为@@进一@@步提升新郑@@市公共资源交易信息化水平@@，着力解决原信息化建设中存在的系统落后@@、数据@@封闭@@、程序冗杂@@、互不兼容@@、效率低下等严重滞后的现状@@，新郑@@市以党的十九大精神为@@统领@@，以科技创新为@@支撑@@，以阳光交易为@@主线@@，以便民利企为@@宗旨@@，以服务@@经济建设为@@目标@@，找准症结@@、与时俱进@@、奋勇创新@@，对平台@@进行再造@@，使之符合电子化@@、网络化@@、集成化要求@@，减少人为@@因素对招投标@@活动干扰@@，提高公共资源交易管理部门工作效率@@，有效降低行政运营成本@@，积极打造@@“一@@网一@@库一@@平台@@@@+大数据@@应用@@”交易模式@@，破解当下难题@@，为@@全流程电子化招投标@@@@、远程异地评标打下坚实基础@@，继续确保新郑@@市公共资源交易工作在县级市公共资源交易领域排头兵地位@@。
一@@、创新平台@@体系@@，实现@@“四@@网合一@@@@”，构筑@@“四@@位一@@体@@”交易平台@@@@
为@@实现@@@@“全程线上一@@站式@@”服务@@，积极打造@@“互联网@@+招投标@@+监管@@”的闭合链条式多功能交易平台@@@@@@，新郑@@市革故鼎新@@，大力创新平台@@体系@@@@，通过优化系统构造@@、深化功能设计@@，整合建设工程@@、政府@@采购@@、土地及产权交易四@@大业务系统到统一@@的平台@@@@，建立科学@@、合理@@、高效的@@“新郑@@市公共资源电子化招投标@@系统@@”，实现@@“四@@网合一@@@@”。同时@@，积极构筑@@@@“四@@位一@@体@@”交易平台@@@@，将@@“交易平台@@@@、监督平台@@@@、移动@@APP招投标@@平台@@@@、移动@@办公平台@@@@”四@@大平台@@集于一@@体@@，使交易活动全流程@@、全方位@@、全覆盖@@，真正做到@@“平台@@建起来@@、系统连起来@@、数据@@用起来@@、服务@@优起来@@”，最终实现@@@@“一@@网汇聚所有信息@@、一@@系统实现@@全部交易@@，一@@平台@@监管@@所有项目@@”。
二@@、建立统一@@投标企业信息库@@，实现@@会员入库@@“五统一@@@@”
针对原系统投标企业工程建设会员库和政府@@采购@@会员库相互独立@@、互不兼容@@的现状@@，建立统一@@的公共资源交易会员库@@，实现@@了会员入库@@“五统一@@@@”，即会员平台@@统一@@@@、入库程序统一@@@@、审核标准统一@@@@、数据@@采集统一@@@@、信息运用统一@@@@。近期@@，已整合原系统中@@658家工程库会员和@@3297家政府@@采购@@库会员@@，通过将@@工程交易和政府@@采购@@企业信息库信息统一@@@@，有效避免了投标企业多次@@入库的繁琐环节@@，大大提高了投标效率@@，为@@后期大数据@@分析提取投标企业交易信息奠定了坚实的基础@@。
三@@、开发建设招投标@@移动@@@@APP平台@@，提升便民利企服务@@水平@@
在全国率先开发使用了招投标@@移动@@@@APP平台@@，一@@改过去投标企业办理各项业务需多次@@往返相关部门并亲自到场造成浪费大量人力物力的不良局面@@。现在@@，投标企业只需轻点手机就可以完成投标登记@@、标书下载@@、保证金查询@@、开标日程及退款查询等业务@@，原来需要@@2-3个工作日才能办完的事项@@，现在@@只需半个小时@@，不受时间空间@@限制@@，实现@@了投标工作的电子化@@，为@@各方主体@@提供更加便捷高效的@@服务@@@@，促进了新郑@@市公共资源交易信息化工作再上新台阶@@，引领全国县级市公共资源交易信息化新风向@@。
四@@、深挖大数据@@应用@@@@，加强数据@@支撑和信用监管@@@@
下一@@步@@，新郑@@市将@@依托升级后的电子招投标@@系统高效采集@@、有效整合@@、充分运用招标投标市场信息数据@@@@，提供精准@@的数据@@支撑@@，同时@@对电子招标投标活动实行科学@@、精准@@、高效的@@大数据@@智能化监督@@。一@@方面通过云计算@@、大数据@@对招标投标信息数据@@进行统计分析@@，为@@研判市场形势@@，制定招标投标法规制度和政策措施提供数据@@支持@@，提高行政管理的科学性和有效性@@。另一@@方面充分发挥公共资源交易平台@@@@跨地区跨行业聚合共享和智能化分析运用市场交易大数据@@的功能@@，为@@“市场主体@@和行政监督部门提供大数据@@服务@@@@”“利用电子招标投标交易大数据@@@@，生成招标人@@、投标人@@、招标代理机构等市场主体@@的信用记录@@”。
