许多首席信息官@@(CIO)的@@2007年@@过得非常舒坦@@，预期的@@计划都顺利完成了@@，不过@@，2008年@@可能就没那么容易了@@。很多家公司都调整了几周甚至几个月前就确定下的@@@@IT预算@@。Forrester调研公司@@(Forrester Research)曾预测@@2008年@@全球@@IT预算@@将增长@@8%，不过@@，最近该公司在@@一份新的@@报告中将这一数字下调到了@@4.6%。我曾就该问题写过一篇文章@@，嘉康利公司@@(Shaklee)的@@CIO肯@@·哈里斯@@(Ken Harris)读过后给我发来一封邮件@@，他在@@信中谈到@@：“和以往的@@任何一年@@比起来@@，今年@@宏观经济对@@IT开支的@@影响将更为显著@@。经济的@@波动将为@@IT预算@@带来很多不确定因素@@。”我觉得他的@@话说得很有道理@@，他的@@思想也很超前@@。
既然要瘦身@@，那我们就应该从根本的@@战略上来思考@@。在@@2008年@@，我们怎样才能制定一个节约的@@@@IT开支计划@@?下面是我给@@CIO们的@@一些建议@@：
1.努力解决问题@@，而不是制造问题@@。CIO们应当努力改变公司高层对@@IT部门@@的@@看法@@，不要老让他们觉得你们只会花钱@@。通过实际行动证明你们也能为公司创造价值@@。思考一下@@，在@@哪些技术或服务上投资可以促进销售@@，增加利润以及现金流@@?优秀的@@数据@@挖掘程序可以为公司找出最具价值的@@客户@@，并帮助市场营销部门@@开发出针对他们的@@有效宣传活动@@。此外@@，在@@会计方面的@@商业流程外包也可以缩短应收款周期@@。
2.要勇于尝试新技术@@。如软件即服务@@(SaaS)、服务器虚拟化等等@@，它们也许能为公司节省一大笔钱@@。厌恶风险的@@@@CIO可以试着一步一步的@@来@@，不必搞大跃进@@。
3.对手下出色的@@员工要加以肯@@定@@，让他们知道你对他们的@@价值有着充分的@@了解@@。的@@确@@，人力成本是@@IT预算@@的@@大头@@，当公司效益不佳时@@，首当其冲的@@裁员和减薪对象就是@@IT部门@@。但是@@，那些既懂业务又懂@@IT的@@员工能开发出具有战略意义的@@优秀软件@@，帮助公司改进客户关系@@，提供有用的@@商业信息@@，这些人才任何时候都是必不可少的@@@@，你得想方设法留住他们@@。别忘了@@，IT是劳动力市场上失业率最低的@@一个职业@@，很多优秀技术人才打着灯笼都难找@@。
