不可否认@@，IT规划@@已成为@@CIO最关心的问题之一@@。很多企事业单位都已进行或@@正在进行@@IT规划@@，有些单位还专门设置了负责@@IT规划@@部门或@@岗位@@。可以说目前@@@@，很多企事业单位并不缺少规划@@@@，但是@@多数规划@@无法执行@@@@，或@@者即使可以执行@@，也会因规划@@本身的不完善@@，无法规避信息化的风险@@，造成大量@@IT投资的浪费@@。不可执行规划@@等于没有规划@@@@，但执行一个不完善的规划@@有时更可怕@@。规划@@变@@成@@“鬼话@@”，IT 就会变成黑洞@@@@！总结分析了一下@@，目前@@，我国企事业单位信息化规划@@@@@@，主要存在以下几种情境@@：
情境一@@：闭门造车@@，只重形式@@。
中国有长期计划经济的传统@@，大多数企事业单位@@，尤其是国有大型企业与政府@@部门@@，都是要做规划@@的@@，至少在程序上每五年要做一次@@@@。同样@@，对@@于信息化@@，规划@@的意识与程序也是不缺的@@。但是@@，在规划@@的具体做法上@@，很多单位只是找几个@@“秀才@@”，采取闭门造车@@@@，写报告的方式@@，即不做业务模式与业务需求分析@@，也不做各层面管理者与业务人员的访谈调研@@。规划@@的基础是@@“拍脑袋@@”，揣测领导思路@@，方法是@@“艺术创作@@”式的堆砌文字@@，最后虽然形成了一份听上去很美@@，很能打动人@@，当然主要是打动领导的报告@@，但实际上这样的规划@@@@，只是形式而已@@，根本无法执行@@@@。
情境二@@：技术视角@@，脱离业务@@。
很多企业事单位的@@IT规划@@，只当成是@@IT技术人员一项分内工作@@。但技术人员在编制规划@@的过程@@，只是简单地从技术视角@@出发@@，或@@者从本部门或@@本岗位的工作需要出发@@，不去关心企业的业务发展战略@@@@，对@@业务的流程体系与业务需要也不做深入的分析@@，也不与业务人员进行充分的沟通@@。IT规划@@与业务严重脱节@@，规划@@变@@IT工作内容@@(或@@IT项目@@)列表@@、IT设备采购清单@@，甚至沦落为只是一份技术研究报告@@。这样的规划@@根本不是规划@@@@，造成的不只是信息化建设的尴尬@@，并且必定带来投资失误@@、技术架构失策@@、IT与业务各行其是等严重后果@@。
情境三@@：好高骛远@@，脱离实际@@。
许多企事业单位管理者明白信息化规划@@@@是一项专业性很强的工作@@，需要专业的人士@@，采用专业方法@@，凭借专业工具来完成@@，需要导入国际上先进企业信息化标杆@@。考虑到依靠内部力量@@，很难完成一份专业@@、高水平@@、高层次@@的信息化规划@@@@@@，需要引入外部资源@@，甚至只是对@@国际上知名的咨询@@机构顶礼膜拜@@。规划@@的过程过分依赖外部力量@@，过分看重标杆的指引@@，而没有潜下心来@@，认真分析自身的实际情况与差距@@，没有析标杆能否成功导入的现实情境@@。这样形成的@@IT规划@@，虽然感觉上很有高度@@，但同样@@是无法执行@@@@。唯有规划@@者能够看清企事业单位的本质@@，基于企事业单位业务与管理上实际情境进行分析@@，才有可能使规划@@符合实际@@，至于引入的专家或@@咨询@@机构的名气有多大@@，这只是一个虚幻的感觉而已@@。
情境四@@：绕开架构@@，无法落地@@。
IT规划@@是不同的层面的规划@@构成的一个完整体系@@，初步可分为@@IT战略@@、IT架构与@@IT项目@@(或@@IT系统@@)三个层面@@，其中@@IT架构层面是核心@@，它是连接战略@@与@@IT系统@@的桥梁@@，当然这个层面也是最难做的@@。完整的@@IT规划@@，需要对@@各个层面的都进行明确的描述@@。但由于企事业单位管理者与信息部门人员@@，对@@IT规划@@认识上的不足@@，提供@@IT规划@@咨询@@服务机构在专业与技能上的不足@@，IT架构层面的规划@@都被绕开了@@，或@@是只是简单的提到@@，并没有细化的说明@@。按这样的规划@@去实施@@，IT战略@@是无法落地@@的@@，那信息化也就不能推动业务战略@@落地@@。
情境五@@：计划粗放@@，无法执行@@。
我们都知道@@，IT规划@@是为了@@IT系统@@实施服务的@@，规划@@只有可执行@@，才有意义@@。IT 规划@@需要细化为一系列的具有明确时间结点@@的行动计划@@(项目@@计划或@@任务计划@@)，并确定执行计划的负责任人@@，以及相应的团队@@，再加上相应的保障措施@@，而且需要规划@@人员对@@之实施规划@@的相关人员@@，进行充分的培训与引导@@，这才有可能使规划@@得到很好执行@@，但是@@很多企事业单位制定的@@IT规划@@，没有明确细化的行动计划@@，没有确定执行计划的负责人@@，也没有确定相应的保障措施@@，也没有进行培训宣贯@@。虽然制订了远大而鼓舞人心的信息化愿景@@、基本原则和漂亮的@@IT架构蓝图@@，但是@@企事业单位的实施人员@@，就是不知道从那里入手落实规划@@@@。
