滨州市@@@@委编办以@@“数字@@+”赋能治理@@体系和治理@@能力变革创新@@

　　今年以来@@，滨州市@@@@委编办深入贯彻全省数字@@变革创新战略部署@@，聚焦提升市@@域治理@@体系和治理@@能力现代化@@，坚持@@以@@“数字@@+”优化@@体制机制@@@@，强化@@监管赋能@@@@，打造数字@@机关@@，加快治理@@理念@@、治理@@模式数字@@化变革@@@@，为更高水平富强滨州建设增添数字@@新优势@@。

　　优化@@“数字@@+体制机制@@”，释放新动能@@。夯实组织领导基础@@。明确数字@@强市@@@@领导小组统筹全市@@数字@@强市@@@@战略@@、数字@@变革创新的领导作用@@，强化@@市@@大数据@@局@@作为数字@@强市@@@@领导小组办公室的牵头职能@@，赋予其对健全政务@@数据@@共享@@协调机制@@、统筹指导全市@@数据@@资源共享@@应用的监管职责@@，同时加强市@@统计局组织领导协调@@、审核把关全市@@数据@@统计的相关职责@@。压实数据@@履职责任@@。针对全市@@政务@@数据@@管理工作存在@@的部门数据@@管理职责不清@@、责任科@@室不明@@、负责人员不定等问题@@，在@@78个市@@直部门@@（单位@@）相关内设机构加挂数据@@管理@@（保障@@）科@@，强化@@各部门@@（单位@@）在@@推进数据@@采集@@、治理@@、共享@@、开放@@，加快建设数字@@政府@@@@@@、数字@@社会@@、数字@@经济@@，加速打造数字@@机关@@等方面的工作职责@@，并严格督促配齐配强专职@@、专业@@数据@@管理人员@@。同步组织开展数字@@能力提升专题@@培训@@，打造懂数据@@@@、管数据@@@@、用数据@@的干部队伍@@。健全数据@@管理体系@@。积极构建@@“1+7+N”智慧城市@@@@一体化指挥运营@@调度体系@@，“1”即强化@@市@@智慧城市@@@@指挥运营@@中心负责智慧城市@@@@建设涉及政法@@、交通@@、应急@@、生态环保@@、城市@@管理等领域数据@@资源的指挥@@、运营@@、调度职能@@，“7”即在@@@@7个县@@（市@@、区@@）设立智慧城市@@@@指挥运营@@分中心@@，“N”即智慧城市@@@@涉及部门单位@@全面进驻智慧城市@@@@指挥运营@@平台@@@@，强化@@进驻人员双重管理@@。

　　强化@@“数字@@+监管赋能@@”，提升新质效@@。加强数据@@跟踪问效@@@@。在@@明确各部门@@（单位@@）数据@@管理职能的基础上@@，将履行@@“数字@@强市@@@@”任务列为部门@@（单位@@）主责主业考核@@指标内容@@，纳入机关职能运行监管@@、事业单位@@监督管理@@、机构编制@@检查评估和履职效能评价范围@@，形成@@“决策@@-执行@@-问效@@-考核@@”的监管闭环@@。树牢数据@@考核@@导向@@。在@@部门@@（单位@@）高质量发展综合绩效考核@@中树立鲜明数据@@导向@@，坚持@@“工作有成绩@@，数据@@要跟上@@”，一切业绩均用数据@@说话@@，推动部门提升数据@@思维@@，真正做到懂数据@@@@、定数据@@@@、干数据@@@@、算数据@@@@、报数据@@@@，推动业务数字@@化转型@@@@。提升数据@@履职监管@@。健全完善@@机关事业单位@@精细化管理平台@@@@，以大数据@@手段全方位@@、全链条汇集梳理部门@@（单位@@）履职纪实信息@@，抓取有效数据@@@@，系统精准分析@@@@，找准职能运行的@@“痛点@@”“堵点@@”，推动履职监管效果进一步提升@@。

　　深化@@“数字@@+机关建设@@”，拓展新应用@@。建好数据@@平台@@@@。抢抓工作机遇@@，扎实做好省机构编制@@人员经费管理共用信息平台@@试点工作@@，集合共享@@组织@@、机构编制@@、财政@@、人力资源社会保障@@四部门数据@@@@，打破原有信息藩篱@@，突破数据@@协同瓶颈@@，健全完善@@“编制使用@@—人员调配@@—经费核拨@@”链条协作机制@@，为科@@学配置机构编制@@资源@@、管好财政@@供养人员和保障@@财政@@经费提供基础支撑@@。深度分析@@研判@@@@。建立机关事业单位@@机构编制@@数据@@模型@@，强化@@主要业务信息化支撑@@，以机构编制@@管理核心数据@@为基础@@，深度挖掘@@、汇总集成@@、综合比对@@，从年龄@@、学历@@、专业@@、职称@@、职务@@、空超编和增减员趋势等结构维度@@，分区@@域@@、分系统@@、分领域@@、分单位@@@@，对人员结构现状逐一诊断@@、分析@@、研判@@，输出内容完整@@、表达清晰@@、直观明了的分析@@报告@@，有效发挥编制基础保障@@@@、预警预测@@、服务决策@@作用@@。强化@@综合运用@@。整合机构编制@@内部业务科@@室数据@@@@，建立综合管理台账和动态调整机制@@，坚持@@“底数清@@、情况明@@、信息全@@”原则@@，及时督促各部门单位@@精准更新维护机构编制@@信息@@，积极引导内部科@@室用数据@@明职责@@，用数据@@促履职@@，用数据@@展业绩@@，不断提升机构编制@@事项@@、流程@@、数据@@的规范化和标准化水平@@。

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