伴随着互联网@@的高速发展@@，各传统行业纷纷借助互联网@@来拓展自己的传统业务@@，从涉足电子商务到软件与互联网@@的融合@@，传统软件业正面临由互联网@@而来业务模式转变@@。SaaS(软件即服务@@@@)于是便应运而生@@，除@@Salesforce和金算盘等在线软件服务@@商外@@，微软@@、Google等软件和互联网@@巨头也开始了@@SaaS的尝试和研发@@。然而@@，如果说@@SaaS对@@软件商来说更多@@的意味着对@@传统软件的挑战@@，那么@@，SaaS对@@CIO来说则更多@@的意味着观念转变和应用效绩提升@@。
欲解企业信息化之困@@
在目前这个互联网@@高速发展的时期@@，只有充分利用互联网@@资源@@，企业才能进一步提升自己核心竞争力@@。在信息化应用方面@@，目前绝大多数企业已经意识到利用信息化提升自己企业核心竞争力的重要性@@。 但是大多数中小企业和某些大企业@@，在信息化方面仍然存在很多困境@@：
首先@@是企业管理软件高昂的价格和实施费用@@;其次@@@@是与之相配合的硬件开销@@;最后@@还有后期维护和使用的人力及其它资源投入@@。而更为@@突出的问题是@@，企业软件实施的最大风险在于因需求调研的不充分@@，或是信息技术部门对@@业务的偏面理解@@，而造成软件的可用性极为@@有限@@，这对@@于企业来讲是非常严重的损失@@。
由于能够很好的解决以上问题@@，SaaS的方式逐渐被广大用户所认可@@。其具有投入小@@、见效快@@、易于控制成本@@、无需后期维护等优点@@，也让@@@@传统软件商看好@@SaaS的市场发展@@。
SaaS让@@CIO面临三重转变@@
不仅厂商们关注@@着@@SaaS的发展@@，一些有远见的@@CIO们也同样对@@@@SaaS模式充满了期待@@。把过去一些底层的事务性工作交给@@SaaS服务@@商来完成@@，让@@CIO腾出更多@@的时间来关注@@其它工作@@。SaaS为@@CIO的带来了@@新的工作内容的同时@@，也让@@@@CIO面临着三重观念转变@@。
首先@@，在战略层面上@@，CIO应该从以前被动为@@企业战略服务@@的角色变为@@主动地战略思考@@，利用最适合的信息技术去帮助企业提升核心竞争力@@。
其次@@@@，在管理层面上@@， CIO要认识到@@SaaS的大趋势@@，顺应这种趋势@@。更多@@的思考如何利用专业的@@IT服务@@，来提高自己的@@ROI：哪些工作适合外包@@，哪些软件适合采用@@SaaS，哪些需要自行购买和实施@@，这些问题将成为@@@@CIO更关注@@的问题@@。
最后@@，在决策层面上@@，企业的@@CIO应在尽可能贴近企业核心业务的同时@@，努力提高对@@科技市场的把握和决策信息的收集@@。采用专业的科技信息咨询@@服务@@提供商的服务@@@@，掌握与自己相关的科技市场的动向@@，结合自己对@@企业核心业务的理解@@，进行科学决策@@。这才是新一代企业@@CIO的价值所在@@。
