直到现在@@，许多@@CIO还是不知道他们的@@IT设备@@究竟耗费了多少电力@@@@，同时@@，他们也不会在@@IT采购决策中把能效因素考虑在内@@。
不过现在随着经济步伐的放缓@@@@，CIO不得不将每一分预算掰成两半使@@，这就意味着他们必须要去选择最具能效的服务器和桌面计算机@@，同时@@降低数据@@中心的能耗和空调系统的成本@@。
下文是迫使@@@@CIO进行绿色@@@@IT实践的@@9大压力@@@@：
压力@@1：CFO
毋庸置疑@@，CIO实施绿色@@@@IT的首要目的就是为了省钱@@。
通过降低数据@@中心的能耗@@，CIO所节省下的资金可以帮助公司提高商业底线@@，而这恰恰也是@@CFO喜闻乐见的@@。IT在绿色@@化@@上的任何举措都将对服务等级协议产生积极的影响@@，从而帮助企业更好的运营@@。
比如@@DELL公司就通过要求其@@5万名员工@@每晚将桌面电脑设置成休眠模式@@，在一年之内减少了@@11000吨的碳消耗@@，为公司节省了约@@180万美元@@。
专家预期@@，在今后的若干年内@@，那些实施了绿色@@@@IT的企业将会见到一份漂亮的成绩单@@(资产负债表@@)。
压力@@2：电力@@
稳定的电力@@供给才能保障@@IT的有效运转@@。然而在伦敦@@、东京@@、纽约等国际一线大城市@@，数据@@中心往往无法获取足够的电力@@供给@@。在这种情况下@@，如果@@IT想增加新的服务器@@，那就必须先淘汰掉旧的@@。电力@@瓶颈使得他们无法对现有的数据@@中心扩容@@。
分析师表示@@，随着企业频繁使用密集型@@，大能耗的技术@@，数据@@中心正在接近电力@@供给的极限@@。而面对这一情况@@，CIO恨不得将数据@@中心里的每一瓦电力@@当成两瓦使用@@。
电源供给上的不足导致企业@@IT采购者开始关注@@新的度量方式@@(比如@@服务器和桌面计算机的每瓦绩效@@)。根据统计@@，全球范围内约有四分之一的数据@@中心将在五年后面临着电力@@供给不足的窘境@@。一些高瞻远瞩的@@CIO已纷纷开始进行数据@@中心的整合与瘦身@@。
比如@@惠普公司就在过去三年内将位于奥斯丁@@、德克萨斯@@、休斯顿和亚特兰大的@@85座@@数据@@中心整合成了@@6座@@，以保障这六座@@数据@@中心能获取最大的能效@@。
也有一些无法从现有的数据@@中心里获取更多@@电力@@供给的公司开始选址筹建新的数据@@中心@@，或干脆外包给第三方@@。
一方面是电力@@供给瓶颈@@，另一方面是电力@@成本的上升@@，二者相叠加@@，迫使@@CIO不得不尽快实施绿色@@@@@@IT。
压力@@3：CEO
CEO在使用自然资源@@(比如@@电力@@@@、水资源@@、土地资源等@@)上正面临着越来越大的压力@@和社会责任@@。此外@@，也有越来越多的董事会和股东希望@@CEO能尽快了解公司的碳足迹状况@@，并设法降低它@@。
CEO需要一个长期@@、持续的战略来满足@@，甚至超越客户或股东的预期@@，而他们的首选对象就是@@CIO，因为在他们的印象中@@，只有@@CIO才能充分了解该如何利用技术来改善整个企业的能效问题@@。
不同行业的@@CIO所面对的减少碳足迹的压力@@也不同@@。比如@@制造业减少@@1%的碳足迹的压力@@就明显小于网络行业@@。
数据@@显示@@，IT管理人员所面临的最大压力@@@@就是如何减少数据@@中心所产生的碳足迹@@，而成本节省与提高能效则分别排在二三位@@。
压力@@4：IT厂商@@
作为卖方@@，许多@@IT厂商@@在绿色@@化@@上的确要比大多数企业的@@CIO先行一步@@。这意味着@@IT采购者会看到越来越多的软件和硬件广告@@，告诉企业实施绿色@@@@化的种种好处@@。另外@@，有一些行业协会@@也邀请企业@@IT采购负责人参加绿色@@化@@相关的推广活动@@，以培养或修正他们对绿色@@@@IT的观念@@。
一头是@@IT厂商@@的技术推动@@，另一头是@@企业@@IT的意识转变@@，继而产生的需求拉动@@。当二者形成合力时@@，就会促使企业去购入更多@@的高能效产品@@。
不过根据行业分析师的观察@@，大多数的@@CIO目前仍没有抱着环境友好的宗旨去选购服务器@@、桌面或其他@@IT设备@@。CIO在采购决策中的第一标准往往是@@：它是否能完成所需的工作@@，同时@@兼具成本效益@@?至于是否绿色@@化@@@@，倒在其次@@@@。
压力@@5：传媒@@
主流的媒体@@、专业杂志@@，以及博客都在纷纷释放对于能源消耗的关注@@@@。可以说@@，传媒@@在培养社会大众对于能源的了解和认知上扮演了一个重要的角色@@。
一旦人们开始关注@@这一课题@@，他们就会紧接着期盼各种措施来改善这一问题@@。
此外@@，媒体也向@@CIO提供了一个展现他们在改善能效问题上正面形象的机会@@。对企业而言@@，良好的公共关系与社会印象是推动他们迈向绿色@@化@@的重要因素@@。倡导环境保护@@，并实施了持续战略的公司显然能大幅提升自身的品牌形象@@。
因此@@，如果@@CIO无法做到更加环境友好@@，那么他们就会在未来面临着更大的负面压力@@@@。
压力@@6：竞争对手@@
绝大部分公司通常都会时刻关注@@着直接竞争对手@@的新举动@@，在这一点上@@，绿色@@IT也不例外@@。一旦对手企业部署了绿色@@@@IT，那么自己也必须做出积极回应@@。因此@@，竞争对手@@也是一个很大的压力@@源@@。
近年来@@，不管是零售业@@、航空业还是汽车业@@，降低碳足迹@@，推行绿色@@化@@的趋势正逾演逾热@@。对这些支柱型产业来说@@，这正是一个良性循环@@。因为企业在减少碳足迹的同时@@@@，可以将节省的资金释放到与经营直接相关的活动上@@，从而促进经济的发展@@。
除此之外@@，公司的客户或潜在客户也会形成一定的压力@@@@，希望他们能够改善当前的能效状况@@。而这一压力@@又会通过@@CEO，落在@@CIO的肩头@@。
压力@@7：Y世代@@
如今年青一代的环境观念已越来越强@@，他们提倡环保@@，主动使用绿色@@产品@@，这一切都推动了企业不得不向绿色@@化@@靠拢@@。
而作为处在招聘第一线的@@IT经理@@，也体会到了新一代毕业生在选择雇主时的取向变化@@。Y世代@@的毕业生越来越看重公司在环境实践上的信誉@@，并依此作为选择雇主时的重要考量@@，而根据@@CIO们的预测@@，这一趋势在未来五年内还会大幅提升@@。
压力@@8：员工@@
环境友好的观念@@在公司员工@@的心目中正不断形成@@，而员工@@之间的相互影响更是不容小觑@@。比如@@纸张的再使用@@，下班后关闭计算机@@。这些都会形成一股效仿反应@@。这类现象在大公司中比较常见@@，而专家也指出@@，员工@@之间的巨大影响力也会给公司的带来一定的压力@@@@，促使他们加快绿色@@@@IT的实施步伐@@。
压力@@9：社会力量@@
环境友好作为一种社会责任@@，已经开始得到社会各方的关注@@与重视@@。政府@@、非盈利机构@@、协会@@、社区等均对企业抱以期望@@，希望他们能改善环境友好的程度@@。虽然目前对@@CIO来说这一压力@@并不庞大@@，但随着时间的推移@@，它也有不断上升的趋势@@。
