诸葛亮的@@草船借箭的@@故事@@，想来已经人尽皆知了@@。其主要的@@用意就在于@@，当自己能量不足的@@时候@@，如@@何借用别人的@@力量@@，来帮助自己@@，达成自己的@@目标@@。
其实@@，这个故事@@，对于作为@@@@CIO的@@我们来说@@，非常的@@有帮助@@。在很多企业中@@，CIO其实@@是一@@个空职@@，没有什么实际权利@@@@，一@@个小小的@@部门组管@@，甚至一@@个组长@@，都可以对@@CIO大呼小叫@@。CIO因为@@@@手中没有实权@@@@，在企业中@@，就很难有所作为@@@@。
CIO需要权利@@@@，并不是说@@CIO在跟说争权夺利@@，而@@是说@@，CIO若@@没有权利@@的@@话@@@@，很多工作无法顺利开展@@。
如@@CIO没有权利@@的@@话@@，CIO则无法参与企业的@@信息化决策@@。我们知道@@，现在各种信息化管理软件如@@雨后春笋般@@，纷纷冒出来@@。若@@我们在信息化方面@@，没有统一@@的@@规划@@、统一@@的@@部署@@，则企业的@@各个信息化管理系统@@@@，就会各自为@@政@@，成为@@一@@个个新的@@信息化孤岛@@。到时候@@，信息化管理技术不但没有能提高企业的@@生产管理效率@@，而@@且@@，而@@成为@@一@@个个弃之可惜@@、食之无味的@@鸡肋@@。到那个时候@@，这个黑锅除了@@CIO，谁能够背呢@@?所以@@，CIO参与到企业的@@信息化决策中@@，是非常有必要的@@@@。但是@@，若@@CIO，没有决策权@@，没有建议权@@，最多只是个过客而@@已@@。
又如@@@@，企业要实施一@@个信息化项目@@，就拿@@ERP来说吧@@，若@@CIO手中没有权利@@@@，则如@@何开展工作呢@@?ERP的@@业务流程重组内容因为@@@@会改变用户的@@日常工作习惯@@，所以@@会遇到非常大的@@阻碍@@，这若@@手中没有点权利@@@@，如@@何能够督促员工去进行@@;ERP的@@模拟运行与上线并行阶段@@，又会成倍的@@增加员工的@@工作@@量@@，若@@CIO手中没有权利@@@@，用户会配合@@CIO的@@工作@@吗@@;ERP等信息化管理软件@@，强调标准化的@@作业模式@@，CIO手中没有几把刷子@@，人家会理你吗@@。
所以@@，无论从信息化战略的@@角度@@，还是具体项目的@@实施@@考虑@@，CIO手中没有权利@@@@，就好象将军手中没有军权一@@样@@，英雄无用武之地@@。
所以@@，CIO要努力改变这种情况@@。在手中权利@@不足的@@时候@@，要学学诸葛亮@@，看看草船借箭的@@故事@@，尝试着如@@何借助别人的@@权利@@@@，达到自己要达到的@@目的@@@@。
一@@、 通过一@@把手@@@@，给别人发号施令@@。
周公因朋友的@@介绍@@，到一@@家外资企业从事@@ERP的@@实施工作@@，级别是总经理助理@@，相当于是一@@个@@CIO的@@职位@@@@，其全权负责企业内部的@@@@ERP项目实施@@。但是@@，一@@是因为@@@@周公对企业来说@@，是一@@个空降兵@@，是临时受命@@，在企业中@@，关系网不是很深@@;二@@是大家对新来的@@人总有一@@种本能的@@排斥@@，害怕其对自己不利@@;三@@是@@ERP的@@工作@@，特别是在刚开始大家对于@@ERP不熟悉的@@情况下@@，确实需要做很多得罪人的@@工作@@@@。在多方面因素的@@的@@影响下@@，周公的@@命令很难落实下去@@，要么是明着答应@@，暗地里不配合@@，拖延了@@;要么就是明的@@对着干@@。这都主要是因为@@@@周公的@@@@CIO职位@@，只是一@@个称号@@，没有实权@@。
周公在尝试了几次@@后@@，已经意识到这种情况@@。在短时间内@@，想通过自己的@@努力改变这种情况@@，是不可能的@@@@。但是@@，因为@@@@ERP项目的@@紧急性@@，又不允许周公有太多的@@时间来改变这种形势@@。该如@@何才能尽快的@@解决这个难题呢@@?
周公想到了孔明@@，想到了草船借箭@@。周公以后任何的@@命令不再自己发出@@，而@@是通过总经理发出@@。即周公把自己的@@想法向总经理说清楚@@，并替总经理写好了相关的@@通知@@，然后@@，由总经理发出相关的@@工作@@命令@@。因为@@@@手下员工@@，看着是总经理叫自己做的@@@@，一@@点都不敢怠慢@@，不管是乐意还是不乐意@@，理解还是不了解@@，都做的@@非常有效率@@。这比周公自己去分配工作@@，要有效率的@@多@@，要配合的@@多@@。
周公巧妙的@@借用了@@“一@@把手@@”的@@嘴@@，就改变了自己的@@不利局势@@，从一@@把手@@那边借到了@@“权利@@”，为@@ERP项目的@@实施@@，奠定了基础@@。
二@@、 尚方宝剑@@，遇神杀神@@，遇佛杀佛@@。
大家看过历史剧的@@人一@@定记得这个场景@@，一@@个钦差@@，拿着一@@把@@“尚方宝剑@@”，就可以在地方耀武扬威@@，享受皇帝的@@待遇@@。其实@@，CIO手中缺的@@就是尚方宝剑@@@@。
李公是一@@家制造企业的@@@@IT负责人@@。最近@@，该企业决定上信息化项目@@，李公奉命负责这个信息化项目的@@实施@@@@。在这个信息化项目的@@动员会议上@@，企业老总在会议上@@，明确表示@@，李公现在担任信息化项目小组的@@组长@@，关于信息化项目有关的@@工作@@@@，李公说的@@话@@，就同于我说的@@话@@;李公说罚谁@@，他就罚谁@@，李公说奖谁@@，他就奖谁@@。说话@@，就拍拍屁股走人了@@。接下去@@，李公在信息化项目的@@工作@@上@@，就代替老总的@@职位@@@@@@，开始发号司令@@。由于老总给予了李公赏罚的@@权利@@@@，有着这把尚方宝剑@@@@，用户即使有意见@@，在工作上@@，也不敢稍有拖延@@。企业的@@信息化项目@@，也才能在李公的@@主持下@@，顺顺利利的@@开展起来@@，最后才能取得成功@@。
这家企业的@@老总非常的@@有魄力@@，知道自己在信息化项目方面的@@知识@@，不及这方面的@@专家李公@@，在项目一@@开始@@，就知道放权@@，把信息化项目的@@权限交给了李公@@，这就相当于给其了一@@把尚方宝剑@@@@。有了这把尚方宝剑@@@@，项目组成员才会服从李公的@@调遣@@，李公也才能把工作分配下去@@。
但是@@，有些企业的@@老总@@，可能没有这么高的@@@@“觉悟@@“，此时@@，用户只能主动的@@去索取@@“尚方宝剑@@”，来增加自己手中的@@权利@@@@，否则@@，信息化项目很难开展起来@@。
三@@、 解决用户关注@@的@@问题@@，让员工从心里佩服你@@。
以上的@@两种方法@@，只能够解决@@CIO的@@一@@时之需@@，在短时间内@@，效果比较好@@。但是@@，若@@在比较长的@@时间内@@，都通过这种强权政策@@，来压迫员工服从的@@话@@，效果不会很好@@。
CIO借到了权利@@@@，接下去@@不能凭着这借来的@@权利@@作威作福@@，而@@应该赶快帮用户解决问题@@，让员工尝点甜头@@，让员工从心里佩服你@@。
如@@何才能让员工最快的@@接受你这个@@CIO的@@?最快的@@做法就是尽快的@@帮用户解决他们工作的@@难题@@。如@@CIO在维护一@@个@@ERP系统@@，若@@用户反映某个作业有问题@@，其想了半天都不知道哪里出现了毛病@@，若@@CIO能够在最短时间内@@，及时解决这个问题@@，则员工才会信服你@@;若@@用户发现库存本来不应该出现负库存@@，但是@@，现在却出现了负库存@@，CIO能够马上找到是哪几张单据出了问题@@，帮助他们解决@@，则他们才会感激你@@。
所以@@，CIO要把借来的@@权利@@转换为@@自己的@@权利@@@@，还是要通过自己的@@努力来实现的@@@@。急员工之所急@@，关注@@员工所关注@@的@@问题@@，这是迅速取得员工的@@信任@@，得到他们支持的@@不二@@法门@@。
无论是通过一@@把手@@@@的@@嘴@@发号司令也好@@，还是通过尚方宝剑@@借的@@权利@@也好@@，又或是帮助用户解决关键问题@@，取得他们信任从而@@获得权利@@也好@@，最终@@，都是为@@了能够顺利完成企业的@@信息化项目@@@@，对得起自己这个@@CIO头衔@@。
不过@@，我最喜欢的@@方式@@，是第一@@种方式@@，就是通过一@@把手@@@@来发号司令@@。因为@@@@尚方宝剑@@往往是发给亲信@@，而@@CIO刚入公司@@，就向企业老总要尚方宝剑@@的@@话@@，未免有点唐突@@。取得权利@@后@@，先帮员工解决一@@些比较紧急或者重要的@@问题@@，这叫收买人心@@，这些问题可能跟自己负责的@@项目无关@@，有的@@甚至是员工自己的@@事情@@，跟公司无关@@，但是@@，我也耐心的@@帮他们解决@@。有些人可能会说我拍马屁@@，但是@@，只要能够得到员工的@@支持@@，偶尔拍拍马屁@@，也是值得的@@@@。
