在经济危机的@@影响下@@，企业不得不精简@@机构@@@@，以降低企业的@@@@管理成本@@。在这种大背景的@@影响下@@，企业的@@@@IT部门首当其冲成为被精简@@的@@对象@@。此时作为企业@@IT的@@掌舵人@@CIO，该如何做好精简@@@@IT人员的@@风险防范呢@@?或许@@，对于大部分@@CIO来说@@，精简@@企业@@IT人员可能是他们第一次@@遇到@@。为此@@对于精简@@@@IT人员对于企业来说@@有哪些潜在的@@风险@@，该如何防范这些风险@@，他们没有一个直观的@@印象@@。为此@@，笔者下面的@@一些建议@@，希望对大家有用@@。
风险一@@：系统数据@@可能受到破坏@@。
虽然在精简@@@@@@IT人员时@@，企业可能会按照国家的@@法律法规给与员工一定的@@经济补偿@@。但是即使补偿最多@@，也难以消除被精简@@员工心中的@@怨气@@。为此@@CIO不要简单的@@人为@@，凭几个月的@@工资补偿就可以简单的@@把他们打发了@@。要知道@@，搞@@IT的@@，都是一些技术型的@@人才@@，很多都比较会占牛角尖@@。为此@@，他们在离开企业的@@@@时候@@，如果有怨气@@，那么@@很有可能会暗地里高一些破坏动作@@。如企业要解聘一名数据@@库管理员@@，则其可以在神不知鬼不觉的@@情况下@@，修改数据@@库的@@数据@@@@，并不留下任何痕迹@@。甚至可以通过任务计划@@，让数据@@库在其离职后自动修改某些数据@@@@。这些绝不是危言耸听@@。笔者经常听身边的@@朋友@@，有这方面的@@案例@@。虽然这对企业没有造成多大的@@经济损失@@，但是要把这些数据@@挽救回来@@，仍然要耗费他们不少的@@人力物力@@。所以@@，CIO在解聘@@IT人员之前@@，要防止系统数据@@可能遭受到的@@破坏@@。那么@@该如何防止这个风险呢@@?笔者以数据@@库管理员为例@@，提出几个建议@@。
一是当天解聘当天走@@，不给其有破坏的@@机会@@。笔者认为@@，企业如果要解聘一个数据@@库管理员的@@话@@，最好当天决定@@，当天就让其走@@。企业解除普通员工@@，可能需要提前一个月告知@@。但是解聘数据@@库管理员的@@话@@，这是非常危险的@@@@。因为在这一个月的@@时间中@@，数据@@库管理员可以做很多的@@破坏性工作@@。而且这些破坏性的@@内容可能在短时间内企业无法发现@@。如调整备分策略@@，让数据@@库备份无法正确完成@@。当以后企业出现数据@@库故障时@@，就会使用备份文件来恢复数据@@库系统@@。此时数据@@库管理员已经离开了企业@@，发生类似的@@事故也就跟他无关了@@。为此@@笔者认为@@@@，企业在解聘@@一些@@IT技术人员的@@时候@@@@，行动要快@@。特别是一些关键性的@@技术人员@@，要防止他们利用一个月的@@缓冲期来搞@@破坏动作@@。笔者认为@@，即使多赔偿一些损失@@。如这个月工资照常给他@@，但是人不用来公司了@@。
二是即时锁住其帐户@@。当确定需要将某个技术人员解聘时@@，笔者认为@@在将这个解聘通知告知给其本人之前@@，最好就将这个技术人员的@@帐户锁住@@。如要解聘一个数据@@库管理人员@@，那么@@CIO就需要及时更改数据@@库的@@管理员密码@@。也就是说@@，在数据@@库管理员知道自己要被解聘后@@，就不允许其再对数据@@库进行任何的@@操作@@。换句话说@@，宁可接下去的@@几天时间中@@，其在公司里睡觉等等@@，也不允许再进行任何跟工作相关的@@事情@@。笔者企业中就有类似的@@规定@@。人事部门因为精简@@的@@需要@@，要解聘员工之前@@，要先通知笔者@@。笔者会将这个员工的@@一切帐号暂时锁住@@，或者调整其权限@@。有时候还需要备份员工的@@电脑@@。这么做的@@目的@@就只有一个@@，防止员工暗地里删除@@、修改文件@@，从而给企业带来不必要的@@损失@@。
总之@@，CIO在精简@@@@IT人员的@@时候@@，要牢记害人之心不可有@@，防人之心不可无@@。
风险二@@：知识经验的@@遗失@@。
如果企业需要精简@@员工的@@时候@@，哪些员工最危险呢@@?其实@@，现在各大公司解聘员工的@@事情经常有发生@@，大家只需要稍微关注@@一下@@，就可以发现一个规律@@。企业解聘员工最多的@@就是那些中层员工@@。因为其待遇比较高@@，解聘他们可以取到比较好的@@效果@@。因为企业在评价解聘效果时@@，往往不单单从人数来考虑@@，而更加看重与由此带来的@@管理成本的@@减少@@。所以@@，中层员工待遇高@@，而且其职位的@@话上下都有人可以兼任@@，他们就成为了企业减员活动中首当其冲的@@人@@。而从企业@@IT部门来说@@@@，最先被解聘的@@就可能使那些主干人员@@。
