“精英化@@”的@@CIO绝对是没有出路的@@@@；只有@@“专业化@@”的@@方向才值得我们努力去探求@@。
　　也许@@“庸俗化@@”这个字眼很不雅观@@，但事实就是如此@@：一则那些成功的@@@@CIO本来的@@出身并非高贵@@，而是很朴素的@@诉求使得他们一步一步走到了前台@@；二则那些成功的@@@@CEO或者是高层管理者并非学院派出身@@，而是秉持着最质朴的@@使命使得他们在坎坷之中一路走了下来@@；三则提倡精英化@@的@@人士只能看到更精英的@@东西才会得到他们的@@首肯@@，稍微有点差池就会被认为是庸俗的@@@@。那么就让我们庸俗一把吧@@。
    　但这种庸俗并不是意味着可以随便简单地庸俗一把@@，只是想让更多@@的@@人能够走上这条路@@。说到@@CIO，事实上很多企业里只有@@那些跟电脑打交道的@@怪家伙@@。很多提倡@@CIO“精英化@@”的@@人对这些人不屑一顾@@：CIO是管理高层@@，你有管理概念么@@；你做技术的@@是搞不好的@@@@；需要有这方面的@@素质@@，又需要那方面的@@能力@@，你都有了么@@。如是等等@@，不一而足@@，都是恨这些人怎么没有那个假想中的@@理想候选人的@@基础@@；可一说到@@如果具有了这些基础@@，是否就一定能成为@@CIO呢@@，答案又忽然唐突起来@@。殊不知@@，在企业里能搞上电脑的@@@@，大多在老板心目中有一定的@@位置@@；更有可能@@，那可是老板的@@左右手@@，尽管可能不在显眼的@@位置上@@。当然@@，确实有一些人是因为有了电脑而来管理电脑的@@所谓电脑管理员@@。即使是这些人员@@，说到@@技术问题@@，他们可是企业里的@@专家@@，尽管是怪物或者是小人物@@。而作为@@CIO，能说不需要懂技术么@@？
   　 没错@@，这里谈到的@@@@“庸俗化@@”事实上就是在对象上@@“大众化@@”。而这个@@“大众化@@”除了考虑有志人士之外@@，更重要的@@是为企业里的@@所有人所了解@@：这一点正如企业家的@@成长一样@@。但我们也必须清楚得认识到@@，在这个过程中还存在诸多的@@风险@@，也正象企业家的@@成长一样@@：在成功的@@路上@@，有多少人为此付出@@，甚至失败了@@。而在@@CIO的@@成长道路上@@，也会有这样的@@故事发生@@。那我们所要谈是怎么去管理这个过程@@。庆幸的@@是@@，已经有了那么多的@@前辈给我们总结了很多特定的@@经验@@，已经有一些成型的@@做法在那里@@，这是我们后来者的@@福分@@。但每个人所面对的@@情况是不同的@@@@，这又需要各自进行有效创新@@，最起码在自己倒下之前能够把事情往前推动一步@@：这是否又是一个企业家成长的@@故事呢@@@@？！而要推进事情的@@进展@@，光@@$&*意愿和想象是不行的@@@@，必须有准备地进行有效行动@@。这需要的@@是专业@@——这里的@@专业不是高深的@@东西@@，而是善于思考@@、总结和行动的@@意思@@。举一个很简单的@@例子来说@@，日常的@@电脑维护应该怎么做才能做得更好@@。这样的@@问题如果能够浮现在一个人的@@脑子里@@，这就是专业的@@发端@@：专业就是要别人在某件事上对自己放心@@。而在@@成长的@@道路上@@，这种专业的@@精神将极大提高成功的@@可能性@@：基础可以逐步积累@@，但思想需要稳定和突破的@@良好结合@@。而这也正是我们@@“庸俗化@@”的@@开始@@。

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