受全球经济危机@@影响@@，2009年企业不断公布糟糕的营收报告@@，裁员消息此起彼伏@@，经济复苏缺乏资金支持@@。不过@@，今年将是每一位@@CIO证明自身价值的绝佳时机@@。
这并非我的一家之言@@，持相同观点@@的还有@@，来自@@IT设备和服务公司的数十位@@CIO和高层管理人士@@，来自@@着名商学院的教授和管理顾问@@。从他们的话语中@@，我们可以得到一些启示@@。
每一个@@CIO首先@@需要@@有一个计划@@，已经有计划的@@CIO需要@@重新考虑什么该做什么不该做@@。如果连目标都没有@@，自然也不知道该向哪方面发展@@，不知道去做那些事情@@。在@@CIO的世界中@@，这个计划通常包括四个方面的工作@@。
首先@@，CIO们必须将效率概念引入到数据@@中心来@@。经济低迷究竟持续多长时间@@，目前谁也无法给出一个准确的答案@@。CIO需更好的利用数据@@中心内现有的服务器@@，更高效的使用机房空调@@，降低数据@@中心的电能消耗@@，暂停为数据@@中心新购买设备@@。即使在@@那些业绩不错的公司@@，应该首先@@考虑更大发挥现有设备的作用@@，推迟或停止新建和扩展数据@@中心的计划@@。
第二点与上一条紧密相关@@，公司需要@@明确数据@@策略@@。决定存储什么数据@@和存储多长时间以及谁有权限访问它们@@。另外还包括哪些数据@@放在@@外部是安全的@@，例如支持和软件即服务等@@；哪些数据@@需要@@对外保密@@，保存在@@企业内部@@。在@@当今信息爆炸的时代@@，CIO需要@@更加认真谨慎的管理数据@@@@。
第三@@，CIO们需要@@理解数据@@和信息在@@企业中的流转过程@@，以及有哪些人对其进行处理@@。这是一件说起来容易做起来难的事情@@，因为数据@@信息一直处于不断变化的状态中@@。而且@@，每一个@@公司的具体情况都不一样@@，因此没有通用的公式可以套用@@，需要@@CIO根据自己公司的实际情况来作出判断@@。不过@@，按照部门@@、功能和流程来看@@，信息总有一个起点和预期的终点@@。有的公司选择按功能@@，另外还有些公司按流程@@。
最后一点@@，为了掌握信息流程@@，CIO们需要@@非常熟悉业务的方向@@，只有这样他们才能够最完美的实现业务自动化@@。如果不能像第三@@点中的所说的那样理解信息在@@企业中的流程@@，无法做到这一点@@；而如果不理解业务过程@@，同样也无法真正理解信息的流程@@。尽管这看起来有些矛盾@@，不过@@随着@@CIO在@@各方面经验的积累@@，会逐渐实现以上目标@@。
对于那些以前没有做到上述四点的@@CIO来说@@，现在@@或许就是证明自己的绝佳时机@@，因为起点低所以更容易见到效果@@。而那些已经深切领会以上四点的@@CIO，则将会继续证明自己在@@经济危机@@时期的能力@@。
