@@企业要形成自己的社会责任战略@@，首先要梳理清楚在这方面已经做了什么样的贡献@@，要讲好企业自己的故事@@，要有企业自己承担社会责任的叙事@@。还要进一步思考社会对企业有什么样的期待@@，怎样更好地满足社会的期待@@，同时@@还要保障企业可持续健康发展@@，保持企业的活力@@。

　　中国人民大学商学院学术委员会主任@@、原院长毛基业认为@@，数字化转型@@不只是技术升级@@，更是生产关系的转变@@，必须要有组织架构的调整@@。成功转型的企业都成立了常设专门机构来推动数字化转型@@@@，例如业务流程部或智能制造研究院等@@，从集团到每个下级单位都有专门的数字化或智能制造团队和负责人@@。他提出@@，转型主力应是公司内部的种子员工@@，可以对业务人员进行再分工@@，让一部分人先行转型@@，先转带动后转@@；抽出@@30%的中坚力量进行数字化探索@@，提升剩余@@70%员工的生产效率@@。