非常抱歉@@，我觉得@@我还没有资格做这个总结@@，因为开头我也没有很好地听@@，我在@@电子政务@@那个组里讨论@@。当然从电子政务@@组里讨论@@，我观察政府@@部@@门和企业部门@@，他们有什么样的思想方法不同@@。我观察了一下@@，结果@@，我感觉政务@@部门他们考虑的问题@@，提出的问题@@，比较呈规范的想法提出@@，比较重视各个部位的关系@@，比较重视相应的权利和部门的考虑@@，他们关心资金怎么来@@。对于电子政务@@效益的问题@@，他们好象不太关心@@。

    企业考虑问题的时候@@，他们非常不一样@@，因为我想过去我们企业考虑问题的时候@@@@，也有像政府@@部门考虑问题一样@@，他们把推不推广现代化@@，他们会作为一个政治问题考虑@@，现在@@企业都比较成熟了@@@@，他们做这个事情更多@@的是从经济来考虑@@。我觉得@@这点是非常大的变化@@。企业家考虑问题@@，他比政治家考虑问题是不一样的@@。企业家一定要考虑实际的@@，全面的效果@@，有没有效益@@，我觉得@@这点是非常重要的@@。这个弄不好@@，也会受骗@@，骗了一段@@，企业都比较成熟了@@。在@@IT领域里@@，我觉得@@IT公司很多的宣传@@，还是会骗一些企业家@@，因为他们说太过分了@@，企业家有时候也会上当@@@@，这个跟我们受化妆品@@、减肥药一样@@，也会上当@@，IT企业也在@@宣传@@，到底对不对@@，这个有合理的成分@@，也有夸大的成分@@。这个东西@@，企业越来越成熟了@@。

    关于今天在@@会前的时候@@，我觉得@@胡启恒院士说的那段话非常有用@@，他就说@@，叫互联网@@的创始人@@，互联网@@对中国人民到底带来什么样的好处@@，应该说一下@@，这些非常简单@@，或者非常朴素的问法@@，我觉得@@对我们非常重要@@，虽然我们有很多很多的成功@@，他有成功的例子@@。但是@@，这些成功的例子@@，他是一方面@@，还有很多不成功的例子@@，这个不成功的例子@@，一般我们不说@@。有时候仔细一算@@，他概念很大@@。好象很多的事情还是不成功的多@@，成功的少@@，尤其像@@ERP，这个问题到底怎么看呢@@？你想想@@一个事情@@，我们没想清楚@@，一不小心@@，还是掉到不成功的概念里了@@。你怎么从那里出来呢@@？你想想@@，这些问题差在@@哪些方面@@，别的东西@@，作为企业家@@，他们是非常实际问题里@@，考虑问题很多@@，这是非常好的@@。我也看了一些统计资料@@，他说@@CIO成功有两种@@，一种出身是来自@@IT技术@@，还有一种出身是企业管理的@@，MBA这条线的@@，这两种出身的@@CIO，它的成功率是谁高呢@@？他说@@是技术@@出身的成功率低@@，管理出身的成功率高@@，为什么呢@@？核心的问题比较@@，他们考虑最终效果这个意识更强@@。回过头我们再想想我们实际工作中@@，我们从计算机原理上来讲@@，我们经常这么理解@@，计算机是一个自动机@@，最开始我们从拨零开始这个理论@@，他把你的程序重复出来@@，这样@@来做@@，他和我们计算器不一样@@，我们用计算器如何算法是在@@脑子里@@，计算机算法是放在@@计算机里的@@，他能够做到什么@@？他能复制我们的智慧@@。如果我们发明想好的一套东西@@，计算机是能够重复的@@。这样@@他是一种自动化的工具@@，他是复制智慧的工具@@，我们打印@@，很多事情为什么干的那么好@@，因为成千上万人改进@@，他通过程序留给你@@，所以@@你有智慧@@。但是@@当我们把计算机用到我们企业管理改造的时候是另外一个问题@@，我们用什么办法@@，把我们对企业管理这些智慧放在@@计算机里去呢@@？我们就得做几件事情@@。

    第一件事情@@，我们想到底我的改革流程改进在@@哪里@@？如何一步步改进@@？谁来改进@@，这些改进如何进行程序设计@@，但是@@我们经常做的时候@@，我们有时候把这个忽略了@@，我们忘记了@@CIO，最重要的工作是什么@@？要研究改进我们的这种流程@@，把一种充满智慧的东西@@，把这个算法@@、规则给创造出来@@，让程序员写@@。有时候我们把很多东西推给程序人员@@，程序人员研究又没有很高的业务水平@@，这样@@就上不去了@@，这时候我们出现一个问题@@，我的系统在@@凝聚科学方法的时候@@，我们的投入足够的智力@@，你的高智力投入不够@@，因此你的系统是弱智@@，计算机只能复制@@，他不管你什么东西@@，你给我弄一个智慧@@，我给你复制一个智慧@@，你给我输入弱智@@，我给你放大弱智@@，你给我输入聪明@@，我给你放大聪明@@。真正把你搞糊涂方面@@，人不如计算机@@，计算机可以把你的糊涂也放大@@。

    这给我们带来一个问题@@，我们非常仔细的要让我们企业里的最懂的人@@，最有技术@@的人要参与@@。我们要改造我们的系统@@，让他们来参与我们做最好的改进@@，这样@@你的系统就提高了@@。如果我们不这么做@@，我们只能做一层的效果@@，我们能让大家上岗@@，发电子邮件@@，让大家打印文件@@。

    对我们的改革问题还没有人装智慧@@，所以@@CIO的重点要装住智慧@@。这样@@的话@@，程序人员跟着做@@，能让我们的系统@@，变成真正给我们放大智慧的系统@@，这样@@CIO的作用就更突出了@@。谢谢大家@@。

（本文根据速录简单整理@@）

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