英特尔@@以切身经验自言@@：整合@@（consolidate）数据@@中心@@绝非汰旧换新@@机器@@、导入虚拟化即可@@，必须按部就班做起@@。
在过去三年@@积极精简@@散@@布全球@@116个@@资料中心的英特尔@@@@，以自身经验向用户阐述整合@@的三大途径@@。英特尔@@数据@@中心@@工程服务部门经理@@Chang Tsann表示@@，基础功夫就是标准化采购流程@@，标准化意味着预先了解企业内部未来一到三年@@的@@硬件需求@@，并且尽量精简@@采购的服务器参考设计@@。他表示@@@@，此举@@将能更能进行未来的整合@@动作@@，确保数据@@中心@@的永续性@@。
「英特尔@@会向内部的四大类型用户询问未来三年@@的@@需求@@：不是他们想要什么硬件@@，而是他们要多少的资源@@——因为最终服务器@@、储存设备等都会形成各自形成资源池@@（pool），」Tsann说@@。英特尔@@将内部划分为四大类@@：简称为@@DOME，分别代表了设计@@（Design）、办公室@@（Office）、制造@@（Manufacture）和工程@@（Engineer）。
Tsann阐释何以必须从@@标准化采购流程做起@@。因为确认了前者之后@@，方能更佳化管理数据@@中心@@@@。此举@@，才能进一步提升硬设备的使用率@@。以英特尔@@的体认而言@@，过去该公司的服务器使用率为@@10%，现已提升至@@50%，下一步的目标是@@70%。
「确认了数据@@中心@@的内部资源@@，才能再来做其它的事@@：例如@@虚拟化@@、网格运算@@、汰旧换新@@，数据@@生命周期管理@@（ILM），」Tsann说@@。
借助上述功能@@，即能到达终极目标@@：精简@@资料中心@@。英特尔@@即依循这三大途径@@，令全球的资料中心@@，从@@2005年@@的@@116个@@裁减到今年@@的@@@@67个@@。预计@@2014年@@再缩减至@@20个@@。
在运算和储存空间@@需求每年@@均呈现二位数成长的压力下@@，诸多大型企业用户均开始思索该如何应付随之添购的服务器和储存设备采购@@、管理成本@@。精简@@、整合@@数据@@中心@@遂成当务之急@@。
以英特尔@@对自身评估的为例@@，若未加以节制@@，从@@2007年@@到@@2014年@@，该公司的资料中心总持有成本就会从@@@@9亿飙升至@@15亿美金@@。
认为改造资料中心准备功夫不能少的@@，不只是英特尔@@而已@@。另一间@@IT大厂@@IBM即所见略同@@。
IBM全球信息科技服务事业部门总经理杨联财即表示@@@@，虽然传统的企业数据@@中心@@正面临转型或升级的需要@@，但是与其贸然导入虚拟化@@、节能设备等@@，应该先厘清本身的业务目标@@，再决定要采用如何的资料中心架构@@，甚至规划好蓝图@@；但企业若没有具体想法@@，则应评估目前的系统成熟度@@，再依序补上不够成熟的区块@@。
其中若干步骤也和英特尔@@的想法一致@@。例如@@：先从@@简化系统作起@@，使用单一的标准化平台@@@@，降低管理成本@@@@。当成熟度到达一定阶段@@，才导入虚拟化技术@@。
赛门铁克在去年@@公布一份针对全球前@@2千大@@、平均拥有@@14个@@数据@@中心@@的@@8百位资料中心管理者的访谈报告则显示@@，显示意欲建置绿色@@资料中心执行者中@@，约一半的受访者有志一同认为@@，整合@@服务器@@（51%）和导入虚拟化技术@@（47%），将是迈向绿色@@资料中心的第一步@@。
