随着企业信息化@@工作的步步深入@@，如何留住信息化@@人员成了企业较为关注@@的焦点@@。根据在企业这么多年的工作经验谈几点较为肤浅的认识@@，企业的信息化@@人员大多数参与过企业的信息化@@工程实施过程@@，而这个实施过程为信息化@@人员提供了很好的实践经验@@，因此信息化@@实施人员会比一般的软件程序人员更能得到软件公司的青睐@@，他们就会面临更多@@的诱惑@@，企业稍有不慎就会造成人员的流失@@。
为了留住信息化@@人员@@，企业必须注意一些问题@@，信息化@@人员本身的专业素质都比较高@@，而且通过信息实施的过程会了解企业的各个流程@@。
他们会比其他人更容易接受先进的管理理念@@，那么企业就应该给予他们足够的重视@@，不光是在实施过程中发挥他们的作用@@@@，不能仅仅把他们当成是网络管理员或是计算机部门的人员@@，还应该在日常的管理工作中充分体现他们的价值@@。
很多企业都会成立专门的信息化@@部门@@，但是这些部门往往只是在企业有信息化@@项目的时候才显示出他们的作用@@，这其实在无形中损伤了信息化@@人员的工作热情@@，会让他们有不被重视的感觉@@，也容易让他们产生跳槽的想法@@。
我们的做法是@@，让这些信息化@@人员深入到各个部门@@，他们不再是纯粹的信息化@@人员@@，同时他们也是各个部门的业务骨干@@，让他们把信息化@@工作与各部门的业务工作紧密地结合起来@@，根据他们的工作业绩提供相应的职位@@，相对于其他业务人员来说信息化@@人员的提升空间@@更大@@，机会更多@@@@，因为现在企业需要的是复合型的人才@@。
同时在企业进行一些技术改造及与信息化@@有关的工作时@@，充分听取信息化@@人员的意见@@，发挥他们的作用@@，让他们更多@@地体会到企业对他们的重视@@。
除此之外我们也会通过提高薪酬及提供福利等手段来吸引信息化@@人员@@，但这并不是最主要的手段@@，更多@@的是让信息化@@人员看到希望@@，将他们的利益和企业的利益充分地结合在一起@@，让他们愿意随着企业的发展而发展@@。
当然这只是作为企业层面的做法@@，信息化@@工作是个比较新的工作@@，信息化@@人员也是个年轻的队伍@@，他们面临的压力很大@@、机会很多@@，希望自己能够得到更多@@的报酬@@，更好的条件也是无可厚非的@@，对于这些我们表示理解@@，也会尊重他们的选择@@，人各有志@@，我们也会祝福他们有更好的未来@@。
总而言之@@，我们对于信息化@@人员的流失问题抱着平和的态度@@，我们重于引导而不是堵截@@，重视他们但不为他们所左右@@。
让他们把信息化@@工作与各部门的业务工作紧密地结合起来@@，根据他们的工作业绩提供相应的职位@@。
