由于@@全球经济持续低迷@@，各大公司高层都经历了不小的变动@@，可以说@@2009年@@对于@@CIO来说是异常艰辛的一年@@@@。为了证明自己的价值并保住饭碗@@，CIO应当如何应对呢@@？
1.积极主动@@，而不是被动@@
在这样的非常时期@@，躲在办公室并气定神闲地凝视试算表和项目计划并不是一个@@CIO应该作的@@。你应该积极地走出去@@，与自己的同事就业务上的事进行仔细磋商@@，从而确定如何才能更好地为他们提供服务@@、降低成本并支持业务驱动的活动@@。如果你认为在未来数月需要将自己的预算削减百分之十@@，那么你应该立刻这样做@@，从而避免以后幅度更大的削减@@。
2.预算的制定要更具创造性@@
既然预算如此紧缺@@，那么如何更合理地利用有限的预算就变得极其重要@@。所以@@，预算和财务规划行家的重要性就不言而喻了@@。作为一名@@CIO，你的下属中是否具有一位能够提供新鲜视角的金融专家@@？预算削减对@@CIO提出了一个严峻的考验@@，你必须降低成本@@，但同时@@却不能破坏关键业务项目的建设@@。也许有些项目可能会延迟执行几个月@@，而不是完全关闭@@。
3.侧重于培养基本的@@IT领导能力@@
由于@@IT预算变得越来越少@@，CIO们可能要放弃一些令人振奋的创新计划@@，把重点放在掌握基本的@@IT领导能力@@上面@@，包括变更管理@@、人员管理以及供应商和合作伙伴关系@@。
4.继续保持创新@@
预算紧缩并不意味着你应该完全放弃创新@@。这是一个很好的时机来研究未来将会流行什么样的新技术@@，这样一旦经济复苏预算也随之增加时@@，你就能迅速抓住@@IT技术发展的趋势并尽快地利用最新的技术成果@@。同时@@，你还应该积极寻找低成本方法尝试创新@@。Web 2.0举措比如用于知识共享和协作的社会化网络应用@@，并不需要太大的资本投资@@，但是却可以给员工共带来很大的帮助@@。
5.管理你的风险@@
IT治理活动比如投资组合管理@@、风险评估和管理以及资源管理@@，都可以帮助你管理优先事项并使开支合理化@@。
