从@@2004年开始@@，美国一些相关媒体的调查就发现@@，企业的@@CEO们似乎比以往任何时候@@，都更加倚重于@@IT的发展@@，以获得企业整体的竞争优势@@。也正是由于这种发展趋势@@，与以往相比@@，CEO们更为倚重@@CIO，并赋予他们更大的权限@@，以及@@更多@@的预算开支@@，并让@@CIO从@@业务的角度更多@@地参与到公司的经营管理和未来业务发展策划上@@。
类似的现象在国内也正在逐渐显现@@，根据比特网对众多企业的@@采访和了解@@，CIO们正在成为国内很多企业业务流程改造和重塑的核心组成人员之一@@。应该说@@，这是一个好的现象@@。不过@@对于@@@@CIO而言@@，这只是@@“大路通罗马@@”的第一步@@。CIO要取得成功@@，不仅自身要学习进步@@，也应配合好@@CEO的步调@@，毕竟@@CEO才是企业的@@@@“一把手@@”，而中国的@@CIO仍是部门的@@“一把手@@”。
对于@@CEO来说@@，他们要和@@CIO一起根据企业的@@战略@@、IT资源@@、信息技术能达到的水平@@，提出一个合适的信息化目标@@，而非一个不切合实际的@@“长远目标@@”。这个目标是要能实现的@@，并要明确时间进度要求@@、成本效益要求@@、质量要求和性能要求@@。显而易见的是@@，这个工作缺少了@@CEO或是@@CIO的任何一方@@，都是不可能完成的@@。
那么@@，什么样的目标才算是合适的@@，并非难以企及@@的呢@@？其实@@，这就需要@@CEO反复思忖@@，并向@@CIO逐一求证@@：IT战略与业务战略一致吗@@？组织的资源@@是否被最优利用@@？组织中的每个人理解@@IT目标吗@@？IT风险是否已被有效识别并有效管理@@？IT系统的质量满足业务的需求吗@@？……如果以上的问题都得到满意回答时@@，说明企业的@@信息化目标制订的比较适宜@@。
不过@@，CEO及@@CIO对业务的重要程度有着不同的理解@@，这也会企业的@@业务目标造成一定的影响@@。一些调查告诉我们@@，企业的@@CEO往往专注于收入及@@业务增长@@，而很多@@CIO则认为安全@@、成本及@@隐私保护才是业务日程上的三大推动力@@。关注@@点的迥然不同@@，在一定程度上限制了@@CIO的公信力@@，也制约了他们在企业管理的层面上发挥重要作用的能力@@。
对此@@，专家指出@@，CIO固然应该关注@@安全等重要领域@@，但也必须配合及@@参与到包括@@CEO在内的企业高级行政人员的企划中@@，才能够为企业创造真正的价值@@。从@@工作挑战性的角度来看@@，CIO面临着许多障碍@@，业务需求不清或是@@期望过高被列为第一大障碍@@，这也正是@@CIO为什么要花大量的时间来和各业务部门的高层进行沟通的原因所在@@。
Gartner EXP研究总监@@Dave Aron就曾经指出@@：CIO的挑战是要跳出@@IT的框架和舒适区@@，充分展示出自身更为深入的业务知识及@@领导能力@@。就像@@CEO们期待的那样@@，CIO应当具备多向沟通的能力@@——既能自如地与自己统管部门沟通@@，同时可以和外部供应商@@、服务商进行良好的沟通@@，也能与更广泛的业务机构沟通@@，更能与@@CEO、CFO、CHRO等企业高层通畅无阻地沟通@@。
