在@@7月@@17日举行的中电@@霍煤集团协同@@OA总结验收及中电@@霍煤露天煤业集团@@EAM项目动员会上@@，中电@@霍煤集团总经理董文学@@，对传统集团型工业企业信@@息化问题做了简洁而深刻的阐述@@。
　在@@回顾总结自去年@@9月@@21日开始启动的中电@@霍煤集团协同@@OA系统的应用情况时@@，董总说@@到@@：A6系统在@@中电@@霍煤的实施和应用是成功的@@，它将办公信息的传递由原来的纸介传递转为网上传递@@；对跨部门@@、跨分公司的项目合作@@，有了很好的技术实现@@；文件和项目审批@@，有了明确的意见记载@@；企业管理方式悄然变化@@，效率明显提高@@。
　谈及集团信息化@@的部署时@@，董总说@@：“三到五年里@@，中电@@霍煤集团信息化@@分三步走@@，第一步是实施协同@@OA，第二步是资产管理系统@@，最后@@是@@ERP。”选择协同@@OA作为中电@@霍煤集团整体信息化@@的第一步@@，是想通过这种涉及面广@@，能够帮助企业改进工作效率@@，培养员工在@@网络和计算机环境中开展日常工作的兴趣和使用水平@@，为信息化@@全面深入推进打下坚实的基础@@。在@@这个基础上@@，霍煤集团开始部署设备及资产管理@@，以解决信息化@@如何向纵深发展的问题@@。最后@@，要实施企业资源管理系统@@（ERP），解决企业信息化@@的深度和广度问题@@。“在@@集团信息化@@推进的过程中@@，中电@@霍煤集团始终坚持统一规划@@，统一平台@@@@，统一标准@@，分步实施@@。”
　面对台下@@120多名集团成员公司和集团各部门负责人@@，董总语重心长地说@@，集团公司领导之所以非常重视信息化@@@@，是因为只有通过信息化@@@@，“才能带动企业现代化@@，才能提升企业管理水平@@、增强企业竞争力@@，才能与世界经济接轨@@”。最后@@他说@@，如同解放战争的三大战役@@，从协同办公@@系统的实施与应用@@，到资产管理系统的上线@@，最终到@@ERP的成功实施@@，是中电@@霍煤集团信息化@@的三个关键步骤@@，均是硬仗@@，只能成功不能失败@@。
　中电@@霍林河煤电@@集团@@，地处内蒙古霍林郭勒市@@，是集煤@@、电@@、铝为一体@@、总资产达@@138亿元的大型企业集团@@。引入用友致远的@@A6协同管理软件@@，客户成功地实现了协同办公@@系统的集团化部署@@，将其@@10个集团总部的部门和@@13个成员公司及@@13个三级公司的办公协同@@、内部沟通和公文流转全部在@@网上实现@@。

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