SOA技术在@@IT界掀起巨大的@@狂潮@@，然而它不同于以前的@@技术变革@@：模块化编程@@、面向对象@@、Web技术等@@，不论多难理解@@，总是@@能很快被大家接受@@，SOA之所以@@让很多人觉得难以理解@@，是@@因为@@它不再单纯地从@@IT人的@@角度理解@@IT系统@@，而是@@从业务人@@员的@@角度分析@@IT业务系统@@@@。
有两种现象相继呈现@@：一@@方面是@@企业@@@@SOA改造@@，精简企业@@业务流程@@@@，提升企业@@市场竞争与创新的@@能力@@，企业@@IT部门@@成为了企业@@管理的@@核心链条@@---“神经系统@@@@”;另一@@方面很多企业@@觉得无从下手@@，SOA太空无实@@，业务部门@@人员不愿支持@@，业务流程@@改造@@单靠@@IT部门@@是@@难以完成的@@@@，而企业@@内非@@IT部门@@，尤其是@@管理层对@@SOA了解的@@还很少@@…
一@@、SOA是@@业务驱动@@的@@@@，不是@@技术驱动的@@@@
SOA概念的@@提出是@@在上个世纪了@@，但@@近两年在许多大公司相关产品@@与业绩推动下@@，SOA一@@下进入了实际应用的@@黄金阶段@@。
SOA的@@出发点是@@从业务角度重用@@应用系统@@的@@开发元素@@，最大程度地降低@@IT系统@@开发与维护的@@成本@@。很多企业@@的@@@@CIO都面临一@@个共同的@@问题@@：随着网络建设@@的@@浪潮涌过@@，各种业务系统@@@@的@@开发如雨后春笋@@，在大一@@些的@@企业@@@@，需要维护成百上千个业务系统@@@@是@@很常见的@@事@@，从机房配置@@、服务@@器管理@@、各种支撑系统@@的@@维护都让@@IT部门@@难以应付@@，更不用说病毒攻击过后的@@系统@@清理与业务恢复@@，仅仅是@@查看@@一@@下各个业务系统@@@@的@@状态@@，就需要工作人员花很长时间@@，要是@@业务的@@@@持续性保障@@，更是@@望尘莫及@@。业务系统@@@@的@@繁多与各自孤立@@，为新业务的@@上马带来更大困难@@，重复开发造成极大的@@浪费@@，信息@@不互通让每个系统@@都@@“麻雀虽小@@，五脏具全@@”，企业@@失去了市场竞争的@@灵活性@@，极大地触动了企业@@管理者的@@神经@@。
很多大公司开始推广@@ERP之类的@@大企业@@软件系统@@@@，希望在一@@个大系统@@架构@@中@@，可以融合@@更多@@的@@业务流程@@@@，各个业务的@@信息@@可以交流@@，避免各个@@“业务孤岛@@”带来的@@管理弊端与效率低下@@。然而随着单个系统@@的@@庞大@@，开发的@@难度指数般提升@@，要考虑的@@因素太多了@@，客户业务又千差万别@@，开发企业@@的@@管理成为极大瓶颈@@;另外@@“同制化@@”的@@设计模式恰恰抹杀了企业@@的@@创造力@@，而失去了@@“特点@@”的@@企业@@等于选择自杀@@。IT基础架构@@如何适应企业@@的@@@@“创造化@@”需求@@，新业务的@@开发如何快捷@@，如何降低@@IT支撑系统@@的@@管理成本@@，并提供持续性的@@服务@@保障@@，CIO们重新选择了@@SOA。
在这种情况下@@，SOA重新被提出来@@，按照时髦的@@解释@@@@，SOA是@@一@@种@@IT技术框架@@，是@@一@@种@@最佳@@实践@@@@，而不是@@一@@种@@具体的@@技术@@，能实现@@SOA的@@技术很多@@，如何选择的@@关键是@@达到@@SOA提出的@@业务灵活度的@@目标@@。
SOA的@@思路其实在@@IT人中有过类似的@@想法@@，我们回顾一@@下编程人员走过的@@历程@@：模块化编程@@就是@@把可重用@@的@@程序提炼出来@@，方便调用@@，提高软件的@@结构性@@;后来发展到面向对象@@@@，把数据@@与程序封装在一@@起@@，让软件设计人员的@@思路@@逐渐接近现实的@@人类思维方式@@;B/S架构@@的@@流行把客户端的@@变成维护简单化@@，业务更适合于网络方式@@;Web2.0的@@发展解决了@@B/S体系的@@交互问题@@;中间件技术让跨平台@@@@、跨语言@@的@@业务开发变得容易@@……IT人一@@直在探索@@、提炼可以重用@@的@@@@、优秀的@@软件模块@@，让我们的@@业务系统@@@@开发如搭积木一@@样容易@@。
虽然@@SOA是@@IT人员的@@思路@@，但@@推动@@SOA的@@是@@企业@@管理层@@，SOA是@@业务驱动@@发展@@，而不是@@技术驱动发展@@。新的@@视觉角度@@，并非所有的@@企业@@@@CIO们对@@SOA都得心应手@@，因为@@IT人员的@@业务认知弱点是@@由来已久的@@@@。
不再从@@IT开发人的@@眼光看待要开发的@@业务系统@@@@@@，而是@@从业务的@@使用者角度看待要开发的@@系统@@@@，面向服务@@就是@@面向系统@@的@@实际使用者@@，“谁干谁说的@@算@@”，系统@@应该具备什么功能@@，应该做成什么样子@@，要看用户使用的@@效果@@。简单地说@@，就是@@用@@“敏捷@@”的@@开发思路@@，代替了@@“闭门造车@@”的@@开发方式@@。所谓@@敏捷@@就是@@用@@户的@@参与@@，用户不懂你的@@专业@@“语言@@”，就需要快速的@@模型与界面展现@@，快速展现不重用@@是@@不现实的@@@@，而用户理解不从业务流程@@入手@@，是@@与用户没有共同语言@@的@@@@。
二@@、SOA的@@“官方@@”解释@@
SOA的@@文章与资料很多@@，技术实现与最佳@@实践@@为多@@，这里只是@@说一@@下@@SOA的@@参考模型@@，展示@@SOA的@@架构@@@@。对于@@SOA的@@实现技术@@，会随着@@IT技术的@@发展更新@@，Web2.0是@@目前的@@一@@个最佳@@实践@@@@，SOA的@@目标的@@提高企业@@业务的@@灵活性@@，围绕这个目标@@，技术实现只是@@手段而已@@。
Sandy Carter给@@SOA的@@定义是@@@@：SOA(面向服务@@构架@@)是@@一@@种@@业务驱动的@@@@IT架构@@方式@@，支持对业务进行整合@@，使其成为一@@种相互联系@@、可重用@@的@@业务任务或服务@@@@。
SOA组成的@@五大要点@@：
1、重用@@：创建服务@@与重用@@服务@@是@@@@SOA的@@工作@@。重用@@不仅可以节省费用@@，而且可以减少重复@@，建立企业@@间可以共享的@@服务@@@@，从而增加企业@@的@@灵活性@@，而且可以通过服务@@的@@实现@@、包装@@，利用已经证实是@@有效的@@核心应用和功能@@
2、连通性@@：业务系统@@@@的@@连通@@，但@@松耦合方式@@，是@@实现企业@@业务灵活性的@@基础@@，获得连通性@@也是@@整合企业@@人员@@、信息@@、流程@@的@@前提@@
3、流程@@：流程@@是@@企业@@对业务管理@@、监控的@@方式@@@@，SOA是@@实现对业务流程@@的@@支撑@@
4、信息@@：信息@@是@@企业@@决策的@@基础@@，是@@企业@@的@@管理神经系统@@@@@@，掌握全面的@@信息@@@@、排除错误的@@信息@@@@、获得及时的@@信息@@是@@@@IT系统@@的@@基础功能@@
5、协作@@：协作@@就是@@人员@@。创新不仅靠优秀的@@员工@@，更需要优秀的@@团队@@，在经济融合@@发展的@@今天@@，不仅依靠自己的@@团队@@，还要学会利用外部的@@力量@@，要协作@@就要互通与共享@@
企业@@服务@@总线@@@@ESB位于@@SOA架构@@的@@中心@@，是@@五大要素的@@@@“交通线@@”，更为重要的@@是@@它提供了新增@@“服务@@”的@@落脚点@@。有人说@@ESB是@@SOA的@@最大亮点@@，其实计算机技术里@@“总线@@”技术由来已久@@，总线@@的@@好处是@@方便功能的@@扩展@@，但@@总线@@本身的@@能力也限制了总线@@上应用的@@扩张@@，所以@@总线@@本身也需要不断地升级@@。ESB不仅是@@信息@@@@、命令的@@传输通道@@，而且是@@各服务@@交互的@@接口标准@@@@。
三@@、SOA不是@@万能钥匙@@
SOA是@@业务驱动@@，说白了是@@管理驱动@@，虽然@@企业@@的@@@@IT化整合是@@@@IT发展的@@趋势@@，但@@每个企业@@的@@@@IT化发展都有自己的@@文化支撑@@，IT基础设施的@@建设@@@@、应用的@@开发是@@为了企业@@的@@业务服务@@的@@@@，脱离了这个宗旨@@，企业@@即使图一@@时的@@@@“新鲜@@”，也不可能长期陪着你玩@@。
推动企业@@@@SOA建设@@，是@@从企业@@的@@管理层面@@出发@@，管理层有@@“改变@@”的@@概念@@，才可以进行全面的@@分析与设计@@，而不是@@单靠@@IT技术部门@@就可以启动的@@@@，这一@@点是@@国内企业@@@@CIO面临的@@一@@个大难点@@。
这么说是@@基于两点@@：一@@是@@我们国内的@@@@IT发展历史还不长@@，IT部门@@的@@管理者在企业@@内的@@话语权还不够大@@，大部分@@CIO还没有进入企业@@的@@高级管理层@@，IT部门@@是@@企业@@业务的@@附加服务@@部门@@@@，还不能算是@@支撑部门@@@@;二@@是@@国内很多企业@@的@@@@@@IT建设@@是@@跨越式的@@@@，老外很羡慕我们新建设@@万兆网络@@、优良的@@处理中心@@，而很多老外还在使用@@10M的@@网络@@、COBOL设计的@@应用@@…我们能直接跨越落后技术是@@好事@@，但@@在@@IT管理能力与理解上就捉襟见肘@@，管理理念是@@需要实际体验的@@@@，没有实际的@@@@“磨合@@”，直接开始多业务的@@整合@@，用户找不到@@“感觉@@”。
SOA本身不是@@一@@套严格的@@技术理论@@，所谓@@“最佳@@实践@@”也是@@大家在理解过程中的@@@@“实地体验@@”，是@@从实际的@@管理工作与业务经营中总结出来的@@@@。而管理一@@定有其文化作为支撑@@，中国文化上的@@差异@@，可以很快接受一@@个新技术产品@@的@@引进@@，但@@对一@@个管理模式的@@引进却不尽然@@。二@@战后美国的@@管理体制直接输出到日本@@，但@@麦克阿瑟没有把日本变成美国第二@@@@，而在似与非似之间@@，出现了一@@个崭新的@@管理模式@@，日本经济的@@腾飞不能说不得益于这种模式@@;安全是@@@@“三@@分技术@@+七分管理@@”，这个道理在计算机安全界从一@@开始就在宣传@@，中国引进了防火墙@@、入侵检测@@、身份认证等多种产品@@技术@@、但@@BS7799、ITIL等安全管理与维护的@@@@“最佳@@实践@@”，却迟迟停留在培训上@@，国内真正采用的@@也是@@少之又少@@。
中国有句古话@@“取其精华@@、去其糟粕@@”，管理的@@思路源自于文化的@@底蕴@@，所以@@SOA这个从管理推动技术的@@@@“产品@@”，要落户中国企业@@@@，注定要在@@“融合@@”中国的@@管理意识之后@@，才会有大的@@作为@@。SOA不是@@万能钥匙@@，要开中国企业@@这把锁@@，需要做一@@定的@@改造@@@@，总结起来@@，需要解决下面几方面的@@问题@@：
1、管理层重视@@：SOA是@@从上而下的@@业务管理整合@@，而国内大多企业@@对@@SOA的@@理解目前还处于@@IT管理层面@@，企业@@的@@管理者不理解就无法深入@@。让企业@@的@@高层领导重视@@IT，需要把@@IT部门@@从企业@@的@@服务@@部门@@转变为业务支撑部门@@@@。
2、标准@@不是@@抹杀异化服务@@@@：重用@@服务@@是@@为了提高企业@@开发与管理的@@效率@@，越标准@@的@@@@“元件@@”，越可以降低成本@@;企业@@的@@生命不仅是@@降低相同服务@@的@@成本@@，还要能不断提供异化的@@业务@@，有区别才有市场上的@@竞争力@@。若在@@SOA推行中@@，过多地强调标准@@@@，忽略了创新@@，而降低了对新业务的@@支撑能力@@，同化了业务服务@@流程@@的@@开发@@，就成为@@SOA的@@大败笔@@。
3、给@@国内开发商留下生存空间@@@@：SOA要求建立@@ESB，逐渐形成企业@@服务@@的@@标准@@化@@，这同时也对业务的@@开发商提出了要求@@，标准@@往往是@@大厂家主导的@@@@，其获得@@、授权@@、专利等后期技术壁垒是@@难预料的@@@@，毕竟@@TCP/IP那样完全公开的@@标准@@不容易@@，中国的@@业务开发商还都很弱小@@，若一@@味注重@@“国际@@”标准@@，势必提高市场进入的@@门槛@@，客观上也同化了产品@@的@@风格@@，没有了业务模式的@@@@“百花争鸣@@”，企业@@也丧失了市场竞争的@@优势@@。
4、选择适合企业@@的@@@@：SOA是@@架构@@@@，需要实现技术支撑@@。中小企业@@的@@业务较少@@，其整合与升级不存在太大的@@难度@@，即使是@@大企业@@@@，在选择@@SOA支撑技术时@@，并非都要赶时髦@@，去选择最好的@@@@、最先进的@@@@，当然也往往是@@最昂贵的@@@@，完全可以根据用户的@@实际需求@@选择@@“最佳@@”的@@方式@@。经济发展的@@原则是@@@@：“永远选择最佳@@而不一@@定是@@最好的@@@@。”
SOA是@@IT管理与发展的@@趋势@@@@，是@@业务的@@@@IT支撑构架@@，也代表了一@@种新技术方向@@，但@@如何为中国企业@@所用@@，需要中@@、西方的@@管理思路进一@@步融合@@@@，或者产生适合中国管理模式的@@@@SOA架构@@;SOA不是@@万能钥匙@@，解决管理问题离不开管理办法@@。
