CIO需要权利@@@@，并不是说@@CIO在跟说争权夺利@@，而是说@@，CIO若@@没有权利@@的话@@@@，很多工作无法顺利开展@@。
如@@CIO没有权利@@的话@@，CIO则无法参与企业的信息化决策@@。我们知道@@，现在各种信息化管理软件如@@雨后春笋般@@，纷纷冒出来@@。若@@我们在信息化方面@@，没有统一@@的规划@@、统一@@的部署@@，则企业的各个信息化管理系统@@，就会各自为@@政@@，成为@@一@@个个新的信息化孤岛@@。到时候@@，信息化管理技术不但没有能提高企业的生产管理效率@@，而且@@，而成为@@一@@个个弃之可惜@@、食之无味的鸡肋@@。到那个时候@@，这个黑锅除了@@CIO，谁能够背呢@@?所以@@，CIO参与到企业的信息化决策中@@，是非常有必要的@@。但是@@，若@@CIO，没有决策权@@，没有建议权@@，最多只是个过客而已@@。
又如@@@@，企业要实施一@@个信息化项目@@，就拿@@ERP来说吧@@，若@@CIO手中没有权利@@@@，则如@@何开展工作呢@@?ERP的业务流程重组内容因为@@@@会改变用户的日常工作习惯@@，所以@@会遇到非常大的阻碍@@，这若@@手中没有点权利@@@@，如@@何能够督促员工去进行@@;ERP的模拟运行与上线并行阶段@@，又会成倍的增加员工的工作@@量@@，若@@CIO手中没有权利@@@@，用户会配合@@CIO的工作@@吗@@;ERP等信息化管理软件@@，强调标准化的作业模式@@，CIO手中没有几把刷子@@，人家会理你吗@@。
所以@@，无论从信息化战略的角度@@，还是具体项目的实施@@考虑@@，CIO手中没有权利@@@@，就好象将军手中没有军权一@@样@@，英雄无用武之地@@。
所以@@，CIO要努力改变这种情况@@。在手中权利@@不足的时候@@，要学学诸葛亮@@，看看草船借箭的故事@@，尝试着如@@何借助别人的权利@@@@，达到自己要达到的目的@@。
一@@、通过一@@把手@@@@，给别人发号施令@@。
周公因朋友的介绍@@，到一@@家外资企业从事@@ERP的实施工作@@，级别是总经理助理@@，相当于是一@@个@@CIO的职位@@@@，其全权负责企业内部的@@ERP项目实施@@。但是@@，一@@是因为@@@@周公对企业来说@@，是一@@个空降兵@@，是临时受命@@，在企业中@@，关系网不是很深@@;二@@是大家对新来的人总有一@@种本能的排斥@@，害怕其对自己不利@@;三@@是@@ERP的工作@@，特别是在刚开始大家对于@@ERP不熟悉的情况下@@，确实需要做很多得罪人的工作@@@@。在多方面因素的的影响下@@，周公的命令很难落实下去@@，要么是明着答应@@，暗地里不配合@@，拖延了@@;要么就是明的对着干@@。这都主要是因为@@@@周公的@@CIO职位@@，只是一@@个称号@@，没有实权@@。
周公在尝试了几次@@后@@，已经意识到这种情况@@。在短时间内@@，想通过自己的努力改变这种情况@@，是不可能的@@。但是@@，因为@@@@ERP项目的紧急性@@，又不允许周公有太多的时间来改变这种形势@@。该如@@何才能尽快的解决这个难题呢@@?
周公想到了孔明@@，想到了草船借箭@@。周公以后任何的命令不再自己发出@@，而是通过总经理发出@@。即周公把自己的想法向总经理说清楚@@，并替总经理写好了相关的通知@@，然后@@，由总经理发出相关的工作@@命令@@。因为@@@@手下员工@@，看着是总经理叫自己做的@@，一@@点都不敢怠慢@@，不管是乐意还是不乐意@@，理解还是不了解@@，都做的非常有效率@@。这比周公自己去分配工作@@，要有效率的多@@，要配合的多@@。
周公巧妙的借用了@@“一@@把手@@”的嘴@@，就改变了自己的不利局势@@，从一@@把手@@那边借到了@@“权利@@”，为@@ERP项目的实施@@，奠定了基础@@。
二@@、尚方宝剑@@，遇神杀神@@，遇佛杀佛@@。
大家看过历史剧的人一@@定记得这个场景@@，一@@个钦差@@，拿着一@@把@@“尚方宝剑@@”，就可以在地方耀武扬威@@，享受皇帝的待遇@@。其实@@，CIO手中缺的就是尚方宝剑@@@@。
李公是一@@家制造企业的@@IT负责人@@。最近@@，该企业决定上信息化项目@@，李公奉命负责这个信息化项目的实施@@@@。在这个信息化项目的动员会议上@@，企业老总在会议上@@，明确表示@@，李公现在担任信息化项目小组的组长@@，关于信息化项目有关的工作@@@@，李公说的话@@，就同于我说的话@@;李公说罚谁@@，他就罚谁@@，李公说奖谁@@，他就奖谁@@。说话@@，就拍拍屁股走人了@@。接下去@@，李公在信息化项目的工作@@上@@，就代替老总的职位@@@@@@，开始发号司令@@。由于老总给予了李公赏罚的权利@@@@，有着这把尚方宝剑@@@@，用户即使有意见@@，在工作上@@，也不敢稍有拖延@@。企业的信息化项目@@，也才能在李公的主持下@@，顺顺利利的开展起来@@，最后才能取得成功@@。
这家企业的老总非常的有魄力@@，知道自己在信息化项目方面的知识@@，不及这方面的专家李公@@，在项目一@@开始@@，就知道放权@@，把信息化项目的权限交给了李公@@，这就相当于给其了一@@把尚方宝剑@@@@。有了这把尚方宝剑@@@@，项目组成员才会服从李公的调遣@@，李公也才能把工作分配下去@@。
但是@@，有些企业的老总@@，可能没有这么高的@@“觉悟@@”，此时@@，用户只能主动的去索取@@“尚方宝剑@@”，来增加自己手中的权利@@@@，否则@@，信息化项目很难开展起来@@。
三@@、解决用户关注@@的问题@@，让员工从心里佩服你@@。
以上的两种方法@@，只能够解决@@CIO的一@@时之需@@，在短时间内@@，效果比较好@@。但是@@，若@@在比较长的时间内@@，都通过这种强权政策@@，来压迫员工服从的话@@，效果不会很好@@。
