现代企业的经营中@@，创新@@往往被各级领导挂在@@嘴边@@，但是对于@@具体应该如何创新@@@@，很多人都说不清@@、道不明@@，感觉无从下手@@。不过@@，那些明智的@@CEO已经清楚地意识到@@，创新@@其实涵盖着企业业务流程的任何一个环@@，由于@@IT与企业业务的关系日益密切@@，因此创新@@对于@@@@CIO来说@@，也是一个沉甸甸@@、不可规避的责任@@，CIO也完全可以在@@产品创新@@和管理创新@@等方面@@，为企业做出更多@@的贡献@@。
那么@@，当前企业亟需的创新@@@@，在@@IT方面都面临着哪些问题和制约呢@@？
首先@@，并不只是由于@@全社会认知的提高@@，企业才感受到数据@@中心的@@“绿化@@”必要@@，而是在@@@@CFO递交给@@CEO的预算@@当中@@，企业数据@@中心的电力花费太过触目惊心@@。一些@@统计和市场调研机构的报告就显示@@，目前全球服务器的@@ 装机量在@@@@3500万台左右@@@@，每年服务器所消耗的电力费用是采购服务器费用的@@50%左右@@，大概为@@290亿美元@@。以国内一些@@企业目前的情况来看@@，电力上的花费已经占去了接近半数的@@IT预算@@。对于@@这一点@@，广大@@CIO必须有充分的认识@@，并及早对其中涉及的内容加以学习和参考@@，譬如云计算@@、全新企业级数据@@中心等新概念@@，以及刀片@@、虚拟化@@、水冷@@、power Executive等技术@@@@。通过学习和参考@@，CIO应该因势利导地将这些创新@@型的技术@@引入本企业@@，从而推动企业更快更好地发展@@。
其次@@@@，多年的经营令企业已经不存在@@缺乏数据@@支撑的情况@@，恰恰相反@@，企业已经堆积了太多的数据@@信息@@，由于@@管理手段和方法滞后@@，这些价值不菲的数据@@却只能堆砌在@@少有人知的角落@@，根本无从发挥其应有的价值@@。数据@@已经被认为是企业的核心资产@@，如果任由这些资产蒙尘@@，作为@@CIO显然难辞其咎@@。专家认为@@，CIO 们应该立刻行动起来@@，帮助企业进行数据@@管理和内容管理@@，把不同来源@@的可用数据@@集中在@@一起@@，将原始数据@@变成宝贵的知识@@，提高信息可用性@@，从而帮助企业尽快制定决策@@，优化业务@@。这其实就是一些@@国际领先的企业一贯推崇的@@“信息随需应变@@”，即在@@适当的时候@@，以最合适的方式和流程把最可靠的信息传递给需要它的人们@@，以此来帮助他们把握机会和应对竞争威胁@@。
再次@@@@，业务连续性及灾难恢复这一问题在@@@@“911”之后就广受关注@@@@，但是很多企业却一直没有实际的行动@@。一些@@CIO天真地认为@@，那些突如其来的灾难发@@ 生的几率如同中六合彩一样@@，自己和自己的企业没有那样的@@“好运气@@”。结果呢@@？在@@业务最繁忙的时候系统宕机@@，在@@进行销售采购的时候数据@@丢失@@，在@@最关键的时刻出现最不应该的问题@@，沉重的教训自不待言@@，当事的@@CIO和企业想必是印象深刻的@@。由此可见@@，CIO们必须对业务连续性及灾难恢复的问题加以足够的重视@@，选@@ 择最合适的灾难恢复体系架构@@，在@@合作伙伴的帮助下@@，最大限度降低企业的总体拥有成本@@，提高企业的投资效率@@。
还有业务连续性@@、网络服务管理等问题@@，不一而足@@。
对于@@CIO来说@@，创新@@的重任虽然绝对不能说是轻松担负@@，然而通过有效的@@IT技术@@、产品以及管理@@，CIO们完全能做到举重若轻@@、游刃有余@@，现在@@需要他们去做的@@，就是尽快入手@@。
