2020年@@11月@@2日上午@@,国脉集团@@董事长@@、首席架构师杨冰之@@@@,应衡阳@@市委网信办邀请参加@@“衡阳@@网安@@”2020专题@@培训班@@,全市各部门@@近@@150位学员参与@@@@此次@@培训@@。

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  培训会上@@,杨冰之@@董事长以@@《数字化转型@@:理论与@@实践之浅见@@》为主题@@,从@@数据@@价值@@、数字社会@@、数字化转型@@、数字化组织@@@@、数字化案例@@等方面做专题@@培训@@。

  数据@@的价值@@:当前数据@@正呈现几何级增长@@(像宇宙大爆炸@@,不断膨胀扩张@@),形成一个新世界@@——“数据@@世界@@”; 数据@@会对人类社会产生非常深刻的影响@@,冲击巨大@@、影响全面@@、改造深刻@@、作用持久@@。杨冰之@@董事长强调@@,数据@@体系@@是升级我们对数据@@认知的方法论@@。我们现在看数据@@还是基于常规思维@@,或基于工业时@@代@@,或基于一个人局部对这个世界的认知@@,那肯定是片面的@@,所以我提出了@@“数据@@体系@@”的概念@@:数据@@体系@@是数据@@以及相关要素的关系集合@@,是描述和@@分析数据@@及其相关关系的框架@@,是数据@@世界@@的架构基础@@。数据@@不是来看的@@,必须要用@@,要带来价值@@,为数据@@服务@@赋能@@。要强调数据@@的利益与@@价值@@,数据@@的对象及其需求@@,通过什么样的方法和@@工具赋能@@,把这些问题解决好后@@@@,我们就能清晰地理解数据@@@@。

  杨冰之@@董事长指出@@:水@@,万物之源@@,滴滴珍贵@@,越用越少@@,越用越脏@@。数据@@,万物共生@@,条条有值@@,越用越多@@,越用越好@@!

  数字社会@@:杨冰之@@董事长解释到@@@@,数字社会@@的本质是对事物本质特征或概念内涵@@、外延作简要说明@@。数字社会@@经历了@@1.0-2.0-3.0,一直到@@现在数字社会@@@@4.0,数字社会@@4.0将会重新定义我们的生活@@。从@@过去的农业社会@@、工业社会再到@@数字社会@@@@,相信数字社会@@@@4.0后@@,我们的社会将进入新时@@代@@,它将赋予世界新的内涵与@@特征@@,也就意味着我们将要进入一个数据@@化的世界@@。进入数据@@化世界的前提需要个人基于数据@@总体演进路径和@@行动指南上改造@@(力度要渐进与@@激进@@,要点和@@面相结合@@);其次@@应拥有新的组织@@动员系统和@@全社会动员能力@@,能够实现自发与@@自觉的体系性改造@@,结构性重组@@,并且能够形成共识演进@@;再次@@要有@@,全社会资源被数字化和@@再配置优化的崭新业务@@,实现动力体系和@@运营系统的更换@@。构建数字社会@@@@4.0时@@,我们要重新认识数据@@的力量@@,数据@@它具有超越于物质与@@能量的先进性@@。

  数字化转型@@:杨冰之@@董事长提出@@,我们为什么要进行数字化转型@@@@?因为我们的时@@代和@@组织@@出现了困境@@。首先是@@"三失@@"(规则失灵@@、发展失衡@@、价值体系失重@@),然后@@是@@"三重@@"(重要@@、重大@@、重视@@)。最后@@@@是@@"三难@@"(难以获取@@、难以治理@@、难以应用@@)。数字化转型@@已经度过前半场了@@,为什么继续呢@@?因为我们有很多工作没做好@@,比如数据@@资产不清@@、数据@@治理@@不到@@位@@、目录不清晰@@、数据@@未关联@@、业务流程未优化@@、数据@@治理@@权责不清清晰@@、四张清单不标准规范等@@。杨冰之@@董事长指出@@,政府@@数字化转型@@目标首先是@@@@"整体政府@@@@",然后@@是@@"智慧组织@@型政府@@@@",最后@@@@是@@"数据@@赋能型政府@@@@",不但要对外赋能@@,还要对内部赋能@@。

  数字化组织@@@@:数据@@应用正加速向@@传统领域拓展渗透@@,赋能商业模式与@@组织@@创新@@。如商业模式@@B2C向@@C2B变迁@@,如果不了解用户就没法找到@@自身价值@@,做好生产要以消费者为中心@@,基于新的基础设施@@,以定制创造独特价值@@,形成大规模的事实化@@、社会化的网络结构体系@@。当前国家治理@@、社会治理@@、数据@@治理@@相互交织@@、融合发展@@,政府@@数据@@治理@@是通向@@治理能力与@@治理体系现代化的必由之路@@。杨冰之@@讲到@@@@,政府@@是最复杂@@、最多层级@@、涉及面最高@@、事物最多样@@、人员规模最大@@、消耗社会资源最多的社会管理@@组织@@@@。在数据@@环境下@@,(政府@@的@@)组织@@运作再分配要基于数据@@的产生@@、管理@@、运维@@、服务和@@决策展开@@,组织@@/部门@@存在的价值判断之一是产生数据@@@@、分享@@数据@@@@、管理@@数据@@@@、决策服务@@,组织@@/部门@@/机构的设立存废标准是用数据@@说话@@、数据@@决策@@、数据@@管理@@@@、数据@@服务@@。

  数字化案例@@:数据@@也会引发组织@@变革@@,包括组织@@体系@@、协作体系@@、服务体系@@、管理@@体系和@@产品体系等@@。基于智慧协作的组织@@新物种@@——我能@@,可带来几个重大@@变化@@:①从@@“人管人@@”到@@“人帮人@@”,管理@@更多@@是赋能@@,告诉成员规则@@,为其赋能@@;②从@@提防到@@分享@@@@,越分享@@越拥有@@,越奉献@@越获得@@,分享@@跟数据@@的特征类似@@,数据@@是越用越多@@@@、越用越好@@,在使用中不断增值@@、质量不断提升@@,所以组织@@要强调分享@@@@、奉献@@;③全员参与@@@@@@、激发创造@@,形成千个赋能点@@,把个人智慧形成全民智慧@@(全智创造@@),有很好的内部协作机制和@@净化动机@@。

  我能@@平台@@采用@@“平台@@+数据@@+咨询@@”的服务模式@@,向@@个体与@@组织@@提供基于业务的深度协作@@、基于数据@@的资产增值@@、基于价值的资源盘活等平台@@服务@@、数据@@服务@@、咨询@@服务等@@,对组织@@和@@个人进行全方位一站式数字化赋能@@,包括智慧协同办公@@、创建协作组织@@@@、评估数据@@资产@@、商机智能匹配@@、行为绩效激励@@、辅助经营决策等@@。

  我能@@平台@@还是一个生态@@,我们希望可以赋能智慧组织@@的联盟@@。我能@@平台@@通过构建精准@@、实时@@@@、高效的数据@@互联体系@@,从@@“供给侧@@”和@@“需求侧@@”两端发力@@、“建平台@@@@”与@@“用平台@@@@”双轮驱动@@,建立面向@@多层次@@@@、多渠道@@、多主体@@@@、多角色的协同创新发展环境@@,实现组织@@和@@个体多方入驻@@、参与@@@@,不断优化组织@@与@@组织@@@@、组织@@与@@个人的资源配置效率@@,形成共生时@@代多方参与@@@@@@、开放合作@@、资源富集@@、赋能共益的智慧组织@@联盟新生态和@@超越传统组织@@边界的社会化生态@@。

  为什么要用我能@@@@?其能助力提升生产效率@@、员工能力@@、内部融资率@@、数据@@资产增值率@@、员工积极性@@、企业合作机会@@、信息交流和@@共享@@、业务创新能力等@@,也能帮助降低资金风险率@@、客户流失率@@、领导者压力@@、员工流失率@@、企业衰退率@@、信息化投资成本@@、整体风险指数等@@。

  最后@@@@,杨冰之@@董事长引用习近平@@总书记的讲话与@@大家共勉@@。“这项工程极为宏大@@,零敲碎打调整不行@@,碎片化修补也不行@@,必须是全面的系统的改革和@@改进@@,是各领域改革和@@改进的联动和@@集成@@,在国家治理体系和@@治理能力现代化上形成总体效应@@、取得总体效果@@。”——习近平@@

  本次@@培训反响热烈@@,得到@@了学员们的一致好评@@。培训结束@@后@@@@,许多学员意犹未尽@@,纷纷与@@杨冰之@@董事长互换联系方式并进行了深入交流@@。

责任编辑@@:qinpeng