日@@前@@，海信科龙与全球最大的白色家电制造商美国惠而浦联合宣布@@，双方将以合资组建新公司的方式为中国乃至全球消费者研发@@、制造高端洗衣@@机和@@冰箱产品@@。双方组建的合资公司选址浙江湖州@@，注册资金@@4.5亿元@@人民币@@，投资额将达到@@@@9亿元@@，双方各占@@50%。
新公司将集合先进技术致力于高端洗衣机和@@冰箱产品的研发和@@生产@@，现阶段规划产能分别是洗衣机达到@@@@200万台@@，高端大容积冰箱@@100万台@@以上@@。似乎是为了表决心@@，4月@@29日@@，作为西藏登山队战略@@合作伙伴的科龙空调珠峰登山队正式宣布踏上攀珠征程@@。
——点评@@：选择与惠而浦合资合作而进入洗衣机行业@@，实现@@“冰洗一家@@”白电整合@@，将成为科龙布局全球高端白色家电的一枚重要棋子@@。随着黑色家电继续朝着@@3C融合的@@“创造性破坏@@”奔去@@，世界白色家电业的新格局也在潜流下酝酿@@，但@@至少从目前看@@，它还是规模与品质取胜的相扑赛@@。
华晨调整高管层@@
华晨汽车最近对其高管团队做出人事调整@@，华晨金杯@@汽车@@（爱股@@,行情@@,资讯@@）有限公司总裁刘志刚兼任华晨金杯@@销售公司总经理@@；原华晨金杯@@销售公司总经理杨波出任华晨金杯@@副总裁兼国际销售公司总经理@@。
刘志刚历任沈阳金杯@@客车制造有限公司总经理@@、沈阳华晨金杯@@汽车@@有限公司常务副总裁@@，并于@@2005年@@6月@@出任华晨金杯@@总裁职务@@；杨波曾先后@@在一汽@@@@、一汽@@-大众@@、金杯@@通用等大型汽车企业@@担任要职@@，并于@@2005年@@8月@@被任命为华晨金杯@@汽车@@有限公司副总裁兼销售公司总经理@@。随着华晨高层管理团队的调整到@@位@@，通过国际国内@@“双加强@@”战略@@，华晨计划开拓各种渠道促进融资@@，全力向@@“到@@2010年@@实现@@整车销量@@50万辆@@、销售收入@@800亿元@@”的目标冲刺@@。
——点评@@：由富有营销管理经验的杨波出任华晨国际销售公司总经理@@，显示了华晨通过@@“中华@@”和@@“金杯@@”汽车力拓国际市场的决心@@。此前备受业界关注@@的华晨合资公司第二工厂的相关项目也正加速推进@@。不过@@，对于华晨来说@@，当务之急是保证@@“南下战略@@@@”的有效推进@@，确保@@2008年@@8月@@份整车下线的目标得以顺利实现@@@@，这家@@“正常公司@@”才能走得更远@@。
微软@@联姻雅虎失败@@
5月@@5日@@，微软@@宣布因无法消除在收购@@价格上的分歧@@，放弃对雅虎的收购@@计划@@。微软@@CEO巴尔默@@在致雅虎@@CEO杨致远的信中写道@@，微软@@已经表示愿意把收购@@报价提至每股@@33美元@@，但@@距雅虎要求的价格至少还低@@4美元@@。微软@@的收购@@总价提高了大约@@50亿美元@@@@，但@@“雅虎没有表示出接受收购@@提议的意向@@”。
知情者称@@，巴尔默@@、Microsoft Platforms & Services Division总裁凯文@@·约翰逊@@、杨致远以及雅虎的联合创始人大卫@@·费罗早间在西雅图机场进行了会面@@，为谈判达成一致做最后@@的努力@@，在该次@@会面中@@，雅虎把要价降低至每股@@37美元@@。但@@在@@后@@来的电话交谈中@@，巴尔默@@告诉杨致远@@，微软@@决定放弃对雅虎的收购@@@@。
——点评@@：眼下的雅虎可能会面临股东的压力@@，要求其给出为何无法接受每股@@33美元@@收购@@价的理由@@。如果雅虎的股价下挫@@，股东肯定会把怒火发泄到@@董事会身上@@。事实上@@，已经有股东就拒绝微软@@收购@@提议起诉雅虎了@@。这也可能是潜在收购@@者期望激起股东行动所采取的典型策略@@，去年@@甲骨文竞购@@BEA就玩过这招@@，结果今年@@初@@，股东的压力终于把@@BEA送进了甲骨文的怀抱@@。所以@@，微软@@收购@@雅虎很可能了犹未了@@。
联想再启并购战略@@@@
联想董事长杨元庆最近表示@@，对公司当前全球市场份额和@@排名不满意@@，PC市场未来还会进一步发生整合@@，而联想希望能抓住并购机会@@。但@@杨元庆没有透露潜在的并购目标@@。
日@@本大和@@研究所分析师@@Joseph Ho分析说@@，富士通西门子公司可能是联想的并购目标之一@@。富士通西门子为富士通与西门子@@1999年@@成立的合资公司@@，双方各持一半股权@@，定位于@@PC及相关产品的营销@@，主要市场集中于欧洲@@、中东及非洲@@，市场排名一度占据全球第四@@。
台式机业务构成了联想现金流的最大部分@@，惠普@@、戴尔等对手想在中国实现@@超越短期绝无可能@@。但@@就笔记本而言@@，ThinkPad品牌虽奠定海外业务的基础@@，联想自有品牌仍缺乏快速成长的推手@@。富士通西门子在欧洲@@、中东及非洲@@的定位@@，与联想的战略@@目标正好互补@@。
——点评@@：收购@@IBM PC后@@，联想一跃成为全球第三大@@PC企业@@。但@@在@@2007年@@的并购战中@@，宏击败联想@@，成功将美国@@Gateway与欧洲@@Packard Bell收入囊中@@，一举超越联想@@。这是目前现金流丰富的联想不愿意接受的现状@@。特别是在@@IBM PC上表现出的消化能力@@，使得完成@@“蛇吞象@@”的联想不可避免会重启并购战略@@@@，不但@@针对富士通西门子@@，甚至宏都未必没有可能@@。
