“在经济危机袭击之下@@，公司里所有价值@@不高的事情都要压缩预算@@”，这是张远达早上在老板办公室听到的唯一指示@@，张远达是公司的@@ CIO。在经济危机中@@，IT因为被误解了其价值@@贡献而被列入到价值@@不高的范围@@，再加上许多@@@@CIO因为无法用精炼的语言概括出@@IT的价值@@@@，使@@到@@IT在公司内常常遭受各方质疑@@。
企业在@@IT价值@@方面遇到的第一个难题就是@@，如何衡量@@IT的投入和@@产出@@。正常来说@@，作为公司@@IT的主要负责人@@——CIO，是更应该把这笔帐在脑中算个清清楚楚@@，因为只有自己明白了@@，才有可能让其它部门的同事明白@@，进而支持和@@配合@@IT部门的工作@@。正如有人说过@@CIO和@@IT价值@@之间就是鱼和@@水的关系@@，只有让企业中的其它部门清楚@@CIO的工作是在为他们创造价值@@@@，CIO在企业中的地位才会更加稳固@@。但让人很遗憾的是@@，许多@@CIO对@@IT价值@@是如何衡量@@和@@评估的@@，连他自己都还很困惑@@。
向企业展示@@IT价值@@的策略和@@方法@@
在经济困境的时候@@，为了避免@@IT预算被过度压缩@@，CIO应该要发挥领导职能@@，使@@IT价值@@在@@IT和@@业务的价值@@@@链中能被最大化@@，而且更重要的是要让大家能充分的认识到@@IT的价值@@@@。
（1）让高层积极参与@@IT规划@@，以消除其怀疑@@
为了摆脱高层领导对@@@@IT价值@@心存怀疑的这种宿命@@，CIO必须要学会用新的镜头来观察@@IT从哪里创造价值@@以及如何创造价值@@的本领@@。因此@@，在面对@@当前内外部环境变化和@@需求变化时@@，CIO的当务之急不仅要将@@IT价值@@和@@对@@业务绩效的提升直接挂起构来@@，而且要学会如何向高层领导沟通和@@展示@@IT价值@@。
CIO 应当积极地@@、主动地向高层领导了解企业的经营战略@@，为业务发展献计献策@@。例如@@，阐明@@IT能在哪些方面改变开展业务的方式@@，或多抽出时间向高层和@@业务部门主管介绍@@IT技术@@，或在行业最佳实践方面进行交流@@，或提供实际案例来证明哪些公司得益于使@@用了什么的@@IT技术@@。譬如@@: 借助@@IT技术@@如何缩短产品上市时间@@、削减成本@@、提高利润@@、扩大市场份额@@、加强竞争力等@@。
（2）了解企业业务需求@@，主动展示@@IT价值@@
面对@@当前复杂的环境@@，如果@@CIO只专注于@@IT系统的构建@@、提供及维护的@@IT解决方案是远远不够的@@。CIO不要等待机会从天而降@@，而是要拿出勇气主动展示@@@@ IT技术@@的@@价值@@@@，为企业带来新的创新@@；CIO必须努力的清楚界定哪些支出和@@价值@@是可衡量的@@，并使@@这种价值@@更明晰可见@@。例如@@，为了展示@@IT的价值@@@@，CIO可通过量化处理将@@IT价值@@由技术@@形式转化为非技术@@形式@@。两耳不闻窗外事@@，一心只研究@@IT技术@@的@@CIO是无法适应企业削减成本@@应对@@经济困境的需要@@，也是无法适应企业发展的需要的@@。
因此@@，CIO必须走出办公室@@，观察公司的商业运营方式@@，并积极与其它高层管理人员沟通@@，探讨@@IT如何才能协助公司实现商业目标@@。如果@@CIO仅仅是无助的看着@@IT开支被削减@@，而不与@@CEO谈论@@IT价值@@，那么他们在这个位子上的日子估计也不长了@@。换句话说@@，CIO应该主动出击来应对@@这次@@经济危机@@，如果@@做不到这一点@@，IT的命运就掌握在别人手中@@，被首先开刀削减预算的@@命运就势所难免了@@。
所以@@，作为一个@@CIO，首要的任务就是要宣传和@@展示@@IT在企业中发挥的价值@@@@@@。幸福的家庭是相似的@@，而不幸的家庭各有各的不幸@@。那些在企业中被迫过度压缩@@ IT预算的@@CIO往往都没有把@@IT的价值@@@@发挥出来@@，或者没有让公司的@@CEO或者其它部门感受到@@IT的价值@@@@；而成功的@@CIO则是把@@IT的价值@@@@和@@企业的命运紧紧的联系在了一起@@，从而成为了企业的宠儿@@。
